企业财务管理存在的问题及措施分析

企业的财务管理是整个企业运行的中心环节，把握着企业的经营和管理的命脉，因此，整个企业的发展大部分取决于企业的财务管理，加强和完善财务管理，是企业正常发展的保障。本文通过分析当前企业财务管理存在的问题，探究和提出一些解决问题的对策和措施，为企业财务管理提供一定的参考。     

关于现代企业财务管理问题的思考

企业的管理必须以财务管理为中心,随着市场经济以及知识经济的迅猛发展,传统工业经济时代的财务管理受到严重冲击。本文分析了现阶段财务管理存在的问题,提出了改善企业财务管理的对策。     

电子商务环境下企业财务管理对策研究

随着我国网络信息技术的不断发展与进步,网络信息技术已经应用于各个领域中,在社会经济的发展下,电子商务为企业的财务管理工作提供了新的管理模式。财务管理对于企业的发展,是至关重要的。基于电子商务的大环境下,本文将对企业的财务管理进行探索,针对目前我国财务管理存在的问题,提出相应的解决对策。     

对企业财务管理问题的探讨

本文主要对企业财务管理问题进行了探讨分析,可供大家参考。     

企业财务管理中存在的问题和解决方法

财务管理是企业处理日常财务工作的一项经济管理活动,在当今激烈的市场竞争环境中,我国企业的财务管理还存在一定的弊端,例如,融资法规不健全、管理水平较低等,企业要想适应市场的发展就必须加强财务管理的监督工作。文章通过分析目前我国企业财务管理存在的问题,提出了相应的解决措施,以保证企业健康、稳步的发展。     

通信企业财务管理问题研究

一、前言通信企业经过快速发展,取得了可观的成绩,改变着人们的生活的方式。然而,高速发展的同时,企业也面临一定的挑战。企业的财务管理活动,可以帮助企业分析所内外部环境,识别企业所面临的风险,寻找企业目前经营管理中存在的问题,帮助管理者对企业现行的管理方式加以改进,提升企业在市场中的竞争地位。研究通信企业的财务管理活动,分析通信企业中存在的财务问题并提出可行的解决对策,对企业的高质量发展有着重要意义。     

道路运输企业财务管理存在的问题及对策

道路运输企业在当今社会经济体系中占有着重要的地位。我国交通行业正在迅速发展,高铁也被列为了新的四大发明之一,由此可见我国的道路运输业正在发展的最佳时期,道路运输企业在当今社会可以获得较大的经济效益,然而部分道路运输企业中依旧存在着一些问题,财务管理是所有企业都应加强注意的一个环节,财务管理直接关系到公司的整体经济效益。因此,如何解决道路运输企业财务管理的问题是我们将要探讨的一个问题。     

电力工程财务管理存在的问题及解决方法

随着经济和社会的不断进步,人们生活水平不断提高,对电能的需求也越来越大,给电力工程财务管理提出了更高要求。基于此,文章结合工作实际和具体案例,对电力工程财务管理存在的问题及解决方法进行分析,从而为实现电力工程财务管理方法、管理理念的创新奠定理论和实践基础。     

现代企业财务管理问题思考

一、国有企业财务管理存在的问题(一)财务管理意识薄弱财务管理意识薄弱主要表现在两个方面,一是企业领导层不重视财务管理工作,二是在企业管理方面没有真正以财务管理为核心。核心论在不同企业存在着争论,有的企业认为财务管理不应该是核心,在理论上也存在争论和分歧。但是从目前国内外相关专家的主流观点来看,这一点已经基本得到肯定,即企业管理应以财务管理为核心,财务管理应以资金管理为重点。这个观点也是企业界目前普遍认可的观点。     

企业财务分析存在的问题及对策探究

企业财务分析是以基础数据为出发点,运用一定的财务分析呈现方法,对企业的经营管理进行分析,从财务角度得出结论,并对企业经营管理给出引导性建议。但在现实情况中,由于种种原因导致企业财务分析没有发挥实际应有的作用,存在分析人员不重视,与业务部门的融合性及滞后性,切入点局限性和分析方式欠缺等实际情况问题,文章针对以上问题提出相应的对策和建议,最终目标是服务企业的未来,引导企业的未来,增强企业未来的竞争力。     

企业财务报表分析存在的问题与对策探析

社会经济体制改革以及经济市场的发展,对企业的发展带去了显著的影响,财务审计管理是企业管理工作中的重要组成部分,当前其模式也产生了变化。信息技术的高速发展,促使财务内控管理中也有效的运用计算机技术。财务报表可以体现企业或是预算单位在一个时期中的资金运用以及利润情况,关系到企业的发展。然而当前在财务管理中,财务和会计工作会经常发生一些问题,对企业的发展产生了消极的影响,会限制资产利用的效率。本文通过分析财务报表中的问题,进而提出了对策,从而促进企业财务报表分析水平的提升。     

浅谈金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施

20世纪80年代以来,由于国际资本的快速流动以及金融全球化的影响,再加上泡沫经济、经济波动的周期性以及经济转型等各因素的原因,许多国家的金融业出现了大量的不良资产,对国家金融体系的良性运行产生了极大的影响,严重威胁了国民经济的健康发展,尤其是20世纪末爆发的东南亚金融危机,不但重创了东南亚一些国家的经济,更有甚者有的国家还诱发了政治危机,而且影响了整个世界的经济形势。为了防范和抵御金融危机,各国政府和金融机构都进行了一系列的研究和探索,1989年美国成立了RTC(Resolution Trust Corporation),也就是重组信托公司,拉开了金融企业的先河。文章立足于我国金融企业的财务管理这个点上,首先阐述了财务管理对于金融企业的意义,其次分析了金融企业财务管理中存在的问题,最后就金融企业财务管理存在问题提出了一定的建议和措施。     

企业财务管理信息化建设分析

财务管理的信息化建设是当前企业加强资金集中管理、提高自身管理水平的重要措施,也是企业未来健康发展的必然要求。积极开展财务管理信息化工作,有利于提高企业资金监控和管理的效率,提升企业的综合竞争力,具有十分重要的现实意义。文章在介绍企业财务管理信息化建设的重要意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出相应的解决策略,以促进企业财务管理信息化建设的进步。     

当前企业财务管理存在的问题及改进建议

财务管理贯穿于企业生产经营整个过程,涉及到每一项经济活动,与企业成本支出、利润分配、经济效益都存在紧密关系,财务管理效果会直接影响到企业的运营发展情况。市场经济体制改革为企业带来了良好发展机遇,经济环境也发生了较大变化,在这种背景下,企业要想加快自身升级转型,扩大市场竞争优势,便需要提高对财务管理的重视力度,改进创新财务管理工作模式。文章立足于企业财务管理的重要性,针对当前企业财务管理存在的问题,提出了有效改进建议,仅供参考。     

自来水国有企业财务管理工作存在的问题及对策分析

目前，我国90％以上的水务企业由各地政府控制和管理，全国约有3，000多家自来水厂，自来水作为关系国计民生的重要商品，自来水国有企业在我国国民经济水平发展过程中起着极其重要的作用，随着人民生活水平的提高，供水矛盾逐渐突出，如何提高供水能力、降低供水成本，成为我国自来水企业必须解决的重大问题，而财务管理工作更是我国自来水国有企业诸多工作中的重中之重。基于我国现行的财务管理机制不能够满足现代自来水国有企业财务管理工作的发展需求，未形成完善的财务管理体制，本文将针对于自来水国有企业财务管理工作的种种缺陷做出具体的分析与探讨，按照现代自来水国有企业财务管理部门的发展需求与特点．制定出切实可行的财务管理措施，确保我国自来水国有企业得以又快又好的发展。     

中小型企业财务管理存在的问题与对策

改革开放以来,中国经济发展迅速,中小企业日益成为中国经济结构不可或缺的一部分。然而,当金融市场遭受重大冲击时,中小企业因其自身的抗风险能力而受到削弱,特别是在财务管理方面,这使得中小企业的发展受到严重阻碍。基于此,从外部金融环境、内部财务管理和财务人员培训等方面分析了我国中小企业财务管理存在的问题。此外,针对上述问题提出了相应的解决方案,以便为中小企业的财务管理做出一定的贡献。     

施工企业财务管理相关问题分析

随着我国市场经济的不断发展，各项工程开展的如火如荼，给施工企业带来全新机遇和挑战。施工企业应该变过去“重施工、轻管理”的观念，加强对企业管理，尤其是财务管理的重视，才能确保施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

新形势下企业财务管理存在的问题及对策分析

随着数字化转型带来的财务管理变革、全球经济不确定性等的影响,企业财务管理面临着前所未有的挑战。本文旨在分析新形势下企业财务管理所存在的问题以及提出相应的对策。问题包括财务风险管理不足、财务信息化程度低、财务预算与成本控制不精确、财务人员素质与能力不匹配以及企业内部控制制度不完善。针对这些问题,本文提出了一系列对策,包括建立完善的财务风险管理机制、提高财务信息化水平、加强财务预算与成本控制、提升财务人员素质与能力以及完善企业内部控制制度。通过这些对策,有望帮助企业应对新形势下的挑战,提升财务管理水平,实现可持续发展。     

关于园林工程企业财务管理存在的风险及对策

我国历代王朝都注重休闲园林的建设，这就使得我国园林业的发展延续至今。时下，园林绿化行业前景广阔，进入门槛相对较低，实行市场化之后大批的民营企业进入这一领域，使得园林企业的竞争日趋激烈。伴随众多中小园林企业日趋激烈的竞争，业务的发展与扩大给企业带来的风险也随之增加，企业财务管理的风险防范已成为企业战略发展的核心问题。     

金融危机下的企业财务管理探析

金融危机下，企业在财务管理中存在很多问题尚待解决。为了更好的解决金融危机下企业中的财务管理问题，本文从当前企业财务管理中存在的一些具体问题出发，提出了相应的解决对策来完善企业财务管理。