农村发展连锁超市浅析

农村连锁超市是一个巨大的市场,本文从农村发展连锁超市的可行性、实施障碍以及发展对策三方面论证了农村大力发展连锁超市的必要性和可行性,并提出了具体的解决对策。     

发展农村连锁超市应警觉的问题

自2002年元月温家宝在"苏果"的汇报材料上做出"在农村发展连锁超市,不仅有利于开拓农村市场,而且能够推动农业产业化"的重要批示后,中国农村连锁超市得到迅速发展,成为新的农村经济热点。但是在发展过程中,也存在一些不可忽视的问题,必须引起人们的警觉。     

我国农村开设连锁超市的SWOT分析及策略选择

连锁超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展,加上中国入世所带来的国外零售集团的大量进入中国市场, 使竞争日益激烈.与其在林立成群的城市夹缝中寻求生存与发展,还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场,以促进连锁超市的持续健康有序发展.本文就目前我国农村零售市场的现状做了描述,并对我国在农村开设连锁超市进行了SWOT分析,从而能为我国农村连锁超市的发展提供战略选择.     

农村连锁超市商务人才培养研究

近年来,对于现代企业之间的日益激烈竞争来说,已经开始表现为人才的竞争。特别是对于农村连锁经营超市来说,作为农村广大市场零售业的一种全新的运营模式和运作方式,超市商务人才在农村连锁超市发展战略实施过程中,一直以来均占据着十分重要的作用,发挥着重要的功能。本文试图进一步讨论和研究人才在农村地区连锁超市的日常经营和管理过程中,所能充分发挥的重要作用等一系列的重要问题。并且基于农村连锁超市以及农村连锁超市的商务类型的人力资源的深度开发与科学管理、科学组织、系统科学设计等诸多领域的管理创新等方面,采取现代的农村连锁超市的日常管理和经营的思维方式和思维模式等诸多方面来进一步的集中阐释和阐述现代农村连锁超市的商务人才培养项目和人才培养管理原则。     

浙江农村地区连锁超市发展对策研究

本文试图通过对浙江农村地区经济现状的分析,将连锁经营形式与浙江农村经济相对接,以未来发展可能面临的困难为切入点,侧重探讨连锁业在浙江农村地区的发展对策,促进其良性健康发展.     

农村连锁超市发展的研究综述

针对我国农村消费市场发育滞后的现状,商务部推行“万村千乡”市场工程,目的是运用现代流通方式,建立新型农村市场流动网络,改善农村消费环境。目前关于农村连锁超市的研究已经非常丰富。从农村连锁超市发展的可行性、所带来的影响、发展中存在的问题及应采取的对策等角度进行系统地回顾,有助于促进农村连锁超市研究的进一步开展。     

提高我国连锁超市竞争力的若干思考

连锁超市作为我国零售业的一种主要业态,发展较快.但它毕竞是一种新业态,无论是在理论研究还是实践运作上都处于探索阶段,特别是在对如何提高企业的竞争力上存在一些误区:如发展速度过快;竞争手段单一;生鲜食品供应能力欠缺;商品采购制度、配送中心建设有待进一步完善以及管理水平较低等等.本文作者简介通过对现象的总结分析,结合经济发展水平和满足顾客需求这一根本目标,提出一系列的对策措施,借以提高企业的竞争力.     

我国连锁超市应对国际竞争的策略

在市场经济时代,流通领域中大型的连锁企业将起主导作用,连锁超市作为我国零售业诸业态中发展最快,成长潜力最大的新生力量,入世后将面临着更加激烈的国际竞争.为适应加入WTO的需要,我国的超市业态应在总体规划、扩大规模、加快改制、创新营销手段以及加强物流配送中心建设,提高管理智能化水平等方面不断壮大,加快发展.     

我国连锁超市存在的问题及其发展途径

20世纪90年代以来,外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场,我国的连锁超市业面临着巨大的挑战。由于我国的连锁超市起步较晚,与外资连锁超市相比还有一定的差距,还有许多需要探索的新问题,在与外资连锁超市竞争的时候尚处于不利的地位。但只要不断努力,找到问题所在,我国采取正确的发展途径,就一定能够取得成功。     

小超市叫板大连锁

展会商机林大伟参加了一次糖酒会。糖酒会的最后一天,参展单位都在做撤退准备。在一家红酒摊位前, 闹哄哄围了一大堆人,市场价58元的酒,现场打折,才卖35元。林大伟的超市里也销售这种酒,他的进货价都要 48元呢。这么大的差价,商家肯定在亏     

连锁超市营销策略研究

中国零售市场全面开放,外资企业的进入,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验,同时也带来竞争的压力,激发了内资零售企业发展的活力,促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下,大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。     

我国超市连锁企业供应链管理优化浅析

文章简要分析了我国超市连锁企业供应链管理的现状和存在的问题 ,讨论了优化供应链管理的必要性 ,提出了优化供应链管理的方法。     

试论连锁超市的适度规模化

本文用成本-收益的分析方法研究了连锁超市经营规模化的规律,结合目前我国一些连锁超市出现的不合理规模及效益偏低的状况,提出了适度规模化的对策。     

连锁超市物流配送方式的优化

我国连锁超市发展令人瞩目，但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，配送方式相对落后，严重制约了连锁经营规模效益的发挥。本文在对连锁超市物流配送组织方式和运行方式进行研究的基础上，探索性地提出了我国连锁超市物流配送方式优化的思路。     

浅谈连锁超市逆向物流管理

连锁超市逆向物流是机遇顾客价值体验而产生的一种物流模式,对于连锁超市的发展具有非常重要的战略意义,为此本文对我国当前逆向物流的现状做了相关总结,分析概括了当前逆向物流中存在的问题,并在此基础上提出了相关的解决对策。     

连锁超市配送的现状及对策

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业。     

连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

连锁超市赢利模式转变的途径

收取通道费用是我国连锁超市目前的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展。因此连锁超市转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

连锁超市与供应商通道费之争的思考

“通道费”作为市场经济条件下商业资本与产业资本竞争博弈的产物,其存在具有一定的合理性,但零售终端凭借其强势地位漫天要价,不仅损害了上游供应商的正常利益,而且也阻碍了自身的长期稳定发展。解决这一问题,除更多发挥市场自身调节作用外,在市场失灵的情况下,还必须依靠政府出面协调,出台相关法规,明确通道费的收取名目和额度。从长远来看,连锁超市与供应商之间应该是一种战略合作伙伴关系,围绕着让利消费者,共同努力从商品上赚取利润。