施工企业如何加强项目财务管理

施工企业项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位.它不仅是项目管理的中心,也是公司整个财务信息的来源.只有放大项目财务管理的作用,加强成本控制,强化财务监控,规避项目经营风险,才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标.同时,只有切实提升项目部的财务管理水平,才能从容应对国家审计机构和企业的外、内部审计,接受投资者的监管,使整个公司管理机制健康有效地运行.     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

漫谈财务分析在财务管理中的作用

财务分析在财务管理中有很大的作用，只有做好了财务分析，才能了解到企业的发展状况，经营能力，以及日后的盈利趋势，为企业的发展有一个合理的科学的分析。本文作者结合多年来的工作经验，对财务分析在财务管理中的作用进行了研究，具有重要的参考意义。     

人民银行财务审计质量控制框架

人民银行财务审计质量控制框架是人民银行内审机构为实现财务审计质量目标,按照规定的审计质量标准,全方位、多层次、多角度进行财务审计项目质量控制的有机整体。人民银行财务审计质量控制框架是一个复杂的系统工程,只有对影响审计质量的各个要素进行全面的规划和安排,才能有效保证审计项目的质量。尽管目前人民银行财务审计质量控制框架没有一个通用理论,并且需要随审计外部环境和自身条件     

物业管理企业内部财务控制探析

内部财务控制是企业管理制度的重要组成部分,是企业管理水平的体现。物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度,才能充分落实好理财自主权,形成一系列科学合理的财务管理体系和自我约束机制,才能规范企业的财务行为,合理配置资源,促进物业管理企业的健康有序发展。     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

财务风险控制是企业发展的基石

当今社会，财务风险管理已经倍受企业和各国政府重视，财务风险的研究正成为当今市场经济的热门学科。财务风险犹如埋藏在企业体内的定时炸弹，如果不能及时有效地加以化解或防范，轻者给企业带来经济损失，重者会使企业面临灭顶之灾，众说周知的安然事件就是一个很好的例子。因此，如何识别、防范、化解财务风险，提高企业经营管理水平保持企业可持续有效发展是我们日常财务管理工作中必须面临的一个重要课题。在日常工作中，我们只有时刻绷紧“财务风险控制”这根弦，将企业财务风险降至最低，才能最大程度地保证其他的生产运营有序开展，才能保证企业利润最大化的实现。     

论企业存在的主要财务风险与控制对策

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。     

省思企业财务管理工作

改革开放以来，我国经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着管理薄弱、管理不协调、财务风险大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的生存环境和全球经济一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段防范风险、稳健经营，才能寻求适合自身发展的财务管理方式。在此笔者就企业财务管理问题谈一些浅见：     

企业财务风险的技术性防范方法

财务风险的防范与化解对一个企业来说是一个重要的话题,控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。只有结合企业的实际情况,加强审计监督,并依照财务风险管理原则,才能确保决策的科学化,增强企业的抗风险能力。     

财务目标、资本成本浅析

我国财务管理理论研究和企业理财实践中对财务管理中资本成本这一核心概念的理解非常混乱。笔者认为，上市公司只有选择科学的财务目标，才能准确理解和运用资本成本。     

小企业财务治理存在的问题及完善

目前，小企业经营寿命短是较为普遍的问题，究其原因，与其财务治理不完善紧密相关，因为有效的财务管理不一定能使经营灾难变为企业的成功，失败的财务管理却是足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。笔者据在财务代理公司从事小企业财务服务中的了解，简要分析小企业在财务治理方面存在的问题，并提出完善该问题的建议。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

企业财务风险评价体系论述

在企业中对财务的风险管理是企业风险管理的重要部分，而财务管理的关键，是对在未来有几率出现的财务风险和财务危机的控制及治理方面进行提前的规划，从而避免在问题出现时由此类危机向整个企业蔓延的局面，使企业能够安全和稳定的发展。笔者主要以财务管理风险为主要论据，以此为基点对企业的财务管理和经营进行研究，论述建立风险评估财务体系对于企业的重要性，如何能够做到在现在为未来可能出现的问题提出有效的防治手段。为企业可能出现的风险做出预判．让企业能够在一个安定的环境中发展。     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

财务审计方法在节能量审计中的应用研究

节能量审计是对节能工作效果考核的一种综合方法,它通过核实企业节能项目节能量的真实性、合规性和实际节能量数据的准确性来确认财政奖励资金的支持额度,以提高我国企业开展节能项目技术改造的积极性,促进能源经济可持续发展。文章结合我国"十大重点节能工程"项目具体的节能量审计实务,通过分析认为,财务审计方法在节能量审计中确实发挥着重要作用,但过分强调财务审计是不科学的,在实际工作中,应根据企业节能项目的异质性,采用财务审计、能源审计、节能监测等相结合的方法,多角度取证,才能保证节能量审计结论的真实、科学、严谨。     

网络财务的安全风险及研究

随着计算机、通信和互联网技术的普及和应用，网络财务正在成为大型企业和事业单位财务发展的必然趋势。基于互联网的网络财务是与电子商务相伴而生。电子商务的兴起使企业从传统的桌面财务管理走向网络财务。“网络财务”是电子商务的重要组成部分，它基于网络技术，将帮助企业实现财务与业务的协同，以及远程报表、报账、查账、审计等远程管理，实时动态会计核算与在线财务管理，实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，财务数据将从传统的纸质页面数据、     

新形势下如何完善医院财务管理制度

财务管理在现代医院的构建的中起着决定性的因素,也是科学管理化医院的现最基础的前提。特别是在当今的新经济时代,管理好医院财务在整个医院管理中占最重要的一部分,会计核算向财务管理转移是财务管理系统的核心,同时也更高的要求了医院的财务管理人员,先进的管理理念是财会管理人员必备的条件,只有将先进的管理理念和专业的财务知识相结合,才能适应新形势下医院的发展。面对日益激烈的医疗市场竞争,在医院管理上必须开拓新的思路,不断完善和提高财务人员的管理水平,只有做到低消耗高收益,这样才能在经历额度竞争中立于不败之地。