引入竞争机制 承包充满活力

今年以来,仪征市供销联社在深化企业内部改革中,破除旧框框,改变老办法,大胆地把竞争引入承包,在推行供销社社务委员会领导下的主任负责制和主任任期目标责任制中,实行公开招标,在入股社员、供销社干部、职工中招聘主任、经理、厂长,使供销社承包经营责任制注入了新的生机和活力。不仅优化了承包方案,承包基数科学先进,而且进一步扩大了企业经营自主权、增强了承包主任的事业心和责任感。加快了推行主任负责制和任期目标责任制的步伐。到十月底全市二十二个基层社,六个公司,二个工厂都新聘了主任、经理和厂长,全部签订了从1988年至1990年的三年任期目标责任书。这三年共将实现商品销售87714万元,比前三年即84年至86年累计数增长1.2倍实现利润后三年共达1561万元,比前三年增长1.5倍这必将促进农村经济将有更大发展,促进供销社事业将出现新的腾飞。     

通州市川港信用社

通州市川港信用社1996—1999年连续四年被评为南通市合作金融系统先进单位，1993年至今，每年都被评为通州市文明单位。该社现有员工23人，近三年实现利润分别为224万元、728万元、613万元。     

藤县供销社贷款现状与对策

一、藤县供销社经营概况截止1998年6月末,藤县供销系统实行独立核算的企业共有28个,其中6个在县城,22个在乡镇。系统资产总额8325万元,其中;流动资产5804万元,固定资产2291万元,无形及递延资产169万元;负债总额5424万元,其中：农行贷款3735万元,占比68,8％。所有者权益2901万元。上半年实现销售收入2987万元,经营亏损316万元,累计亏损挂帐2472万元。全县供销系统除农业生产资料公司和已关停企业外,都实行了抽资承包经营,期限三年或五年。由于抽资承包经营的企业都未落实还贷付息任务,农行贷款被“悬空”严重。二、藤县农行…     

农村商业信贷管理亟待加强——都阳供销社的情况调查

都阳乡十四个村,人口五万余人,因消费者众多,交通方便,是往来客商云集之地,都阳供销社现设有三个分社,二十四个门市部,职工人数共63人;拥有固定资产26.19万元,自有商品流动资金36.77万元。这个企业的利润净额自1984年以来却明显下降。     

转换经营机制 走向市场经济——对武鸣县部分基层供销社“四放开”后的情况调查

一、基本情况武鸣县供销系统现有18个基层单位(含供销社、公司),营业网点遍布城乡,为振兴武鸣经济建设,搞活农村商品领域流通,发挥了主渠道的作用。为进一步深化企业改革,增强企业市场竞争能力,1992年8月,武鸣县供销社在全县10个基层社(公司)实行了“四放开”改革。经过半年多的实践,取得了一定的成效,1992年8月—1993年元月份,全县供销系统实现商品购进5549万元,实现商品销售额4323万元,上交税金46万元。其中“四放开”的10个社实现分别占全县总数的60％、68％、54％。利润、税金均比上年有所增加。     

突击抽查盘点审计威力大

仪征市供销社自1985年开展内部审计活动以来,坚持每月抽盘四个供销社,20多个柜组,二年多来对所属22个供销社抽盘了61次,每社平均三次。抽盘了386个(次)柜组。清查出帐实不符,缺货少款的有112个(次)柜组,金额达18.7万元,赊销货款16.5万元,代销商品不入帐的有9.8万元。贪污挪用经济案件4起,金额达5.9万元。有的柜组、门市部长达2年都不盘点,商品损失、缺少严重。通过突击抽查盘点审计揭露了这些问题,震动很大,引起了各级领导     

保障文明创建持续长效的几点思考

农业银行昆山市城北支行设城北、红峰、北门路三个营业网点,现有员134名。近几年,该行以创建精品网点、提升服务层次、争创服务品牌为宗旨,结合支行的实际情况。高举创建旗帜．强化责任制考核．从观念、形象、服务、管理、考核等机制、制度上保证创建工作顺利开展。2007年实现账面利润6176万元．人均创利199万元。2000-2007年连续六年被昆山市支行评为“金融先进单位”2000-2007年被苏州分行表彰为“金融先进单位”;     

三路生财效益来

嘉定县江桥供销社在企业深化改革中,转换经营机制,面向市场,去年上半年扩销增盈,取得较好经济效益。具体表现在如下三个方面。 一、扩大购销业务,增加企业盈利。据去年上半年统计,购销额达1288.48万元,比上年同期增加490.73万元,按购销利润率2％计企业盈利增加98146元。全社十多个门市部、收购站都有较大幅度的增长。     

锐意开拓进取 争创企业新路——记宁德地区华侨友谊公司

<正> 宁德地区华友公司是一个批零兼营的国营中型企业。创建10年来,该公司商品销售总额达1.2亿元,共实现利税650.80万元。1989年和1990年连续被省商业厅授予“全省商业先进单位”称号,并被宁德地区中国银行评为一级信用企业。     

勇争一流创佳绩 财政为民谱新篇——记在国定贫困县里开拓进取的先进集体会昌县财政局

近年来,作为国家扶贫开发重点县的江西省会昌县财政改革亮点频现,财政监管更显成效,财力保障得到明显增强。财政总收入从2004年的10100万元增长到2007年的20200万元,突破了2亿元大关。年均增长33％,实现了3年翻一番;地方财政收入2007年实现1．26亿元。比上年净增3939万元,同比增长45．5％,首次突破了1亿元大关,为全县经济社会各项事业的快速发展作出了积极的贡献。2000—2005年,连续三届（第八届至第十届）被省委省政府评为省级文明单位;2006年被国家财政部、人事部联合评选为全国财政系统先进集体;2007年被评为第十一届省级文明单位候选单位,同年荣获赣州市“五一”劳动奖状。     

实行经济责任制重视奖惩兑现

湖南省吉首机床厂在企业整顿中,尊重知识,重视人才,全面实行经济责任制,重视奖惩兑现,使企业很快实现扭亏增盈。 吉首机床厂,现有职工292人。自1980年发生亏损以后,生产一直上不去。1983年车间实行经济责任制,情况有很大好转,实现利润14.8万元。因主客观原因,对车间的经济责任制     

谈谈供销系统“四开放”后的现金管理问题——对灵山县供销社的调查

灵山县供销社下辖19个乡镇供销社、5个公司,经营门店300个,职工2500人(其中离退休810人)。为适应市场经济发展需要,该县供销系统于1992年第四季度实行了“四放开”(价格、分配、经营、用工)政策,对辖属门店普遍推行“大包干”,改过去统一管理,统一购销为分级管理,分散经营。这一做法,有效地调动了基层供销社职工的积极性,对促进购销业务,搞活城乡流通起到了积极作用。但是,实行“四放开”和“大包干”后,在现金管理方面出现了新问题,主要表现是承包单位(门店)销货款不主动存入银行,导致供销系统在银行存款直线下降。据调查,今年1至8月,全县供销系统企业存款平均余额为562万元,8月底余额为476万元,分别比去年同期下降524万元和547万元;统贷款余额4234.7万元,比上年末增386.5万元,比上年同期增加386.3万元。出现货币投放增加,回笼减少的不正常现象。究其原因,主要有:     

对贵港分行以资抵债工作的调查报告

今年是贵港分行实行不良资产“五专”管理的第一年 ,该行明确风险资产清收工作重点 ,对供销系统企业不良资产实行以资抵债 ,取得了一定的成效。下面就该行以资抵债工作情况作一探讨。一、对供销企业实施以资抵债原因分析1、供销社存量贷款抵押担保手续不齐全 ,存在潜在风险隐患。在对贵港分行供销社系统 92 31 . 6万元存量贷款进行调查统计后发现 ,有相当部分贷款抵押物抵押担保手续不全 ,具体表现在 :未经有权部门评估、没有办理抵押登记手续的有 3886万元 ;抵押物叙述不明确、没有办理相关权属证明的有 3486万元 ;未设定贷款抵押的有 1 2 …     

扭亏为盈的“锦囊妙计”

益阳县石灰矿是1954年间从公私合营过渡过来的一个地方国营企业。由于种种原因,长期来管理混乱,制度松弛,纪律松懈,所产石灰质量不好,浪费严重,以致从1954到1977的23年中连续亏损达170余万元。但自党的十一届三中全会以后,这个矿通过狠抓企业管理整顿,面貌逐步发生了变化。从1979年起开始扭亏为盈;1980年实现利润2.3万元,1981年实现利润4.33万元;1982年实现利润5.14万元;1983年上半年又实现利润5万余元。去年,被评为县、地、省的先进单位。要问他们有什么“锦囊妙计”?     

加强信贷服务 帮助供销社在困境中崛起

<正> 帮助一个企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,难;扶持一个濒临破产倒闭危险的企业摆脱困境,求得发展,更难。农行福州郊区办事处1987年以来,立足于信贷扶持,帮助盖山供销社不断深化改革,加强管理,拓展业务,使其在困境中崛起,实现购销两旺,取得了较佳的社会、企业、银行效益。1989年、1990年该社连续两年实现商品销售总额均在2000万元以上,实现利润11.42万元,向国家缴纳税金52.1万元,并消化历史包袱57.27万元,终于甩掉了亏损的帽子。     

岑溪县农村经济改革现状与调整农村信贷投向

岑溪县地处桂东南,是一个八山一水一分田的山区县.农村经济体制改革前,全县经济较为薄弱,1980年农业总产值仅有 1亿多元,农民人均纯收入67.03元.党的十一届三中全会后,农村实行家庭联产承包责任制,促进了岑溪农村经济迅速发展.1990年全县工农业总产值达4.3亿元,其中农业总产值2.3亿元,分别比1980年增长6.6倍和119%.岑溪县农村经济改革和发展的主要特点是“一稳定、三发展”:稳定家庭联产承包责任制.岑溪县共有11万农户,农业人口占全县总人口的92.2%,农民的生产、生活状况如何,对全县在本世纪末实现翻两番,生活达到小康水平关系极大.该县在稳定家庭联产承包责任制的基础上,逐步完善双层经营体制,发挥集体经济实力,建立和完善农业社会化服务体系,促进了农村经济体制改革不断深化,生产力不断发展.乡镇企业不断发展.随着改革开放逐步深入,岑溪县农村已由过去的单纯务农发展到农、工、商、交、建、运、服务各业综合经营,集体、联合体、个人多种经济成分同时并存的格局,乡镇企业蓬勃发展.“七五”期末,全县乡镇企业达13027个,其中:乡镇办124个,村办企业948个,联户办373个,户办企业11582个.乡镇企业总收入19437万元,比“七五”末期增长3.28倍.农口人均乡镇企业收入为321.6元,略高于全区和地区平均水平.乡     

一个乡镇企业的成功之秘

<正> 翻开连江县东岱综合冷冻厂的帐本,一行数字跃然纸上:从1988年6月正式投产到1989年底共创产值1573万元,出口交货总值1276万元,上缴国家税金65万元,实现毛利润130万元。由于该厂经营有方,经济效益和社会效益显著。连续两年被评为市、县、乡双文明建设先进单位,1989年福州市农行一级信用企业,县重合同、守信用单位,并列入世界银行贷款加工项目监测点。目前,该厂产品远销美国、日本、新加坡等12个国家,深受外商欢迎。一个办厂仅两年的乡镇企业,何以能在如此短暂的时间里,在众多竞争对手中异军突起,他们的成功经验何在呢?     

加强农行党的建设 开创农金工作新局面

1989年初,我行在广西农行系统率先建立了县级农行党委。四年来,行党委在加强自身建设的同时,围绕经济建设这个中心和农村金融改革积极开展工作,促进了行社两个文明建设迅速发展。至1992年11月末,行社各项存款余额达1.76亿元,比1988年末增长1.8倍;各项贷款规模达1.64亿元,为支持农村经济发展作出了积极贡献。全辖35个营业单位有33个单位获得文明单位;支行连续三年被县委、县政府和农行桂林分行、区分行评为先进单位;1990年被区分行评为思想政治工作和全区农村金融系统学“二兰”先进单位;被自治区人民政府授予“先进企业”称号;被自治区总工会授予模范职工之家;被农行总行评为监察先进单位;1991年被评为全国金融系统监察先进单位;行党委连续三年被县委评为先进基层党委。我们的主要做法和体会是:     

罗山县供销社听取内审汇报采取五项措施

罗山县供销社听取内审汇报采取五项措施１９９５年，罗山县供销社审计室先后对所属１５个企业进行了审计，审查流动资金１５８９．５万元，查出有问题资金１１５．３万元，收缴违纪金额３万余元，核实潜亏企业７个，潜亏金额５１．７万元。对此，罗山县供销社召开总经理办...     

从化峒供销社的业务经营情况谈农村商业贷款的改革

化峒供销社是靖西县供销系统中购销业务量较大的基层供销企业之一。近年来,该社各项业务经营状况不佳,经济效益低下。突出表现为:商品购销下降,资金周转缓慢,出现经营性亏损等几个方面。 一九八三年上半年,化峒供销社商品购进总额为89.41万元,比上年同期的增加2.68万元,其中农副产品收购为3.79万元,比上年同期减少8.98万元;商品纯销售额为72.38万元,比上年同期减少32.5万元。在商品购进额增加,销售额减少的情况下,该社资金占用水平上升,周转缓慢。商品资金每周转速度187天,比上年同期增加60天;每百元商品销售额占用流动资金由一九八二年同期的70.46元上升到一九八三年上半年的103.77元。购销业务的不均衡发展,加上经营管理不善,至使该社经营的其他业务也发生了问题。一九