强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超     

强化企业内部管理是搞好建筑施工企业的基础

我国在建筑业的改革中,率先将建筑施工企业推向市场,先后经历了扩大企业经营自主权,推行招投标制,实行“百含”工资分配办法,第一、二轮企业承包经营责任制,转换企业经营机制,开展多种经营,推行项目管理等阶段,目前又对企业进行现代企业制度试点。这些改革措施,对于改善企业的外部经营条件,增强企业活力,促进企业素质的提高,提高企业的市场竞争力等,均     

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。因     

把企业推向市场 必须狠抓内部管理

把企业推向市场的有效措施是强化企业内部管理。为此，首先指出，必须提高认识，纠正三种片面倾向；然后从四个方面论述了加强管理，必须以市场为出发点；最后提出，狠下功夫，从六个方面加强企业专业管理和基础建设。     

严格内部管理强化成本控制

一、合浦县供电公司简况合浦县供电公司建于1955年9月28日,1999年11月2日由合浦县人民政府委托广西电力有限公司代管。现有职工为699人,其中在册589人(主业395人,多经74人,内退120人),退休110人;聘用农村电工339人。职工年人均主业收入15000元,比2001年的8600元增加了6400元,增长了74%。现有110kV变电站2座,主变2台,容量4.75万千伏安。35kV变电站12座,主变19台,总容量4.84万千伏安。10kV公用配变1805台,总容量为8.88万千伏安;专用变压器463台,总容量为4.7万伏安。110kV供电线路2回,总长48千米;35kV供电线路13回,总长161.54千米;10kV供电…     

试论企业内部管理报告的建立

为了向投资者提供财务信息,满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要,企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多,难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足,提出了一些见解。     

浅谈企业内部管理审计

内部审计起源于受托责任,早期的内部审计是一种会计导向型审计,它主要检查会计记录是否正确,有无因疏忽引发的错误,有无营私舞弊,资产是否安全完整,公司所制定的程序与政策是否被遵照执行等。自1932年英国人罗斯的《管理审计》问世以来,伴随着受托责任由受托     

关于加强纺织企业内部管理的几点思考

在当前市场经济条件下,纺织企业的发展面临着越来越多的挑战,必须进一步提高思想认识,更新管理理念,创新管理方式,加强内部管理,更好的实现纺织企业的持续健康发展。     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

煤炭企业内部管理审计风险及防范

内部管理审计是以服务企业内部管理为主要职责，促进企业管理提升的综合性管理审计。和外部审计一样，煤炭企业内部管理审计也有风险，需要在实际工作中进行认真分析，并采取措施加以防范。     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另