惠普会是下一个柯达吗?

从1999年到现在,惠普已连换4位总裁,董事会成员也是变换频繁,动荡不安。在此期间,惠普不但业绩大幅下滑,还卷入若干丑闻。尽管惠普目前仍是全球第一大高科技企业,但它已经进入由盛变衰的拐点。伊士曼柯达(公司Eastman Kodak Company,简称柯达公司),是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。多年来,伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。     

情法之间，你靠什么推动团队工作

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是，我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理，公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。     

论管理创新

一、观念创新——“无为管理”的管理理念。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只有创新。美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面：由于信息技术的日益进步，未来企业的办公室内，看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作都可以通过网络进行。迹象表明：虚拟的办公室工作状态，已逐渐成为发展趋势。这种情况的出现，打破了传统的权威管理和严格管理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获…     

公司

<正>惠普员工不满减薪展开抗议活动3月2日消息,惠普员工近日在世界各地开展抗议活动,表达对CEO马克·赫德(Mark Hurds)以惠普利润下降为由削减薪资的不满。惠普表示,此次减薪将涉及到30万名员工,高层管理人员的减薪比例会更高。而就在这项减薪宣布之前,惠普和EDS公司的员工就曾因为公司裁员3400人的决定而在上个月举行了抗议游行活动。     

西部高科技企业人力资源管理的新思维

高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面,并不如意,高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下,关注其内部报酬;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境,重构高科技企业工作。使员工出现良好的心理状态,从而与知识型员工个必相匹配。企业也需变革和整合组织文化,鼓励创新、提倡冒险,形成“成就文化”与“支持文化”的交融,高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要,激励的重点应以成就和成长为主,而不是以金钱刺激为主。     

训练员工道德规范

道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度，组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉，让竞聘者想到这儿工作，吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性，组织中的所有成员，从董事会成员受到车间员工都应该参与其中。     

以人为本——企业文化之百善孝为先

中国加入WTO后，企业进入全球化竞争，人力资源也显得尤为重要，如今众多企业求贤若渴，花了高额成本好不容易将人招来了，可不久也成了跳蚤族，员工流失率高，企业陷于用人怪圈，员工与企业互相抱怨，要想扭转这种局面，仅靠加薪晋爵是远远不够的，必须塑造良好的企业文化，用心留人，而利用中国传统文化优势，重视德与孝，则可发挥其独特作用，现实中不乏有公司以“百善孝为先”作为企业文化核心并取得了巨大成功。     

你的企业有“文化”吗？

时下，有些企业老总．老是有一个问题想不清楚，那就是看到其他企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才也比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强。其实．个中的原因便是企业的内在文化建设及形成的文化氛围（即企业文化）使然。     

HR，你会分层选才吗？

如果个人感觉到与所属组织处于一种不可分割的状态，这种类型的集团被称为本性集团。本性集团给予成员缄默的束缚，对成员个人的态度与生活方式也产生强烈的影响。     

看知名企业如何出“人才牌”

惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方是从哪里来的。在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。由于保留了发挥的空间，因此员工能做出合适的判断。惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里上班。由于实施分层管理，各类人员各负其责，自我管理。     

构造你的公司的远见

不断取得成功的企业都有固定不变的核心价值和核心目标,而它们所运用的经营战略和习惯做法却在不断作出调整以适应外界的变化。这种保持其核心精神并不断进步的动力正是一些公司(诸如:惠普、3M、约翰逊与约翰逊、宝洁、默克、索尼、摩托罗拉、诺德斯特龙等)成为不断自我更新成长并取得长期业绩的名优企业。惠普公司的员工一直都认为操作习惯、文化标准、经营战略的完全变革并没有使其失去惠普的精神——公司的核心思想。约翰逊与约翰     

浅析激励在企业人力资源管理中的作用

一、激励的重要性及必要性 所谓激励就是通过满足员工的需要而促使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。由此可见，对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而影响着企业的兴衰成败。美国哈佛大学专家实验表明，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％到30％，而在良好的激励环境中，同样的员工其潜力可发挥到80％到90％。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

第二部分：策略 员工敬业度危机求解

从事人力资源工作的管理者总会感到困惑，为什么不管公司怎么努力，核心的员工总是还要选择离开呢？是因为公司规模小，效益不好吗？可他们离开后也并没有都进大企业啊，甚至有的还进了规模更小，效益更低的公司。     

现代企业文化的形成和建设的研究

企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方法。企业文化体现了企业的成员对组织的一种认同感，它促使企业员工视企业利益高于个人利益，有助于增强社会的稳定性并且能正确引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中正发挥着越来越重要的作用，也越来越受到管理者的重视。企业文化源于历史，重在建设，贵在落地。只有认真把握好这三个环节，企业文化才能真正成为企业管理的最高境界，才能促进企业的健康发展。     

总经理参与企业决策问题

据了解,在我国中外合资、合作企业中,有一些公司的总经理因种种原因不是董事会成员,造成了企业决策与管理分离的问题。这不利于企业的正常运营,应引起有关部门注意。例如,某五金行业的合资企业开业两年半中有一半以上时间处于停产或半停产状态,公司总经理虽然寝食不安,但因不是董事会成员.只能向董事会汇报工作,不能参与     

人的经济价值与国有企业改革

人的经济价值与国有企业改革张军连我国的国有企业改革是一种特殊的制度变迁，它要求企业在较短的时间内从计划经济模式转变到市场经济模式。由于企业自身及其环境长期处于保守和僵化的状态，这种变迁不可避免地受到许多因素的影响，比如，人的经济价值。制度变迁可以分为...     

浅谈企业养老保险欠、逃费行为

一、养老保险欠、逃费方式 不确定养老保险参保人数。增加临时工、减少合同工或频繁使用短期合同工，减少养老保险人员的数量。我们集体企业就存在员工流动．生大、季节性强的问题。比如建筑和施工企业，由于职工年龄偏大，技术人员少，因此集体职工多数下岗，而大量雇用民工，人员数目不固定，很难核定纳入养老保险的在职职工数。     

基于CDKY公司的绩效管理探析

CDKY公司主要从事特货冷藏快运班列、整车、集装箱、零担、内河航运及大型汽车运输、仓储、配送等经营,在重庆设总公司,旗下有重庆、成都、昆明、宜昌分公司.CDKY公司员工的态度和行为浸染着等级意识,被动接受领导的指导或督促,不主动创新,害怕承担责任.有些员工在公司工作了多年,害怕自己的工作权限遭到削弱,忽略和其他成员的工作交流.但物流企业的服务工作是需要各部门、各成员通力协作以达到无缝化状态,采取有效的绩效管理促进员工的团队协作精神是CDKY公司必须面对的工作.