房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

中型民营房地产公司战略发展规划研究

近年来,房地产行业得到了快速发展,间接导致了房价的快速上涨,为有效抑制房价,我国颁布了一系列宏观调控措施,促使房地产竞争态势愈加激烈.为了在房地产市场竞争中抢占先机,扩大市场份额,房地产公司制定战略发展规划已势在必行.本文在总结房地产行业发展趋势的基础上,对中型房地产公司战略发展规划的选择、总体目标、实施过程以及实施措...     

房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择

<正> 亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产,通过大企业之间的专业化重组,采用专业化经营战略,韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。 专业化战略的功能效应 1.专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。     

新形势下房地产企业的发展战略

改革开放30多年,房地产行业在诸多行业中异军突起,成功拉动了我国经济的发展,对我国经济的发展有很重要的影响。但是,2008年以后,房价居高不下,国家出台各种限购、限贷政策,房地产行业发展大不如前。如今,在城镇化与人口老龄化的新形势下,房地产企业如何抓住机遇,制定新的战略继续发挥行业对经济的拉动作用亟待我们思考。     

宏观调控政策下房地产行业战略调整分析

十八大的召开,国家对房地产行业的调控又进入了新的阶段,新政策的陆续实行,使得房地产行业在赢得机遇的同时也面临巨大的挑战。针对国家对房地产行业的调控政策,分析现阶段房地产行业发展现状及存在问题,有针对性的提出相应的战略调整措施,使房地产行业抓住机遇,规避风险,有序发展。     

房地产营销战略研究

本课题的研究对我的理论学习和工作实践都有着特别大的帮助。对房地产营销战略的理论分析与总结,使我对当前房地产营销战略实践操作有了更加坚实的基底。     

浅谈我国房地产经济的发展战略

随着人们生活水平的提高,房地产经济越来越受人们的高度重视,房地产业可否健康持续发展,关系着国计民生,本文对房地产业可持续发展中所存在的问题进行了分析,重点阐述了当前房地产业发展的战略以及对策.     

劳务公司发展战略研究

公司发展战略是通过对企业外部环境和内部资源能力的分析,在激烈的市场竞争条件下,求得企业持续发展的全局性规划性研究。近年来,伴随着我国劳务市场的不断扩张,对于劳务公司发展战略的研究也成为了广大管理人员的关注要点。本次研究通过对我国劳务公司经营现状、存在问题等的研究,为我国劳务公司的发展战略研究提供理论借鉴和实际参考。     

房地产公司的商业模式

中国房地产市场化十年来，形成了一些有效的商业模式，人们在关注这个行业和产品问题的同时，更多的应关注公司的问题：如何办一个房地产公司；你这个公司怎么样能办得不仅今天赚钱，而且很持久地发展，比较好地保持你的竞争力；这就是房地产公司的商业模式问题。     

我国房地产品牌营销战略研究

近几年中国房地产市场已经进入了飞速发展的阶段,房地产已经成为国民经济发展的重要支柱。但由于房地产市场的独特性,如何树立品牌形象,如何进行品牌定位,如何有效实施房地产品牌营销战略等问题,对我国当前房地产企业而言,都是急需解决的问题。通过分析房地产品牌现状、房地产存在的问题方面,提出了房地产品牌营销战略的对策。     

石家庄房地产企业发展战略探析

<正>一、企业战略简述1.企业战略的概念战略一词源为军事用语,指作战的谋略。哈佛商学院教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式     

当前房地产企业的战略选择及发展对策分析

当前国家宏观调控背景下我国房地产企业应进行战略选择,以期能够促进中小房地产企业的持续健康发展。     

工程项目管理公司发展战略研究

本文就工程项目管理和工程项目管理公司的发展现状的特点作了简要论述,随后分析了我国工程项目管理的外部环境与相关政策和法律法规支持,在此基础上又对工程咨询行业和工程咨询市场的现状加以研究,从而试图得出适合我国工程项目管理公司的发展战略,以提高其企业竞争力。     

DT公司的发展战略研究

2008年突如其来的全球金融危机影响，加之近几年氧化铝项目上马较多，产能集中释放，使得氧化铝市场价格一路下滑，低于行业生产成本。DT公司自2008年以来持续严重亏损，现金流枯竭，企业处于生死存亡的紧要关头。随着中国国内的宏观调控和经济的快速企稳回升，公司的发展又面临了新的机遇。如何直面危机、应对挑战，制定出适合公司的发展战略是当务之急。     

DT公司的发展战略研究

2008年突如其来的全球金融危机影响,加之近几年氧化铝项目上马较多,产能集中释放,使得氧化铝市场价格一路下滑,低于行业生产成本。DT公司自2008年以来持续严重亏损,现金流枯竭,企业处于生死存亡的紧要关头。随着中国国内的宏观调控和经济的快速企稳回升,公司的发展又面临了新的机遇。如何直面危机、应对挑战,制定出适合公司的发展战略是当务之急。     

论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看,房地产行业具有资金密集性特点,资金投资大,回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题,才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标,不断提高企业财务管理水平,合理控制财务风险,才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

公司战略三部曲

互联网的出现使公司在获取更多信息的同时也要加速自己的创新。做好公司的战略规划可以使公司更好的应对要出现的危机和困难。本文详细阐述了公司战略与战术的不同,强调了公司战略在保持公司竞争力方面所起到的重要作用,并对战略的制定、实施、评价三个阶段进行了详细的说明。     

论财务战略对公司战略的支撑

从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。