浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

中国企业海外并购目标企业的选择

2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。     

中国企业海外并购

一、中国企业海外并购的动机1.1寻求海外市场中国企业进行海外收购往往是为了避开各类贸易保护壁垒,直接进入当地市场(钱志清,2000),从而达到巩固和扩大原有市场,开辟新市场的目的。对于处于成长性行业的企业而言,跨国并购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓,获得发展花的成本更低,时间更少,同时能够利用原有网络渠道迅速克服那些造成企业迸入市场增加消耗的因素。企业通过跨国并购可以迅速获得新的市场机会。1.2寻求资源我们这里的资源主要是指企业的战略资源,它包括有形资源、财务资源、人力资源以及组织资源。实现企业的…     

中国企业海外并购需谨慎

估计中国企业的海外并购，主要围绕着两个主旋律展开——资源和品牌。中国是一个相对的资源贫乏的国家，而其成为世界制造业中心又加大了资源需求与供给之间的缺口。同时，世界经济的全球化趋势造就了一批新兴国家／市场，其中以中国、印度为代表，这批国家的特点是资源不足而劳动力便宜，由于中国的介入，制造业产品的价格会越来越便宜。     

中国企业海外并购法则

中国企业在中国本地市场发展的情况很好,但它们缺乏并购海外企业的经验,如果它们要通过并购打入或扩展海外市场,尤其是已经成熟的市场,是非常危险的。     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

中国企业海外并购法则

中国企业在中国本地市场发展的情况很好，但它们缺乏并购海外企业的经验，如果它们要通过并购打入或扩展海外市场，尤其是已经成熟的市场，是非常危险的。     

中国企业海外并购定价困境及解决途径研究

随着中国对外直接投资规模的扩大,中国企业海外并购也得到了较快的发展。然而,价格的确定过程是中国企业海外并购过程的重要一步,也是并购战略实施的重要组成部分。海外并购远比国内并购复杂得多,在对外直接投资进程中只有制定合理的定价策略,才能够保证企业"走出去"战略的顺利实施。     

论中国企业的海外并购

近期,中国企业的海外并购事件层出不穷,虽然在国外,跨国并购已经是经济发展的一个重要内容,但对于中国企业来说,这还是一个新的领域,而且面临着许多新的机遇和挑战。因此,本文就中国企业的海外并购进行阐述,分析其中的一些要点。     

中国企业海外并购不宜过度

自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串"大手笔"并购行动.然而专家指出,中国企业整体上远未发展到能实施大规模海外并购的阶段,对此不能操之过急.     

中国企业海外并购动机分析

在已有文献基础上进行理论假设,运用内容分析法对发生在2000年1月1日至2014年4月30日期间的199个中国企业海外并购案例进行研究认为,寻求战略资产、自然资源以及海外市场是中国企业海外并购的三大主要动机,绕开贸易壁垒动机并未得到实证支持。中国企业还试图通过海外并购实现协同效应、全球化布局、多元化战略、激励管理层以及借壳上市等目标,反映我国企业海外并购动机的多元化特征。大型国企表现出更为强烈的自然资源寻求动机。但在寻求战略资产和海外市场方面,国有企业和民营企业的表现基本一致。中国企业在发达国家(地区)的并购主要是为了获得战略资产和海外市场,而在发展中国家(地区)的并购动机集中在寻求市场和自然资源。     

中国企业海外并购融资风险分析

从中国企业海外并购的角度出发,结合案例,在分析企业海外并购的融资风险的基础上提出具体控制措施。     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

中国企业战略性海外并购研究

随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。     

中国成长期企业海外并购误区

随着经济全球化趋势的不断加强,世界市场进一步开放,我国越来越多的企业开始走出国门,在海外实施并购,其中很多成长期企业通过海外并购的形式不断取得新的佳绩。但是,由于企业处于成长期,其自身发展还存在诸多的缺陷,因此在实施海外并购的过程中尚存在一定的误区,这将严重影响我国成长期企业在海外市场的发展,所以实施必要的风险管理显得十分重要。     

中国企业海外并购竞争分析

随着改革开放步伐的加快和企业实力的增强,我国企业跨国投资也蓬勃开展起来,成为主动参与全球化的重要力量。2004年和2005年,我们看到中国企业开展了一系列的大规模海外并购,这一切似乎预示着中国海外并购浪潮的到来。然而,事实上中国海外并购只是一个开始,中国企业无论从组织治理结构、市场能力、技术条件以及海外投资经验上都需要在竞争激烈的国际市场上不断磨练。     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

中国企业海外并购现状分析

随着经济全球化程度加深,越来越多的企业不再满足于在国内发展,中国企业进行跨国并购逐渐增加。并购是中国企业加强自身竞争力,实现企业扩展的重要手段之一,海外并购对企业开拓市场、优化资源配置等都发挥着重要作用。     

中国企业海外并购不宜过度

自去年下半年以来，中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。然而专家指出，中国企业整体上远未发展到能实施大规模海外并购的阶段，对此不能操之过急。