DDI公布中国企业留才状况调研报告

全球知名人力资源咨询管理公司DDI刚完成的《06～07中国企业留才状况调研》的报告表明,在令员工最满意而选择留职的职业要素中,优秀的领导者排在了第一位,其次是企业荣誉感,排在第三位的是合作的团体。这一次最新的调查结果与传统人力资源管理的观念恰恰相反,在以往     

组织变革，受困的你咋“突围”

致读者 亲爱的新老读者朋友。大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑，很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来．立意要成为企业人力资源工作者的顾问，帮助企业解决现实问题。新年伊始，为了更好地服务读者，从本期开始，就您来信提出的问题，聘请国内管理专家和咨询顾问。对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

知识密集型中小本土管理咨询企业知识管理探究

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司特征，结合“知识螺旋”，阐述管理咨询公司的知识内容，揭示了人力资源管理是知识管理的核心，并且提出了本土管理咨询企业知识管理的关键是人力资源管理以推动其持续健康稳定发展。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

专业力量 品质服务

辽宁现代人力资源培训有限公司是一家从事人力资源管理咨询、劳务派遣、人事代理的专业服务机构。公司管理团队具有丰富的人事服务实践和业务咨询经验．自成立以来．为众多企事业单位提供了切实可行的解决方案．让客户真实感受到了“专业、高效、超值”的服务。     

企业薪酬8大病根

著名薪酬管理专家．中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业，外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践．他发现．中国企业薪酬体系存在8大突出问题：     

HR必备的五大谈话技术

个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成．其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术．妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考．从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

人力资源管理中计算机的应用

现代管理从某种意义上说就是信息管理．现代人力资源管理应当是计算机化的管理。这是因为信息革命促使社会全方位的信息化，人力资源管理自然要适应这一变化；另一方面，现代人力资源管理与传统的人事管理相比，要求更深入地掌握人力资源的状况。获得更多的人力资源信息，用科学的方法精细地研究问题．从而摆脱经验性的人事工作，获得高效的人力资源利用率。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

马谡与魏延，你用谁？

“大话人力资源管理”版块为2006年《中外管理》杂志与北京腾驹达管理顾问公司共同开设的版块。该版块每个月邀请CEO、人力资源总监．人力资源管理专家回答以中国古典四大名著内容为情境的问题，有的放矢地讨论具体的人力资源管理问题，更多角度地展现与人力资源管理相关的不同角色的人力资源管理理念。请各位读者热心参与，每期话题也会在www.zwglcom．on上公开讨论。[编者按]     

北京爱普惠管理咨询有限公司

北京爱普惠管理咨询有限公司（简称爱普惠）致力于将国际通行的管理理念和方法与中国企业的管理背景相融合．为国内各类组织提供个性化的解决方案．为计划进军国际市场的外向型企业提供全套国际化人力资源管理体系的建立咨询和培训．     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

正略钧策研讨人力资源管理长效机制

7月25日，北京正略钧策管理咨询公司举办了“建立人力资源管理长效机制”专场研讨会。主讲嘉宾正略钧策合伙人、副总裁郭辰先生同与会嘉宾就《劳动合同法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等一系列法律法规颁布实施后，企业人才管理面临的压力与挑战及应对策略进行了深入的探讨。     

企业继任者潜能评估

企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种。内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划,即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。本文根据全球性的管理咨询公司DDI公司在继任管理咨询中运用的评估候选人潜能和诊断发展需要的…     

人力资源咨询业发展的历程与国内文献述评

管理咨询业是现代服务业的重要组成部分,而人力资源咨询是企业借助外部智力资源提高自身管理水平和效率的重要路径,属于管理咨询业的一个重要分支。随着市场竞争越来越激烈,我国企业人力资源管理实践的不断深入,企业对人力资源咨询产业的发展需求越来越强烈,人力资源咨询产业有着庞大的市场空间,人力资源咨询业的出现是一个必然的发展趋势。     

关系管理强绩效管理弱

近日，DDI咨询公司发布的《中国领导力技能调查报告》显示，中国传统的领导力模型通常强调关系管理的重要性。在中国，人们常常认为领导者管理和员工之间关系的技能价值高于其它的技能，但调查表明这种特殊的文化因素并非那么重要。关系管理在任何一个文化中都是一项很重要的综合技能，但在中国：”关系”这种概念强化了它的价值。在一个成功的合作关系中，所有贡献者都能够在一个充满信任的工作环境下得到一对一的评价。     

提升智者品质 突破成长上限——中国人力资源咨询培训机构100强评选通知

培训是人力资源管理的重要基石之一。中国越来越多的企业在加强员工培训和职场塑炼中寻求“外脑”的帮助，从而提升了专业咨询培训机构的社会认知度和服务效度。为适应世界，HR管理新浪潮，打造中国本土咨询培训机构品牌，作为业界权威媒体，《人力资源》杂志社以其专业性和公     

员工援助计划在我国实施应注意的问题

员工援助计划（ Employee Assistant Programs）简称EAP．起源于美国，属人力资源管理范畴，含义是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务．积极主动地去了解、评估、诊断以及解决员工存在的影响工作表现及绩效的诸如社会、心理、经济与健康等方面的问题，以消除员工各方面的困扰，提高员工工作和生活的质量．最终达到解决问题和预防的目的。     

基于本土化的人力资源管理对策

在中国本土化的人力资源管理过程中,绝大部分企业是不太成功的。尽管十几年来大家都在努力学习西方的人力资源管理思想,包括请国内外咨询公司做项目、做咨询,但在落实过程中,人力资源管理的成功概率却比较低,这不能不引起我们的思考。