增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。     

增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

文章叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性.分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等.     

以执行力打造企业核心竞争力

针对现在很多企业的通病:公司的执行力不强的现实,结合相关的理论,结合我公司的实际,分析了执行力不佳的主要原因,总结了从领导和员工层面以执行力打造企业的核心竞争力。     

提高员工技能素质 增强企业核心竞争力

在全球经济一体化加剧、内外竞争日益激烈的形势下,如何提高企业的核心竞争力,就成为企业发展的重大课题。本文结合本单位的实际,从如何提高员工技能素质,培养员工自主创新能力,推动单位持续发展的角度出发,阐述了提高员工技术的客观要求,分析了目前员工队伍的素质现状,提出了提高员工素质的相应对策。     

如何提高企业的执行力

现阐述提高企业执行力的重要性,从分析企业执行力不强的主要原因入手,探索得出提高企业执行力的几种途径。     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

提高企业工会干部执行力之我见

执行力是评定干部能力和综合素质的重要指标之一,也是干部所应具备的基本素质。执行力的高低,对干部工作的开展和能力的提升起有着决定性作用。企业工会干部如何提高执行力,提高自身综合素质,对企业的可持续发展有着重要的意义。     

提高企业中层干部执行力问题探讨

执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。目前,在我国执行力是一个非常热门的话题,受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务,是企业生产工作的中流砥柱,是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁,是企业执行力的中坚力量。而目前,我国企业中层干部执行力存在着很多问题,如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。文章将对此问题进行深入的探讨。     

关于提高企业执行力的思考

执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。     

浅谈商业银行核心竞争力的提升与执行力的提高

近年,我国商业银行全面启动了股份制改革,大力推进现代金融企业建设.其根本目的就是要适应国际国内金融市场激烈竞争的需要,尽快提高核心竞争力.笔者认为,打造商业银行核心竞争力的关键在于提高商业银行的执行力.     

打造学习型企业提高核心竞争力

文从学习型组织的基本理论入手,分析国内企业学习型组织建设中存在的主要问题,进而提出打造学习型企业的措施.     

执行力就是竞争力

思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。     

如何提高企业基层党建工作执行力

当前,随着政企分开等体制改革政策的实施和深入,企业党组织在政治、生产和生活中的作用逐渐减弱,基层党建工作的执行力也不同程度下降。提高企业基层党建工作执行力对稳固党组织政治核心作用,提高党组织威信力、感召力,防止党务工作弱化、虚化、边缘化具有重要现实意义。     

提升执行力塑造竞争力

本文针对目前普遍存在的执行力较差的情况,从执行力差的因素、如何提升执行力等方面论述了执行力的重要性与可执行性,对提升执行力具有一定的理论知识与指导作用。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

如何通过企业文化建设增强企业的核心竞争力

企业文化是每个企业的灵魂所在,企业在发展过程中,文化理念会深深的影响其发展发展,企业的核心竞争力是其在市场生存的基础,对公路施工企业来说,企业核心竞争力的强弱,直接决定其发展水平。本文结合企业文化建设的现状及其中出现的问题,谈谈在公路施工企业中,要如何通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力。     

通过企业党建工作提高核心竞争力研究

党开展工作的根本便是党建,企业经营发展不能缺少党建这一基本前提。企业发展需要提高核心竞争力,将党建工作结合核心竞争力,可以推动企业的健康发展。本文主要分析了企业党建工作的作用,企业核心竞争力与党建工作的关系,如何通过企业党建工作,提高核心竞争力。     

如何提高监理企业执行力的几点思考

西安长庆工程建设监理有限公司如何利用服务长庆油田公司上产五千万吨的大好机遇,发展成为国内一流的监理企业,解决好执行力是关键.本文从构筑和谐企业文化、加强总监培养选拔、创建学习争优氛围、运用团队亲情管理四方面着手,简单阐述了监理企业提高员工执行力的具体做法.