构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制作为企业经营管理理念的一个重要组成部分，需要进一步加强和完善。本文阐述了内部控制的基本方式，提出了完善企业内部控制的措施。     

中小型外贸企业内部控制问题与对策研究

内部控制是提高经营效率、充分有效地取得和利用各种资源，达到既定管理目标，在单位内部实施各种措施和方法的总称。在分析中小型外贸企业内部控制目前存在的普遍性问题后，提出改进内部控制的方法，以建立有效的内部控制环境，从而达到增加企业效益，提高科学管理水平，转变经济增长方式的目的。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善，有助于提高企业竞争力，推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据，对我国企业内部控制现状进行调查分析，从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题．进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

关于建立企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，具体体现内部控制的要求。本文阐述了建立企业内部控制制度的必要性及其应规范的主要内容，提出了保证内部控制度执行的主要措施。     

试论我国企业内部控制

我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段，企业内部控制存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、内控制设计上各自为政等问题；应采取加强企业内部控制建设的统一规划和指导、完善法人治理结构，创造良好的内部控制环境、内部控制外部化、建立具有操作性的道德规范与行为准则等措施来加强我国企业内部控制建设。     

企业如何发挥内部控制的功能

当前，造成我国很大一部分企业效益不佳，管理乏力，会计信息失真的一个重要原因是企业内部控制不力。在市场竞争愈演愈烈的形势下，企业必须采取多项措施，完善内部控制制度，加强内部控制，改善企业的管理行为和经营状况。     

企业实施有效内部控制的难点及措施

内部控制是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。由于公司法人治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，我国企业内部控制普遍薄弱。因此，结合国内企业界内部控制实践难点，分析和研究企业完善内部控制应把握的难点及措施具有重要的现实意义。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分，内部控制制度的制定和有效实施决定着企业管理的成败。本文探讨了企业内部控制制度的必要性、内部控制的基本结构、加强内部控制制度应规范的主要内容及保证内部控制制度执行的主要措施。     

从“三鹿奶粉事件”看企业内部环境建设

内部环境是企业实施有效内部控制的基础，是内部控制的关键。本文结合《企业内部控制基本规范》内部环境的内容，对三鹿集团的影响内部环境的相关因素进行分析，提出了加强企业内部环境建设的措施。     

企业内部控制目标构建与目标控制

文章主要论述了企业内部控制目标的构建和企业内部控制的目标控制两个问题,认为企业的内部控制制度是企业为实现其发展战略的中长期规划的方法和措施体系,而企业内部控制的执行则应围绕其设计的目标而逐次展开。     

以人为本理念下的企业内部控制环境建设探析

公司治理结构形同虚设、内部审计缺乏独立性、企业管理层及员工整体素质不高、企业文化建设滞后、人力资源政策不合理等是我国公司内部控制环境存在的主要问题。应该把以人为本理念植入内部控制环境建设中,通过完善董事会制度,关注企业文化、营造良好的企业文化氛围,重视人力资源管理,建立企业诚信品质和企业道德文化等措施,改善企业内部控制环境。     

试论企业管理中内部控制制度的重要作用

伴随着不断激烈的市场竞争环境，为了在这样的竞争环境之下占据优势，就需要充分的关注和使用内部控制制度，这一制度可以说地位是非常的重要的，这一制度的建立可以帮助很好的、有效的对企业的生产经营活动进行调解和控制，帮助企业从内部层面提升自己的管控层次，使得经营目标被实现，使得企业的资产得到维护，使得各项管理经营活动在企业内部都可以找到与之相对应的控制制度。各种内部控制制度、方法、措施和程序，对于企业的生产效率来讲，有很好的提升功能，使得企业内部肩负各种指责的人员之间能够形成一个制约的体系。基于此，本文主要对企业管理中内部控制制度的重要作用进行了探讨。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

随着我国高速公路建设的迅速发展，建立与完善高速公路企业的内部控制制度是控制企业建设、经营风险，提高投资经营效益的有效之选。本文分析了高速公路企业内部控制存在的问题并提出了企业内部控制制度的基本原则，在此基础上，提出了完善企业内部控制制度的相关措施。     

当前企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制主要由五个方面组成：内部控制目标、内部控制原则、内部控制方法、内部控制内容、内部控制评价。加强企业的内部控制和风险管理，提高管理水平，是企业实现可持续发展的关键。从当前我国企业内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题：目标不明确；违反原则性；方法不得当：内容不全面；遵循的原则和方法也不严谨等。针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；企业设置内部控制应遵循各项原则；企业在建立内部控制时方法要得当；在建立内部控制时内容一定要全面；对于内部控制评价的原则和方法应严谨。     

风险导向内部控制评价模式研究

风险导向审计要求内部审计结合企业目标，检查、评价企业现有控制措施能否将其存在的风险降低到可接受的水平，并提出管理、控制风险的建议，为企业提供增加价值的服务。这就要求内部审计人员改变传统的内部控制评价模式，把审计的起点放在关注企业的发展战略和业务流程的风险上，利用控制自我评估、内部控制矩阵和网络信息，对内部控制的适当性、有效性及效率开展动态评估。     

完善网络财务环境下的会计内部控制——基于COSO内部控制体系

会计内部控制是现代企业管理的重要工具之一，不断完善企业的会计内部控制，对企业来说具有防范舞弊、减少损失的积极意义。网络财务使企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化，会计内部控制应适应这一变化，作出相应的调整。本文分析了网络财务环境下会计内部控制的各种变化，并针对网络财务的特点，以COSO内部控制体系为框架，提出完善会计内部控制的措施。     

企业内部控制的现状分析

近年来，在计划经济向市场经济转型的过程中，我国企业出现了大量的问题，各类经济案件层出不穷，虽然这些问题的产生是多方面的，但企业内部控制失效或弱化、监管不力是一个重要的原因，因此内部控制已成为当今国内理论界和实务界研究的一个重要课题。笔者认为我国内部控制在理论研究、政府管理和企业内部控制实践方面取得了一定的进展，但在内部控制规范不完善，内部控制的目标过于简单化、形式化，缺乏良好的控制环境等方面仍存在相当多的问题，本文通过详细分析产生以上问题的原因，针对性地提出了加强企业内部控制应采取的措施。     

企业内部控制环境的缺陷及改进措施

我国企业内部控制环境存在内部控制观念落后、管理机制不完善、组织控制缺陷、缺乏实质性内部审计及信息化控制条件落后等缺陷。完善内部控制环境的措施,应着重树立以人为本的新观念,注重企业文化环境的经营,完善公司治理结构和内部审计,加强人力资源的管理及创新内部控制方法。     

《企业内部控制基本规范》解读

即将在全国大中型企业推广执行的《企业内部控制基本规范》，确立了我国企业内部控制的基础框架，对于提高财务信息质量，提升财务报告的有效性，有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，促进企业提高经营效率和效益具有重大意义。其在实施过程中应该注意：内部控制目标与风险、成本的关系，内部控制层次上的协调，内部控制内容的协调，内部控制技术和方法与传统控制方法的协调等问题。