企业信息化环境下的交易成本分析

本文认为,企业交易成本是不直接发生在物质生产过程中的系列契约成本,有限理性、机会主义、资产专用性、不确定性、交易频率驱动企业交易成本。企业信息化减少了机会主义、不确定性和信息不对称,降低了企业的信息成本、监督成本、协调成本、激励成本、组织成本和风险成本。     

企业信息化环境下的交易成本分析

本文认为,企业交易成本是不直接发生在物质生产过程中的系列契约成本,有限理性、机会主义、资产专用性、不确定性、交易频率驱动企业交易成本。企业信息化减少了机会主义、不确定性和信息不对称,降低了企业的信息成本、监督成本、协调成本、激励成本、组织成本和风险成本。     

信息技术、管理信息成本与企业组织结构变革

信息技术的运用对管理信息成本和企业组织结构变革都产生了重要影响。本文对此问题进行了分析,并指出信息技术的运用带来的管理信息成本的降低正推动企业组织结构变革。     

电子商务对企业经营的影响

电子商务在现代企业中的地位日趋重要,电子商务提高了企业间信息交换的速度和准确性,降低了交易双方的成本.当然,电子商务也增加了买主的购买机会.买主每天24小时都可以与卖主接触,可以及时、大量地获得所需要的信息.电子商务的好处还在于可以惠及整个社会.它的发展对企业的传统经营方式起着极大的影响作用,主要体现在影响企业的市场进入条件、降低企业的成本、减少企业的库存、缩短企业的生产周期、增加企业的交易机会和改变企业的组织管理体制.     

信息技术、管理信息成本与企业组织结构变革

信息技术的运用对管理信息成本和企业组织结构变革都产生了重要影响。本文对此问题进行了分析,并指出信息技术的运用带来的管理信息成本的降低正推动企业组织结构变革。     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

信息机制与企业专业化战略模式

过去三四十年来．新技术创新不断涌现。尤其是信息技术的创新，更是革命性的进步与发展。计算机的发明使得信息的制作成本大为降低，而互联网的出现又使得信息的传输成本显著降低。信息制作和传输成本的降低，不仅大大降低了企业的运作成本和交易成本．同时也极大地改变了商业社会的运作规则。企业间的信息交流机制发生了重大变化。企业与客户的互动和沟通出现了全新的形式，信息流的变化又影响了物流和资金流。传统企业的业务结构随着信息机制建设不断受到削弱。企业经营模式也发生了根本性的转变。加强在信息机制变化背景下企业战略经营模式的变革研究．对提高我国企业管理水平、应对全球化经济一体化背景下的挑战具有重要意义。     

企业组织结构演进与成本信息供需模式解析

成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。本文重点探讨企业组织结构的演进与成本信息供需模式的转换问题，通过较为深度的理论分析，以期对企业的管理实践有一定的指导意义。     

电解铝企业标准成本管理初探

现代世界经济的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是管理的竞争。成本管理是企业永恒的主题。企业成本形成全过程的管理，发展战略的实施，经营决策的制定,产业结构、产品结构、技术结构、组织结构的调整，对成本管理提出了更高的要求。     

重构战略成本管理刍议

一、企业战略成本管理的内涵分析 首先,理解企业战略成本管理的内涵,要对传统的成本管理进行变革:(1)拓深成本管理的时效范围.将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次上升到协调性战略管理层次;(2)拓宽成本管理的范围.将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部;(3)创新成本管理的方法和手段,使其更好地满足战略管理成本信息的需要.     

我国企业界在网络组织发展方面的问题与对策

<正> 目前,我国企业大部分还是按传统的组织结构运作的,内部的层次和职位等级分明而严密,各种职能和规则分割清晰,导致组织运作的低效率、信息成本的高昂,长此以往就制约了企业的活力。作为一种新兴的组织形式,网络组织强调在合作中形成竞争优势,尽管它不能完全取代传统组织,但在动态的环境下却能为企业注入巨大的活力。然而,我国企业在构建网络组织的过程中存在着一系列的问题,制约了网络组织在我国企业的发展。     

为大企业病把脉

“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

企业负债及其筹资结构优化

负债比率是资本结构的一个重要问题,负债在资本结构中的变化对企业影响不可忽视。 一、企业负债的意义 1.负债筹资有利于降低企业的资本成本 企业利用负债资金要定期支付利息并按时还本。所以,债权人的风险比较小。因此,企业利用债务集资所支付的利息率可略低于支付给股东的股息率。另外,债务利息从税前支付,可减少缴纳所得税的数额。因此债务的资金成本明显低于权益资金的成本。在一定的限     

现代企业会计监督的经济学思考

从制度、组织层次来看 ,现代企业有以下三个显著特点 :一是由于企业规模的不断扩大 ,导致企业出现典型的市场内部化特征 ;二是由于企业资本的多元化和分工的深层次发展 ,使企业的所有权与经营权相分离的程度更加明显 ;三是企业内部形成各种不同形式的层次结构。现代企业的出现 ,导致了一部分市场功能被内部化 ,出现了职业经理市场 ,代理制度迅速兴起 ,企业内部组织结构不断革新 ,代理成本、管理成本不断加大。这一切都对传统的会计监督提出了挑战。一、交易成本经济学下的企业会计监督传统经济学将企业简化为一个“使利润最大化”的生产函数…     

网络经济时代与企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”，网络型企业是指企业的组织结构采取了不同于传统的直线型组织结构的网络型组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。     

建立管理人员竞聘上岗能上能下的人事制度

改革不适应市场竞争需要的企业组织体系和管理流程。按照《中华人民共和国公司法》的要求，建立规范的法人治理结构，精减职能部门、减少管理层次、控制管理幅度，使部门之间和上下级做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。企业管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干、高效原则，从严掌握。     

B2B电子商务系统关键技术研究

一、B2B电子商务的基本原理 B2B电子商务结构是指商业机构使用Intemet或各种商务网络向供应商订货和付款的电子商务运营模式.它是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务和信息的交换,是一个将买方、卖方和中间商之间的信息交换和交易行为集成在一个平台上的电子运作方式.B2B使企业之间的交易减少了许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本.     

财务共享下的企业财务管理优化策略

当前,如何通过管理提升市场竞争力,集聚更多优质资源,增加经济效益,成为企业要解决的重要问题.其中,财务共享服务作为以"互联网+"手段为依托的财务业务流程信息综合处理服务,以规范流程、优化组织结构、降低运营成本、规避运营风险、提升管理效率为出发点提供服务并为企业创造价值,继而立足市场帮助企业加强管理.文章探析了财务共享下企业财务管理的优化策略,以期能够为企业提高综合管理质量提供参考.     

3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景，它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型，中间管理层次多，责任分工不明确、不便于管理，而且信息的传递速度慢，致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

论网络经济时代企业的组织结构

一、企业组织结构变革的必要性和必然性 根据交易费用理论,企业组织的结构的变革可解释为,企业组织的结构影响了企业效率的高低,进而决定了内部进行协调分工的成本.因此从这个意义上讲,企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与追求降低内部管理成本的过程.