“特许经营热”的负面效应及对策分析

当前在我国兴起了一股特许经营的热潮，特许经营是其独特的“双赢”模式，最大程度地满足了特许人和受许人双方的利益，赢得了众多企业和个人创业的青睐，但我们也必须清醒地认识到特许经营在中国市场的“红火”热潮中存在着种种不规范的经营行为，其负面效应是不容忽视的，必须制定相应的对策，以防范经营风险，推动特许经营在我国的健康、有序发展。     

营造双赢的合作体系

“合作、双赢是特许经营的法典，合作是手段，双赢是驱动合作这艘快艇的动力，是特许经营追求的终极目的和良好局面。离开合作，双赢无从说起；没有双赢，合作不会长久。”这是北京荣昌·伊尔萨洗染有限公司总裁张荣耀先生对特许经营模式的简单而深刻的理解。正是在这种观念的指导下，“荣昌”的特许经营扩张之路，一步步走得稳健而快捷：短短几年时间，公司在北京已拥有 40多家直营店和 12家现代化的洗衣模式店；另在全国各地已发展加盟店 200余家，并将业务成功地拓展到了香港。 　　上岗培训——传播企业文化的第一课堂 对于荣昌·伊尔萨…     

特许经营模式初探

目前，特许经营已成为当今世界上最富有活力、发展最快的一种经营方式．品牌经营是特许经营企业系统的枢纽，而完善的管理系统是特许经营成功的关键．特许经营从本质上看是合作经营，从而实现双赢。     

大树好乘凉，也要防雨漏——连锁加盟失败的原因分析

自中国入世以来，特许经营不仅迅速进入内地中小企业经营者的眼球．更像一个巨大的磁场．吸引着众多投资者和创业者的资金。业界人士认为，特许经营这种当今欧美主流的商业营销模式，可以让特许者和加盟者在商业上实现“双赢”。确实，在商业发达国家．加盟特许经营的投资者与创业看者不乏成功的案例。于是就有众多渴望淘金的创业者纷涌相向．投身特许经营，成为特许经营加盟商。     

浅析特许经营及其经营策略

特许经营是一个“双赢”的经营策略。对于加盟者来说 ,特许经营是一本万利 ,即一个本钱 ,亿万次的利用。就像复印机复印一样 ,可以克隆出无数个加盟店 ,实现低成本扩张。对于加盟者来说则万利一本 ,即源源不断的利润来自于一个本钱。购买一个成功的特许经营模式 ,就是在这个前提下 ,达到了资源配置的最高形式。特许经营刚刚在中国落户不久 ,有无限的发展机会。然而 ,任何事物都不是完美的 ,在了解了它的利与弊之后无论是加盟者还是加盟总部都能做出更明智的选择。立足于中国国情 ,特许经营在加盟总部、加盟商和政府的多方呵护下 ,它会更加茁壮成长 ,会以一个崭新的面貌出现在市场经济的浩瀚海洋里。     

特许经营在中国

被未来学家奈斯比特称为“21世纪主导商业模式”的一种现代营销方式——特许经营正以超凡的速度渗透到我国经济生活的方方面面。“特许经营”这种独特的经营方式,在国外兴起于19世纪末20世纪初,被专家称为具有“双赢”的魅力。“双赢”的魅力使特许经营方式迅速遍及各个行业,零售业、快餐业、服务业更为突出;同时也造就了可口可乐、富士等企业巨人。本文从特许经营在中国的发展现状及特征、存在问题、发展前景的思考三个方面对我国特许经营作了较为全面的阐述。     

浅析特许经营中的双赢模式及利益分歧

特许经营双方既可以通过资源共享、互补来实现双赢,也会因所处位置、想法不同而存在利益分歧。本文从特许经营的双赢模式和利益分歧两方面进行分析,提出应采取加强沟通、达成共识;完善制度、加强控制;互相考查;互利互让等措施来协调双方利益分歧,最大程度争取双赢。     

特许人与受许人的关系管理

特许经营作为现代社会中一种“双赢”的高级商业模式，以其独特的经营优势在经济领域中显现出强大的生命力，中国的特许经营业近年来取得了迅猛的发展，在国民经济中占据越来越重要的地位。     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

小议餐饮业的加盟费用

特许经营就是两个市场主体(一个是总部、一个是加盟者)以契约的形式组织起来并使用同一个品牌。在外资的冲击下，特许经营这种模式在国内得到越来越广泛的认同，特别是餐饮业的连锁加盟，更是进入快速发展阶段。但是这种经营模式机会与风险并存，如何确立合宜的加盟费用，使两个市场主体双赢便成了非常关键的事情，这既是双方诚信的体现，也直接影响以后的运作过程。     

建立互信互利的特许经营合作关系

特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖，这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展，让加盟商获得比独立经营更多的利益，特许经营才能进行下去。     

试论特许经营的发展条件

特许经营作为一种“双赢”的知识化、现代化的商业营销形式在西方发达国家已经有了100多年的历史,自20世纪80年代在我国出现以来在商业营销方面,已经显示出巨大优势,越来越受到我国商界的认同。但是就发展现状而言,无论是在企业的数量、经营规模还是规范化水平及对经济发展的贡献等方面与发达国家相比,还存在着较大的差距,本文仅就我国发展特许经营的条件进行简要分析。     

学会"克隆"有助加盟商成功

特许经营是一种双赢的商业模式。特许双方要相互依存、优势互补，以便各取所需、各得其所。作为加盟商(受许人)，要明白总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部所提供的只是一套加盟营运组合，必须基于其理念和指导，按部就班地去落实，才有可能成功。而且，一个成功的、历久不衰的总部，其经营方针定有过人之处，也一定渗透着总部多年来摸索的经验。     

我国特许经营发展缓慢的原因与对策

特许经营,作为一种双赢的经营模式,以其特有的优势倍受国外商界欢迎。未来学家奈斯比特将它称为“下世纪占主流地位的商业模式”。但在我国,特许经营的发展仍很缓慢,如何加快发展已是人们关注的一个问题,本文拟对此作一探讨。一、特许经营的优势根据国际特许经营协会(IFA)所下的定义,特许经营是“一种连续的关系,在这个关系中特许人(franchisor)提供一种独特的商业经营特许权,并在组织、培训、商品计划和管理上提供援助以作为从受许人(franchisee)获得报酬的回报”。特许经营的优势是整合系统资源,最大限度地发挥系统合力。特许经营把特许…     

加盟连锁，慎防走入误区

与传统经营手段相比较，特许经营是一种安全、迅速的市场拓展策略。特许经营的最重要的精髓是什么?就是能够最有效率地进行资源配置，降低企业经营风险，实现双赢策略。对企业来说，特许连锁经营的模式是特许者(著名品牌)将拥有的商标、商号、产品、专利技术、经营模式以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

忠告企业:成功特许经营须进行五项修炼

特许经营与以往商业经营模式最根本的区别就在于其双赢基础上的经营理念，而且成功的特许经营对特许人和被特许人双方而言，是一个“双赢”的结果。若特许人本着“如果我不能让你赚钱，我为什么要和你合作”的新型经营理念来经营，那么这种成熟的经营理念不仅会使企业行为不再以短期获利为目标，而且还能有效地在受许人中起到一种事业协同作用。那些购买     

被特许的神话

曾经被生意人求之若渴的特许经营模式，热热闹闹不到两年，竞出现了意想不到的“热情缩水”，它是否预示着中国特许经营从此走向末日呢?     

特许经营纠纷十年简评

特许经营纠纷是特许经营与生俱来的一件事情，它不但伴随着特许经营行业发展的始终，甚至伴随着每一个特许经营体系的始终。特许经营纠纷的特性是与特许经营模式本身的特点密切相关的，比如它的长期性、复杂性、互动性等。     

企业品牌特许经营策略研究

文章从企业品牌特许经营的内涵入手,通过分析品牌特许人选择、品牌特许费用、品牌特许经营纠纷、品牌特许经营成功率等问题,探索性地提出品牌特许经营管理以及实现许可方和受许方双赢的对策和建议。