抓好全面质量管理教育培训 提高运输质量

深圳市运输局今年在市交通企业开展全面质量管理培训教育工作,取得了一定的进展,为提高运输质量,打下了良好的基础。一、工作回顾1990年,根据省厅企管处的通知精神,我们选派交通运输企业干部23人,分三批前往广东省交通学校,参加了省厅举办的交通系统全面质量管理骨干培训班的培训学     

强化全面质量管理 提供优质服务

烟台汽车运输公司是一个大型骨干企业。1983年,公司在企业整顿合格基础上,开始推行全面质量管理,先后经历了学习试点、推广普及、深化提高和创奖升级四个阶段。1985年开始引进方针目标管理和其他现代管理方法。几年来,在公路运输企业外部环境急剧变化的形势下,公司以全面质量管理为中心,以提高客、货运输服务质量为     

中国交通企协召开研讨会上海港争创国家质量管理奖

五月下旬,中国交通企业管理协会和交通部生产调度局在上海港务局联合召开了为期三天的全面质量管理研讨会,参加会议的有全面质量管理工作起步较早的部分省、区、市和直属企业的领导同志,有来自大专院校的学者和曾获部优质量管理奖企业的代表,共计40多人.研讨会分五个专题进行了讨论交流:1、TQC理论在交通运输系统的实践和效果,2、如何使QC小组的活动取得实效,3、TQC的理论与安全生产,4、运输质量保证体系的概念,5、怎样运用TQC理论和     

深入开展内部创奖活动 促进企业素质不断提高

武汉长江轮船公司(以下简称公司)隶属于交通部长江轮船总公司(以下简称轮总),是我国大型的内河骨干航运企业。1987年以来,公司连续四年深入开展了创内部质量管理奖活动,以全面质量管理为主线,带动其它管理工作,促进企业整体素质不断提高。今年以来,     

青岛市第二汽车运输公司推行全面质量管理成效显著

青岛市第二汽车运输公司,去年荣创市级质量管理奖之后,今年又创交通部质量管理奖。这是全国第一家通过了部级质量管理奖评审的集体所有制的中型运输企业。该公司是1975年在市区搬运社的基础上组建起来的。刚组建时仅有汽车86部,机动板车200部,生产设施也很简陋,装卸货物完全依靠手搬肩扛,经济效益很低,年实现利润仅有43万元。十一届三中全会以来,在党的改革、开放、搞活的方针指导下,面对市场竞争的新形势,全体职工艰苦奋斗,不断深化企业内部改革,特别是推行全面质量管理以来,他们吸取了兄弟单位的先进经验,摆脱了简单的传统管理,从思想观念到方式、     

简讯

全国交通运输企业全面质量管理经验交流会暨交通质协工作会议于1990年9月11日至15日在大连市召开。交通部体改司剐司长、交通质量管理协会理事长孙荣兴同志作了题为“努力探索、积极实践、为走出一条具有交通行业     

实行方针目标管理的几点做法

我们连云铁运公司实行方针目标管理已有多年,这几年特别是1989年的实践证明,推行方针目标管理,调动了全公司职工的积极性和创造性,提高了各级干部的管理水平,获得了显著的经济效益。以去、今两年为例,我公司货运量、实现利润、全员劳动生产率均比1987年增长40％以上,企业一年创部奖、二年创省奖、三年进国家二级企业。     

长航三千名职工参加全国交通系统首次交通运输企业全面质量管理知识统考

为了深化交通运输企业全面质量管理,贯彻落实钱永昌部长在1990年全国交通工作会议上提出的“以全面质量管理为主线,推进管理现代化,提高企业整体功能”的要求,交通部决定在“八五”期继续有计划地组织全面质量管理教育培训,培训统一选用适合交通运输特点的教材《交通运输企业全面质量管理》。     

加强全面质量管理促进企业升级

全面质量管理作为提高质量、降低消耗和提高经济效益的一种有效手段,正在被越来越多的企业领导所重视。交通系统的广大职工,经过几年的实践,已经成功地把全面质量管理的思想和方法运用到了交通行业,并结合交通行业的特点有所创造和发展,在安全生产、运输质量和服务质量、能源管     

天津港务局通过部级质量管理奖预评

交通部质量管理奖评审团一行15人在部企管局局长袁耀成同志带领下于去年12月7日至10日对天津港务局创部级质量管理奖进行了为期四天的预评工作。部评审团听取了天津港务局副局长李伦炳同志所作的《狠抓全面质量管理、全面提高企业素     

在企业升级工作中进一步深化全面质量管理

上海港推行全面质量管理已经走过了十年历程1987年,我局荣获国家质量管理奖企业称号,1988年又被正式批准为国家二级企业,经过历年来的努力,我港的全面质量管理水平和企业素质有了很大的提高,在确保港口畅通、安全生产、优质服务,提高经济效益等方面取得了显著成效。     

简讯

上海港务局、大连运输公司、松花江航运局荣获一九八五年度部级质量管理奖;交通部在一九八六年全国交通工作会议上奖给上述企业奖牌各一块,另大客车各一辆,用以解决通勤职工的交通困难.今年三月,交通部在哈尔滨市召开"七五"期间企业管理定级、升级标准座谈会,会后起草了《交通运输企业管理定级、升级标准》(第一稿),现正在征求各方面意见,六月将再次召开小型座谈会.上海港务局在荣获一九八五年部级质量管理奖后;再接再厉,决心再上新的台阶.目前正在全港掀起一个争创国家级质量管理奖的热潮,努力从搞好全面质量管理入手,改善和加强企业管理,挖掘企业潜力,为港口实现管理现代化闯路.     

以企业上等级为中心 逐步深化全面质量管理

实行全面质量管理,促进企业管理现代化,这是交通行业国家级企业标准中六项管理工作基本要求之一,因此,深化全面质量管理,必须紧紧围绕企业上等级这个中心。企业上等级是国务院对加强企业管理所采取的又一重要战略措施。通过推动企业上等级工作,使企业从粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。显然,企业上等级的目的就在于通过经营管理现代化,生产技术合理化,达到提高质量、降低消耗、增加经济效益的目的。因此,企业一切有关经营管理方面的活力,都     

交通部质量管理座谈会在宁召开

11月24日至26日,部企管局和交通质协在南京联合召开了交通部质量管理座谈会,旨在总结、研究交通行业全面质量管理工作,并推动其向纵深发展。部分获质量管理奖企业领导及部分交通质协委员应邀出席,与会代表共54人。部企管局孙荣兴副局长谈了召集这次会议的必要性。交通运输行业的全面质量管理工作是“国外无经,产品无形”,推行已达十年,许多经验值得推广,出现的问题也需解决,既要重视成绩,又要跳出框子,脚踏实地,集思广益,再过十年,自成一家。分组座谈在热烈欢畅的气氛中进行,相互交流经验,研究问题,统一认识,出谋献策。孙副局长说,这次座谈联络了QC骨干队伍,为以后的工作打了基础。TQC     

全面预算管理实施中应注意的几个问题

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法,在西方市场经济发达国家已广为施行,已成为大型现代工商企业的标准作业程序。美国的一项调查表明,400家美国大型公司绝大部分都运用了全面预算管理。在我国,全面预算管理的概念也正在被越来越多的企业所接受。中储系统推行全面预算管理已有一年的时间,在取得一定成效的同时也发现了一些问题,如缺乏全员参与意识、没有有效的激励配套措施、     

抓住运输生产五大特性 深入开展全面质量管理

上海远洋运输公司自1979年起开始推行全面质量管理来,根据远洋运输生产的特点,狠抓运输生产产品质量的安全性、及时性、完整性、经济性和服务性取得了较好的效果。公司安全质量稳定提高,能源消耗不断下降,经济效益逐年上升,企业管理和精神文明建设全面发展。曾先后被评为上海市先进企业、上海市优秀企业、上海市文明单位,晋升国家二级企业,通过了交通部质量管理奖预评,还荣获了1990年度全国优秀企业管理奖(金马奖)。他们的具体做法是: 一、贯彻执行“预防为主、综合治理”的方针,狠抓生产过程的质量管理安全性是运输质量的首要特性。船管处注重现场管理,强调安全生产,融监督检查、指导服务为一体,坚持执行现场办公和接船制     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。     

加强企业管理的基础工作 完善质量成本管理

近年来,随着工业企业全面质量管理的开展,不少企业开展了质量成本核算.它对加强产品质量管理,提高企业产品质量,减少事故隐患,增强全员安全意识和提高经济效益,起到了一定的积极作用.然而,现行的《国营工业企业会计制度──会计科目和会计报表》中,还没有质量成本这个会计科目,但在实践工作中,已有不少企业把质量成本纳入一级会计核算,实质上,这种质量成本核算还不能满足企业全面质量管理的要求.究其原因,笔者认为:是企业的管理基础工作薄弱,没有很好地把技术与经济相结合;没有把会计核算、统计核算和业务核算结合起来,在各职能部门密切配合…     

一航局荣获质量管理奖

在4月28日举行的交通部质量管理奖评审会上,第一航务工程局被授予质量管理奖,成为部基建系统首家获得这一称号的企业。近几年来,一航局在深化企业改革中,     

服务质量是施工企业的生命

全国经济工作会议对"七五"期间的质量工作提出了更高的要求:到1990年,各行各业都要有相当一部分产品的质量和性能达到发达国家七十年代末八十年代初的水平.鼓励每个企业都要根据实际情况,奋力攀登,制定出"上等级,创先进,全面提高素质"的规划,把加强管理的任务落实到每个企业.施工企业要"上等级,创先进,全面提高素质",首先应该树立服务质量观念,讲求服务质量.服务质量是工作质量和工程质量的综合反映,是企业一切质量工作的总和.我们在摸索抓服务质量的工作中感到,提高施工企业的服务质量首先符合经济发展的客观规律,其次符合服务工作既是抽象劳动,又是具体劳动的客观规律,而且还符合经济改革对建筑施工企业提出的要求.一、要提高服务质量,必须树立质量意识,建立质量保证体系要切实抓好服务质量,必须牢固地树立起质量意识,奠定思想基础.同时要在企业内部建立起质量保证体系,通过这个体系,提高工作质量,控制工程质量,达到促进服务质量的目的.1.树立质量意识是提高服务质量的思想基础.施工企业强调服务质量,是建设两个精神文明的需