核心资产"三步走"经营策略初探

当前,金融资产管理公司管理和处置的重点应是公司的核心资产,即有一定的资产规模而且具有较高的经营价值或保值增值潜力的资产.本文分三步详细探讨了管理和处置核心资产的方式和方法.     

外资参与不良资产处置:"联姻"还是"共舞"

目前,我国四大国有商业银行在处理不良资产的过程中与四大资产管理公司形成竞争态势,而且两者纷纷引进外资参与不良资产的处置。那么,外资在参与不良资产处置过程中是选择与资产管理公司合作还是与银行合作?如果外资与资产管理公司合作,又该选择哪种方式比较合适?     

我国银行不良资产集中处置技术分析

目前,如何根据不良资产的特点,准确把握处置时机,灵活运用各种资产处置方式,积极探索资产处置的技术难点,是一项紧迫的现实课题。本文在对资产整理技术和处置技术、金融不良资产的定价技术和当前资产出售的技术行为分析的基础上,提出了包括内部资源与外部资源的配置在内的六项技术模式,供决策部门参考。     

我国银行不良资产集中处置技术分析(续)

目前,如何根据不良资产的特点,准确把握处置时机,灵活运用各种资产处置方式,积极探索资产处置的技术难点,是一项紧迫的现实课题。本文在时资产整理技术和处置技术分析、金融不良资产的主体技术分析和当前资产出售的技术行为分析的基础上,提出了包括内部资源与外部资源的配置在内的六项技术模式,供决策部门参考。     

完善资产处置体制提高资产管理效率

资产管理公司作为负责管理、收购和处置各项资产的非银行金融机构,自构建以来,资产处置的技术体制在不断的改变和创新。但因受到一些不良因素的影响,资产管理公司的对资产的处置效率还处于较低水平,资产处置体制的改革应该结合公司的实际运营情况进行,本文分析了资产管理有限公司资产处置体制目前还存在的问题,提出相关的解决措施,以提升资产管理的效率。     

"剥离"VS"盘活"

银行不良资产的处置有多种方式，“剥离”只是一种低层次的初始手段，而“盘活”则是不良资产处置的最终目标。各国实践表明，“盘活”不良贷款的最佳途径首推“资产证券化”。但就目前而言，“资产证券化”运行过程中存在三大难题，唯有挖掘可证券化资产潜力、培育中介机构、激活有效需求，才能拓展不良资产证券化的前景。     

中国银行资产处置信息系统投入使用

为进一步提高中国银行资产处置水平,充分利用信息科技和网络优势从速处置不良资产,由中国银行自主开发的资产处置信息系统近日在该行投入使用。该系统充分利用了目前先进、便捷的因特网技术,利用中国银行现有的内部网络和因特网,为不良资产处置提供了技术条件和应用平台。由各行将收回的以物抵债资产及其他债权和股权资产放到因特网上,在更广泛的范围内,让更多的人了解这些资产,加强资产处置的推介力度,引起社会各界投资者的注意。同时该系统也从另一个侧面向外界宣传了中国银行的业务和形象。系统分为前台和后台两部分,主要功能有信息录入、重点资产、资产查询、信息动态、业务指南和     

国有资产管理公司金融功能的国际比较北大核心SSCI

资产管理公司发挥了不良资产处置、问题机构救助、防范和化解系统性风险、存量资产盘活等金融功能。本文通过中外比较分析发现:资产管理公司的防范和化解金融风险功能、存量资产盘活功能、国家控制资产管理公司等具有普遍性,资产公司的存续及功能发挥受不同经济金融体系的影响。因此,要重视中央财政控股资产管理公司,将其纳入到系统性金融风险防范和处置体系中,加强和完善不良资产处置技术,发挥其存量资产盘活及其他特有的金融功能。     

银行抵贷资产的"冰棒效应"不可忽视

金融企业抵贷资产的“冰棒效应”是指抵贷资产在金融企业持有、处置过程中,如同握在手中的冰棒一样,不断融化,使抵贷资产价格小断贬值的现象。据调查,“冰棒效应”主要表现在以下几个方面：     

不良资产处置过程中的风险点及其风险控制体系探讨

在不良资产处置过程中,如何识别存在的风险并及时加以预防,以实现不良资产回收价值最大化的经营目标是各资产管理公司面临的最大问题.资产管理公司作为政策性公司,在资产收购时就埋下许多处置隐患,作为新生事物,在具体处置过程中,由于政府、企业、银行、资产管理公司等多方利益的关联,政治、经济、政策、法律环境的限制,人才、技术、信息、管理因素的制约,使其在实际运作中风险丛生.本文着重对处置起始环节、内部流程环节和组织实施环节的风险点进行了详尽考察,指出资产管理公司在实际运作中只有明确资产处置各项业务的关键环节和风险点,建立完备的风险控制体系,才能顺利完成不良资产的管理和处置任务.