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诞生于1998年12月10日的金六福,尽管本身并不生产一滴酒,但只用了短短3年时间,到2001年就做到新锐白酒第一的规模;2003年,金六福销量达到18亿元,2004年突破20亿元,2005年金六福跻身白酒市场前五强,品牌无形价值更是高达28.8亿元,并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。 相似文献
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20世纪80年代末,一个默默无闻,偏居神秘湘西一隅的白酒品牌——酒鬼酒惊世而出,以独特的香型、土陶工艺和麻袋扎口瓶形、名酒、名人的文化营销手法快速走红。酒鬼酒因此一战成名,名动江湖。1993年酒鬼酒大胆将零售价调控到300元人民币以上,高于茅台、五粮液、剑南春三大白酒巨头,成为中国白酒史上价格首次超过茅台、五粮液的高端白酒,酒鬼的文化营销和迅速成功,被称为中国白酒界“酒鬼”现象,创造了白酒界的传奇神话。 相似文献
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市场经济转轨以来,中国白酒业可谓挑战大于机遇。从80年代末到今天,由于国家宏观政策的调整,致使白酒企业面临着前所未有的压力.发生着深刻的变革。例如i1999年国家禁止白酒集团消费的政策一经颁布,便使名白酒受到较大影响。1994年。全国开征消费税.白酒首当其冲。1996年,国务院发出了各部委严禁在公务活动中用白酒宴宾的通知。1998年,财政部、国家 相似文献
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作为中国白酒大王的五粮液集团从最初的发起子品牌到2002年的品牌压缩,逐渐调整各子品牌形成“1 9 8”工程。而今“国壮酒”,原本一个毫不起眼再普通不过的品牌,却由于被五粮液集团赋予了光荣而神圣的使命而变得光彩夺目,将成为白酒界一颗璀璨的明珠,肩负着来自集团公司、来自白酒行业、更是来自全国人民的理想与祝福向军人以及为国壮事业奋斗的人们表达崇高的敬意和谢意, 相似文献
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高端白酒的竞争已经延续了近四年的时间。在这几年的高端白酒竞争中,行业给予了充分的关注。到目前为止,根据我刊编采中心长期的调查资料判断,在大浪淘沙的第一阶段,高端白酒竞争局面已经渐趋明朗,新的格局正在加速形成中。 相似文献
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地处长三角腹地的苏南,从中国经济板块角度进行划分概指苏锡常三地,作为拉动中国经济的火车头之一,从白酒市场化之初到现在,苏南在近10年间,逐步走出了白酒被“流行文化”元素充斥市场的怪圈。随着消费观念的改变和传统企业的战略调整,名酒再次成为苏南白酒市场上的主旋律。[第一段] 相似文献
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随着白酒市场竞争的加剧,传统的餐饮终端已被不少白酒企业视作畏途。夜场——这个白酒营销的新终端,引起了业界的普遍关注(参看本刊2004年29期“诸葛智慧酿,白酒走夜场”一文)。一时间各路营销人士对诸葛酿演义酒在东莞的夜场营销赞叹不一。为此,笔者再度走进东莞做了一番调查。 相似文献
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有点夸张地说,茅五剑几乎就是中国白酒不可跨越的巅峰,具体到酱香型白酒的典型代表茅台,其曾在中国历史、政治和军事、外交中发挥过重要作用,极富传奇和神秘色彩,被称为“国酒”。 相似文献
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自从金六福以黑马姿态在白酒业脱颖而出后.这些年来金六福的发展速度确实令人惊叹:诞生于1998年的金六福,尽管本身并不生产一滴酒.但只用了短短3年时间,到2001年就做到新锐白酒第一的规模;1999年到2005年,金六福连续六年保持了五粮液系列产品的销量第一。不但打破了白酒圈子“三年喝倒一个品牌”的怪象.金六福更是为传统的白酒演绎了一出新时代的文化营销大戏。[编者按] 相似文献
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虽然还要有一个月才到白酒真正的销售旺季,但县级白酒市场在2005年的几个变化已经很明显地显示了出来为了对2005年县级白酒市场的变化有准确的了解,并及早对2006年的操作做到心中有数.我刊于本周对河北、河南、江苏、安徽和山东的部分县级市场进行了调查。经销商所反映出的白酒市场变化之快超出我们的预料。 相似文献
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随着竞争更加深入,白酒市场操作费用的提高,这几年渠道扁平化逐渐成为行业的一个主流趋势。许多白酒企业开始倾向于直销,或者根据自己的能力减少渠道层级,许多企业直接控制的经销商细化到了地级市,很多成熟白酒品牌的厂家更是直接发展县级经销商。 相似文献
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过去5年内,中国白酒行业发生了翻天覆地的变化,厂家和商家的经营心态和环境变得越来越恶化。整个白酒行业的经营游戏规则正在被改写。盛初认为:系统是静止的,而变化才是当前最需要解决的核心问题。从2003年开始,盛初咨询对中国白酒行业的企业和经销商进行了主题为“酒类厂商经营成败奥秘”的专题研究。截至2005年,我们已经深入研究了以下问题并找到了问题的答案: 相似文献