西王食品“蛇吞象”跨国并购Kerr融资方式研究

企业为了不在大环境中被淘汰,必须通过各种方式来提升自身的价值,其中并购作为一种能快速提升企业价值的方式被越来越多的企业采用。跨国并购作为并购的一种形式,其规模和数量日益增长,我国企业的跨国并购越来越呈现出"蛇吞象"的特点,即"以小并大",以此可以快速扩大自身产业规模和增加企业价值。但是并购过程并非易事,其中融资问题几乎是每个企业并购必须面对的问题。本文选取了西王食品并购北美的保健品企业Kerr公司作为分析的对象,对其并购过程中所采用的融资方式进行分析,探讨并购中的融资问题。     

"春都"并购的启示:树立科学发展观防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果."春都"并购带给了并购企业深刻的启示,即并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险.     

企业跨国并购中存在的问题及对策

目前我国企业的跨国并购进行得如火如荼,但我们必须清醒认识自己,明确其中存在的种种问题,从而使我国企业通过跨国并购"走出去"之路更宽阔.     

“瑞银”并购教训：员工忽视不得

企业并购整合,首先是人的问题,其次才是钱的问题有效的人力资源整合虽然不能保证企业并购成功,但是无效的人力资源整合必然导致并购失败并购方在大约一年之内,必须有能力为它所收购的公司配备最高管理人员。如果认为可以"买"管理,这是一个基本的谬误     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

我国企业并购的特征与思路

转型期的社会经济环境决定了我国的企业并购呈现出"政府主导型并购多而市场主导型并购少、强弱并购多而强强并购少、战术性并购多而战略性并购少、国内并购多而跨国并购少"的特征。本文对我国企业并购特征的形成原因进行了分析,得出了应规范各级政府的行为、深化产权制度改革、健全并购的法律体系等论断,以推动我国企业并购的市场化进程。     

蓝帆医疗并购整合柏盛国际分析:路径、效应与绩效

在"一带一路"战略下,国家鼓励对境外高新技术和先进制造业进行投资并购。蓝帆医疗并购柏盛国际集团响应了国家战略之外,更是基于企业战略布局,吸收新技术新模式,跨界并购突破行业增长瓶颈等因素考量,初步取得了良好的并购效果。作为教科书式的"蛇吞象"经典并购案例,其并购整合路径、整合效应和成功经验,为类似并购优质企业提供了启示。     

企业应建立国际化人才流失管理策略

近年来,中国企业在"走出去"发展战略的指导下,逐步加快了国际化进程,国际合作、跨国并购案例层出不穷.2005年,继TCL、联想集团成功并购后,海尔竞购美泰克、中海油竞购优尼科、阿里巴巴"吃掉"雅虎、南汽并购英国:MG罗孚汽车及中石油并购哈萨克斯坦石油等一系列大型跨国合作、并购案例正吸引着全世界的眼球.     

企业并购中的过度支付动因分析及防范

并购活动中存在着大量的低效并购和无效并购,一个重要因素是企业在并购定价中存在过度支付。文章分别从"理性人假设"和"非理性人假设"两个角度对过度支付的主观原因进行了探讨,认为代理问题、大股东控制行为、管理者过度自信、并购竞价等是产生过度支付的主要原因,并针对我国并购市场的特点,提出相应对策。     

上市公司海外并购风险防范措施探讨

海外并购在给企业带来新的机遇和价值的同时,也带来了无法忽视的风险,企业必须在并购前进行审慎的目标企业选择和并购路径设计,以有效防范并购风险. (一)目标企业选择 首先,要考虑战略一致性,只有战略方向一致的企业,才能基于"尊重、理解、共识"的原则,找到契合点.其次,必须甄别目标企业的价值创造潜力,识别目标公司存在的主要障碍和挑战,找到目标公司盈利改善和增长的机会.再次,进行透彻的战略举措分析,包括详细评估目标公司所在行业的竞争态势和商业模式,深入分析目标公司与客户及供应商的关系,从而做到风险可控、可量化、可承受.最后,要充分考虑业务互补性,评估并购后的协同效应,只有发挥并购协同效应,才能产生增量,达到1+1>2的效果.     

“新三板”企业并购存在的问题与对策探析

"新三板"企业并购作为市场的资本运作方式,对"新三板"市场的发展与完善具有重要意义。文章在对"新三板"概念及企业现状描述的基础上,通过对2013—2017年5年的"新三板"并购数据进行分析,总结出"新三板"企业并购在交易规模、活跃度、支付方式等方面存在的问题,针对上述问题给出相应对策,以期为"新三板"市场企业并购提供参考。     

汽车企业如何在并购中领先

如何选择正确的并购策略,如何更好地实施并购重组、规避并购所带来的风险,已成为中国汽车制造企业必须解决的实际问题虽然中国汽车行业中的并购重组从未停止过,然而却从未像今天这样活跃和激烈。人们尚未从上汽重组金杯通用、中航科工整合哈飞与昌河、长安收购江铃等并购中感受到这一趋势时,却又传来了上汽欲重组重汽和南汽、长安欲重组中兴、奇瑞欲并购一汽扬子等一系列并购重组的计划和方案。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

并购中"双高现象"与企业并购绩效 ——基于银行持股介入与最终控制人视角

文章以2011—2018年沪深两市发生并完成并购事件的2985个企业的30287个观测值为样本,对并购中高溢价和高业绩承诺增长率即"双高"现象对并购绩效的作用与影响机理进行实证检验,进一步探讨银行持股介入对"双高"现象与并购绩效关系的调节作用以及在不同最终控制人视角下两者关系的变化.结果表明:并购过程中的"双高"即高并购溢价率和高业绩补偿承诺增长率会对并购绩效产生显著的负向影响;银行持股介入能显著削弱并购过程中"双高"对并购绩效的负向影响;相较于国有企业,在非国有企业中并购"双高"对并购绩效的负向影响更为显著.研究可拓展并购绩效影响因素相关研究领域,同时为我国上市企业实现预期并购绩效提供新的借鉴与参考,还能为银行等金融机构积极参与实体企业发展与管理提供证据支撑.     

企业并购中审计风险的探讨

企业并购是一项高风险的经济活动,审计人员必须关注并购环境、企业的优劣、收益与成本、换股比例、会计处理等因素对并购的影响及审计中可能导致的风险,有的放矢的加强防范,控制风险,提高审计质量。     

并购企业加快企业文化融合的对策

面对经济全球化和开放的市场,企业通过并购手段实现弯道超车、加快发展成为一种趋势。并购企业在获取并购所带来的资源、产品、市场份额等规模效益的同时,必须正视并购双方企业文化的差异,妥善解决企业之间的文化冲突,加快企业文化的融合,以期获得最佳收益。以企业文化内涵为导向,并购企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的整合重塑,建立适应并购企业持续发展的企业文化,实现并购企业的愿景目标。     

浦发银行发布并购金融服务方案2.0

正2014年8月8日,浦发银行发布并购金融服务方案2.0。该方案秉承浦发银行并购金融业务"并购顾问+并购融资"的服务理念,将商业银行为并购金融集成整合平台,以并购财务顾问为统领,以各种并购融资组合运用为手段,以投行思维服务客户,打造了融"设计、推动、实施、服务"于一体的并购金融全产业链模式,引领国内并购金融行业新的发展方向,其中多元化并购融资服务是方案的最大亮点。     

企业并购交易中若干税收问题的分析

市场经济条件下的企业并购交易已非常普遍,而并购中涉及到大量的利益主体、复杂业务,必须处理好每一方面的问题,才能推动企业和市场经济的可持续发展。在企业并购交易中,我国的税收制度还存在一些所得税、流转税、税制格局等问题,税制在引导企业并购方面的效力不大。本文就企业并购交易中的税收问题进行简单分析。     

浅析我国企业并购的特殊性税务处理规定——中美并购所得税制比较

本文通过对中美关于并购适用特殊性税务处理的规定进行比较研究,发现中美在递延纳税并购的类型以及适用特殊性税务处理的条件等方面存在诸多差异,认为应通过允许三角并购递延纳税、明确"股东利益持续"作为基本要件、明确可以作为支付对价的股权性质、灵活规定股权支付比例等措施来构建完善的并购所得税制度环境。     

从萨博公司被并购的历程看我国跨国并购中的财务风险

正跨国并购是一项复杂的资本运作活动,并购前的调查以及并购后的整合等因素共同决定了并购活动的有效性。有关统计数据显示,我国70%的跨国并购最终以失败告终。本文通过对萨博公司被我国企业并购的案例分析,阐述我国企业跨国并购在财务风险管理方面存在的不足,并提出完善的对策。一、萨博公司被并购的历程由瑞典政府投资成立的萨博公司被称为"涡轮增压的鼻祖"。1984年,