落实科学发展观努力实现五大转变

发展是永恒的主题，唯有发展才能赢得市场和客户，才能缩小差距和解决积存的历史问题。但发展必须是全面、协调、可持续的发展，是在重质量、讲内涵前提下的发展。要切实转变重规模扩张、轻质量提高，重业务拓展、轻风险防范，重传统业务、轻新兴业务，重眼前利益、轻长远利益的发展观念，为此，要深刻理解科学发展观的基本内涵。     

端正经营思想 加快有效发展

当前我省农行经营发展上各种模糊思想认识和不端的经营行为可以概括为：重眼前利益轻长远发展，重经营轻管理，重结果轻过程，重业务发展轻风险防范，这“四重四轻”在各行具有一定的普遍性。     

银行业机构案件防范重在综合治理

一、基层银行业案件的表现及成因 （一）风险意识淡薄，防范措施乏力部分银行业机构在经营管理观念上存在认识偏差，改革上重所谓“精简效能”，轻人本观念；经营上重规模扩张，轻风险防范；管理上重任务考核，轻思想教育；工作上重制度建立，轻规范执行；监督上重形式主义。轻督促到位。[第一段]     

强化农村信用社成本管理探析

强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益．实现“价值最大化”的内在要求。然而．农村信用社长期以来形成的重业务发展、轻内部管理．重数量增长、轻质量增长的经营特点，造成了农村信用社成本费率较高，经营效益增长缓慢的现状。目前，农村信用社体制改革试点工作已正式启动，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精神，改革后     

规范银保合作经营的若干思考

文章分析了我国银保合作发展中的深层矛盾和制约因素,提出后危机时代,转变银保合作重规模轻效率、重数量轻质量的粗放型经营状况,促进银保合作健康有序发展的关键是加大金融制度创新、改革营销管理体制、完善利益分配机制、调整银保业务结构、协调银保合作监管.     

加速发展 加快转型 推动城市业务新跨越

城市是地方经济社会发展的中枢,是金融资源最富集、金融需求最旺盛的地区。加速城市业务发展,加快城市业务转型,对于农行整体业务经营又好又快发展具有十分重要的意义。一、当前城市业务营销存在的主要问题及其原因当前,在部分城市行重管理轻营销、重产品轻客户、重个体轻源     

关于融资性担保公司“借道”信用卡专项分期业务融资牟利的审计思考

在当前信贷规模不断收紧、存贷款利差不断收窄的宏观背景下,信用卡专项分期业务成为商业银行抢占市场分额、提升中间业务收入的新兴力量。商业银行基于业务发展和风险防控的初衷,在专项分期业务中引入了分期商户、融资性担保公司等合作机构。但笔者在审计实务中发现,由于商业银行在业务发展中重规模、轻质量;重营销、轻管理,往往忽视对合作机构的准入和日常管理,放松对分期客户自身偿债能力的审核,导致专项分期业务沦为部分合作机构的牟利工具,分期客户信用风险与担保机构风险交织传递,潜藏系统性风险。本文分析了融资性担保公司利用专项分期业务牟利的模式、商业银行自身在专项分期业务风险防控中的缺失,并从审计视角对商业银行如何加强分期业务合作机构的管理提出了建议。     

公安机关内审工作误区与分析

由于种种原因，公安机关内部审计工作还存在一些误区，影响和阻碍着公安机关内部审计工作的健康发展。一、表现1．对内部审计监督认识的误区。少数领导对公安内部审计工作认识有片面性，重业务、重管理、重队伍建设，轻内部审计。在进行机构改革时，认为要不要内审无所谓，在机     

基层行公司业务发展的突破方向

公司业务的经营发展对于推动商业银行市场化改革，增强银行核心竞争力和提高经营效益等都具有极其重要的意义。一般的县级支行都会遇到县域经济不发达、上级行中小企业贷款门槛高、思想上重个贷轻公司业务的困难和问题，本文以工行都昌支行为例对此进行探讨，希望对其它行有所裨益。     

浅议商业银行增长方式的转变

商业银行要转变增长方式,从总体上讲要强化"三大观念"、处理好"三大关系".一是进一步强化科学发展观念,正确处理好质量和规模的关系.科学发展是实现银行价值最大化的必由之路,其核心是要处理好质量与规模的关系.要彻底克服重规模轻质量、重短期效益轻长期效益、重局部利益轻全局利益的思想,按照资本对风险资产的约束要求,实行资本约束下的信贷规模控制,走内涵式、集约化的发展道路.二是进一步强化效益观念,正确处理业务发展和风险防范的关系.要按照商业银行的本质要求,按照安全性、流动性和效益性的根本原则,追求风险防范与业务发展的平衡,实现高质量的发展.既要抓好风险防范工作,又要抓好优质市场拓展工作,切实将风险控制能力和核心竞争能力提高到新水平.三是进一步强化结构调整观念,正确处理好增量和存量的关系.要在严把新增贷款质量关、向增量要效益的同时,向存量要资源、向存量要质量、向存量要效益.要通过存量资源的调整来满足优质客户日益增长的信贷需求,通过对客户结构、产品结构的调整来满足商业银行的"三性"要求,提高全行业务经营绩效.具体讲,商业银行应做好以下工作:     

农信社信息科技风险防范对策

信息集中程度的不断提高,使农村信用社信息科技风险防范工作面临严峻形势。农信社普遍存在重信息科技建设、轻信息科技管理,重眼前业务发展、轻长期信息科技规划等问题。     

人身保险公司分支机构内控问题、根源分析及监管建议——以河北省为例

人身保险公司分支机构内部控制存在的主要问题一、＂重规模,轻管理＂观念制约＂重规模,轻管理＂的观念是制约分支机构内部控制发展的重要原因。二级机构在分支机构中层级最高,基本上是单纯的管理机构,     

个人住房贷款业务运作的问题及对策

商业银行“个贷”业务正在全面展开，但“个贷”业务中“重存轻贷”、“惜贷和惧贷”等现象仍普遍存在，制约了“个贷”业务向纵深方向发展。从转变经营观念，业务创新，内部管理等方面对解决以上问题进行了探讨。     

浅议商业银行增长方式的转变

<正>商业银行要转变增长方式,从总体上讲要强化“三大观念”、处理好“三大关系”。一是进一步强化科学发展观念,正确处理好质量和规模的关系。科学发展是实现银行价值最大化的必由之路,其核心是要处理好质量与规模的关系。要彻底克服重规模轻质量、重短期效益轻长期效益、重局部利益轻全局利益的思想,按照资本对风险资产的约束要求,实行资本约束下的信贷规模控制,走内涵式、集约化的发展道路。二是进一步强化效益观念,正确处理业     

农村信用社公司业务客户关系营销策略

近几年，随着地区经济的发展．农村信用社的业务量和资金规模有了较快的增长。但在业务发展结构上，公司业务发展速度普遍滞后于个人业务。在对公司客户的争夺上，农信杜并没有什么优势。为此．本文从客户关系营销的角度，通过发放调查问卷和访谈等方式．对农信社当前公司业务客户关系营销状况进行调查分析，找出存在问题与原因．提出促进农信杜公司业务发展的新营销策略。     

河北省2004年政府采购工作综述

2004年，河北省政府采购办根据财政部《2004年政府采购工作要点》，认真贯彻落实《政府采购法》．按照财政厅在《十四项突破性业务工作》中耐政府采购工作的要求．围绕“讲科学、重创新、抓落实、上规模”，切实对2004年我省政府采购工作进行了谋划，扎实推进各项工作，使政府采购工作在扩大规模、规范管理、提高效率和加强监管等方面都取得了实效。     

当前县级农村信用社支付结算服务存在的问题和对策

一、当前农信社在支付结算服务方面存在的问题 （一）农信社支付结算服务观念滞后。长期以来，农信社管理层存在“重存款、重信贷、轻结算管理”的思想，对支付结算管理体系的改革和发展意识淡薄。严重阻碍了农信社业务的发展。     

坚定信心 克服困难 积极推进财政专款支出绩效监督工作

长期以来，财政监督把工作重点放在财政资金的安全性、合规性检查上，而对财政支出是不是有效益，是不是发挥出了应有的效益总体上看关注不多，重视不够，导致许多地方“重分配、轻监管”、“重资金规模和数量，轻使用质量和效益”。一方面财政支出的压力逐年增大，财政分配捉襟见肘；另一方面财政资金浪费现象严重，挤占、挪用财政专项资金的问题屡禁不止，     

人身险公司分支机构内控监管刍议

一、人身险公司分支机构内控存在的主要问题 1．“重规模,轻管理”观念制约 “重规模,轻管理”的观念是制约分支机构内部控制的重要原因。二级机构在分支机构中层级最高,基本上是单纯的管理机构,是总公司与下级机构之间经营管理的关键链接点,是影响总公司内控制度执行的关键环节。     

如何加强内控管理

一、当前内控管理存在的问题及根源 对于近期内控管理各类检查和案件中反映出的问题,剖析其根源,主要有以下因素：一是思想认识不到位．重业务发展．轻风险管理。在激烈的市场竞争条件下,部分经营网点受经营业绩压力的驱动．忽视了风险的防范．对内部控制和潜在风险关注较少．以致在重点环节控制上有章不循,违规办理,形成风险隐患。