企业内部会计控制的几点思考

<正>我国经济的发展有赖于企业的健康发展,企业的健康发展有赖于企业内部会计环节的有效控制。企业内部会计控制得好,整个企业就会充满活力、健康发展;反之,企业内部会计控制薄弱、混乱、失控则会导致企业经营恶化。因此,只有健全企业内部会计控制,实施有效的牵制与制约,增强自我约束能力,提高企业抵御风险能力,才能使企业真正实现健康、有序、可持续发展。     

解决国有工业企业资金短缺的对策——建立以资金为中心的现代化管理制度是根本的出路

随着我国市场经济不断向纵深发展,我国国有工业企业内部生产经营管理以及对外采购、销售等政策,正在由原来的计划经济体制的结构向适应市场经济变化的方向发展。从近几年国有工业企业自我调整、自我发展的过程看,暴露出许多弊病。这其中有自身的问题,也有     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的提前量,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。     

建立自我约束机制是冶建集体施工企业健康发展的有效途径

集体企业建立自我调控的约束机制,自觉端正企业行为是自身发展的需要,是治理整顿的客观要求,是建立正常经济秩序的重要环节,对于国民经济持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。在社会主义商品经济的海洋中,如何建立自我约束机制,端正企业行为,真正做到依法经营,照章纳税,走自我积累、自我发展的道路,这是摆在冶建集体企业面前的一个重要课题。     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看，产业结构的调整和市场竞争的残酷，驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动，持有行业的“提前量”，用科学创新的理念引导企业自我调整，实现科学、健康的可持续发展。     

党支部建设为企业发展保驾护航

<正>在国有企业发展中,如何发挥党组织的积极作用,为国有企业发展保驾护航?江苏常州石油党委在全力支持和保障企业稳定、健康、持续发展等方面,进行了积极探索和实践。紧贴企业实际,发挥保驾护航作用让党组织成为动力源和催化剂。群众看党员,员工看干部,为使公司党组织能够切实发挥政治核心作用,发挥为经营工作保驾护航的作用,常州石油党委在经过认真调研和充分酝     

物采部门内部控制探析

<正>在企业竞争日益激烈的今天,内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,同时作为企业自身运行的有效保障,它就相当于人体的中枢神经系统,是企业持续健康发展的保证,其重要性显而易见。可以说,内控的实施、健全与否,是企业经营成败的关键。因此,建立一套适合企业自身情况的内部控制措施,充分发挥企业内控的作用,对增强市场经济的适应能力和生存能力尤为重要。笔者结合     

充分挖掘员工的潜能

正企业管理的目的就是要科学运用各种有效的方法,激发员工的潜能,使员工努力去完成组织任务,实现组织目标,同时员工自身的需求也得到实现。企业的发展离不开员工潜能的充分发挥,特别要挖掘那些业务能力强、不满现状员工的潜能,为企业健康发展提供强有力的人力支撑。员工自身怎么做认清自我。一般情况下,大多业务能力强、智商高的员工,若长期得不到重用,往往情商、纵向横向沟通能力、与同事相处能力稍差。优秀人才应具     

企业发展活力如何汇聚

激发企业活力,就要遵循市场经济规律,通过改革创新,使企业资源与外部环境积极互动,充分释放经营管理者和员工的积极性、主动性及创造性,使企业在市场竞争中良性循环、自我发展。企业快速发展带来的瓶颈习总书记提倡的中国梦,正感动着社会、激励着人民,唤起了我们对企业梦的向往。从中铁二局持续健康发展,到"十二五"末实现营业规模上千亿、员工     

健全自我约束机制 促进企业健康发展

企业在生产经营过程中，建立和健全自我约束机制，是实现管理的科学化、法制化和正规化，以坚持社会主义方向，使企业在市场经济的大潮中健康发展的根本保证。一、自我监督是企业立足的根基企业自我监督．这是企业自我约束机制的核心，也是一个企业能够立足的根基。企业的自我监督连先是全员的自我监督。企业在遵守国家法律，遵循市场竞争共同规律的前提下，建立健全厂规／纪，这是其生存和发展的基本条件，也即是向管理要效益。1993左，由于大气候的影响，全柴亏损1200多万兀，面临极其严峻的考验。在最困难的时期，我们从强化内部管理入手…     

财富的一半是合同：谈企业合同管理与自我保护

“财富的一半是合同”。这形象地说明了合同在提高经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，主要是靠企业的自我发展、自我约束、自我完善、自我保护的能力，这些能力在某种程度上与企业合同的管理是息息相关的。 企业合同管理是指企业对自身合同的管理，是企业建立必要的合同管理机构和合同管理制度，加强对本企业合同的订立、履行、审查、监督的管理，使合同依法订立并全面履行，以提高企业经济效益的一系列行为。即企业对自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的…     

底线管理的三把利器

近年来,中建二局提出并大力推进底线管理,二公司按照对标先进企业、采取差异措施、解决主要矛盾的要求,从“战略引领、标杆创建、业绩考评”三个方面落实局底线管理要求,有效推动了企业持续健康快速发展.抓行业对标,用底线管理实现战略有效引领局提出的底线管理体现在战略的引领上,要求下属企业抓好对标,寻找优势和差距,确定自身赶超的标杆企业,使企业有正确的奋斗方向.对此,二公司从发展目标、经营区域上对标,确定年度的底线要求,逐步实现战略目标.     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

推行自主管理文化 推动企业健康发展

自主管理是企业管理的最高境界．强调的是自动、自发的自我管理。其主要是通过职工的自我约束,自我控制。自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动企业不断前进与发展。近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿突破传统思想束缚。大力塑造安全自主管理文化,充分运用职工内在的约束性来提高责任感,使他们从内心发出“我要干”“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为,使矿井安全文化建设走上了特色突出、健康发展的轨道。     

强化合同管理维护企业合法权益

市场经济,实质上就是法制的经济,这是社会主义市场经济发展的本质内在要求,这就要求作为市场主体的企业必须坚持依法治企,才能确保自身快速、健康的发展。合同管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。纵观目前企业合同管理的现状,从总体上看还是好的,但是法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。     

如何规避财务活动中的风险

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,企业作为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经济实体,财务风险越来越制约着企业的生存和发展。因此,加强企业财务风险管理,运用各种措施,方法对财务风险进行正确的识别、预测、控制和处理是提高企业经济效益,促进自身发展内在要求的当务之急。本文拟对企业财务活动中的风险进行分析和研究,提出一些对策和方法,以利于企业及时预防、阻止和     

立足创新发展全面提升企业核心竞争力

创新是与时俱进时代精神的体现，是提升企业核心竞争力，促进企业快速发展，增强企业长期竞争优势的关键所在。为适应经济全球化的发展要求，作为以大型火力发电设备为主、电工装备制造综合性企业的“北重”，一定要把握机遇，调整自我，立足创新，加快发展，全面提升自身竞争力，为振兴北京现代制造业多做贡献。振兴北京现代制造业，我认为重要的是紧密结合企业改革发展的实际，把本企业的事情办好，尽快摆脱困境，多创效益，使企业经济运行步入良性循环，健康发展。企业振兴，必须进一步解放思想，彻底转变观念。作为企业的经营管理者和员…     

企业文化与企业凝聚力

企业文化的目的是培养职工高尚的思想境界和献身企业的精神，增强企业的凝聚力。使职工沉浸在一种良好的企业文化氛围，从而发现自身的价值，自身的潜力，使自身追求的目标和企业的发展方向保持高度的一致，真正地树立起厂兴我荣、厂衰我耻的团队精神，使职工与企业同心同德，在企业中寻找到自己的奋斗目标，激发出献身精神，而不是仅仅把自己的职业作为一种谋生的手段。让职工真切感受到自己和企业谁也离不开谁。优良的企业文化会产生强大的精神力量，激发职工的创造性劳动。在现代企业，由于科技含量的提高．劳动效率的提高．部门与部门之…     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

试论企业管理以财务管理为中心应注意的几个问题

一、要以财务报告作为企业决策的重要依据在市场经济条件下 ,企业作为独立核算的经济实体 ,完全掌握了自主权 ,企业完全靠自主、自立、自强 ,靠自我塑造、自我发展、自我约束 ,实行自主经营、自负盈亏。在这种条件下企业自身的职能和责任都强化了。企业决策者的决策水平高低决定着企业的成败 ,要达到高水平的决策 ,必须严格结合本企业的情况 ,围绕企业的目标 ,广泛收集信息 ,总结经验 ,预测未来 ,做出科学决策 ,才能使企业成功。这就需要财务系统核算出各种数据 ,做出各种分析判断 ,拟定出各种方案 ,以利于从中择优 ,选出最佳方案 ,作出正确…