集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

集团公司对子公司的财务监控体系分析

集团公司与子公司是通过资产建立联系的经济实体,集团公司对子公司进行财务监管是基础管理方式之一,也是集团公司实现统一管理的重要途径。为此,本文首先分析了子公司财务监控体系建立的意义,其次分析了集团公司对子公司财务监控体系建立现状及对策,旨在为集团公司对子公司财务监控工作提供参考,以此来提高子公司财务管理质量。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前,我国集团公司对财务实施控制,是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制,这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一,对下属子公司进行有效的财务控制,对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

如何有效地实现集团财务控制．如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制。最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益,,成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下,如何强化集团公司对子公司的财务管控,提出了建议。     

集团公司如何加强对子公司财务监管的思考

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业集团纷纷建立财务监管制度,这些符舍现代企业经营基本制度的集团公司对我国的经济发展起到了不可替代的重要作用。在集团企业的生产和经营管理中,对子公司的财务监管是一项非常必要的工作内容,本文尝试从集团母子公司财务监管的必要性、存在问题以及措施入手,进行简要分析。     

试析集团公司对区域子公司财务风险管控的措施

随着规模经济效益的实现,集团公司的数量越来越多,而企业集团在一定程度上推动了我国国民经济的发展。本文通过加强全面预算、完善财务制度与信息化建设、发挥集团公司的资本运营作用、强化财务风险控制的重点工作、正确选择财务战略、重视财务管理部门的管理、组织及协调作用几个方面分析了集团公司对区域子公司财务风险管控的控制。     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段,若能充分提升对子公司的财务管控能力,将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式,经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施,确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。     

完善子公司绩效 考核评价方法浅探

完善母公司对子公司的考核办法,应构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架。财务信息方面包括:优化指标口径,考察收益能力;保证信息真实,分析盈利能力;充实指标内涵,辨明偿债实力;立足主营业务,把握运营能力;着眼未来趋势,讲求发展潜力。非财务信息方面包括:企业领导素质和员工团队意识;产品市场占有和新产品开发能力;技术装备更新和信息处理能力;企业战略目标和持续发展能力。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展,集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

集团公司对子公司的财务如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度,所有者、经营者、劳动者主体利益分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。企业集团要追求利益最大化和资本积累，必须通过企业集团各成员企业的经济效益的不断快速增长。集团公司是企业集团的核心企业，为了追求自身的最佳经营效益，又必须努力使其投资在子公司的资本也能保值并迅速增值。因此，集团公司对子公司实行有效的监控管理，使各子公司能在经营项目、经营方式上优势互补，在经济效益上成为集团公司总体利润的不断创新的增长点，是一个十分重要而且值得认真探讨的课题。     

关于集团公司对所属企业财务考核指标的探析

集团公司是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。企业集团化是企业实现规模效益,提高自身竞争力的必然趋势。保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。本文仅就集团公司对子公司财务指标评价中的主要问题作一些探讨。     

浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

探讨集团公司对子公司的财务管控

集团公司是企业组织形式之一,由于经营规模大、业务多样化,财务管理工作更加复杂.文章从集团公司对子公司的财务管控模式出发,指出对子公司财务管控中的常见问题,阐述了财务管控工作的改进措施,以供同行参考.     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。