浅谈企业重组后如何发展

<正>当前,我国经济改革正进入一个更加开放的社会主义市场经济新阶段。在市场经济条件下,企业重组作为资源配置方式和企业市场行为,它不仅是改善国有企业生产经营状况,强化市场竞争能力和解决所面临的诸多问题,使之真正     

三大公司重组上市后的战略联盟与关联交易

中国石化集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司作为国家石油公司，分别以优良资产组建股份有限公司，相继在国外成功上市，开创了中国国家石油石化公司整体进入国际资本市场的新局面，打开了市场竞争的门户。石油石化企业作为三大国家公司的核心组成部分，作为高投入、高风险的资源型企业，重组上市后，在生产经营活动中面临着一系列新问题。其中三大国家公司的战略联盟（StrategicAlliance）问题，上市公司和非上市公司的关联交易问题，是石油石化企业重组上市后急需解决的问题。这些问题解决得好坏，不仅关系着石油石化…     

移动商务如何重塑企业高效运营并提升竞争力?

企业应否部署无线解决方案,很大程度取决于该方案能为企业带来什么利益,其中能否提升企业竞争优势更是关键所在。企业的竞争力,归根结底在于企业"效率的竞争优势",即单位时间的生产力。企业在信息化方面已有的投入对提高竞争力有目共睹,EPR提高资源管控,CRM提升销售能力等。但随着业务点的深入,公司的移动工作人群越来越多,     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

优化企业生产力的三大移动商务应用

依据BlackBerry无线解决方案被广泛部署的经验,公司最好从企业广泛使用的应用程序开始推行无线技术,因为这些应用程序的确定和实施最为简单,而且拥有最广     

武钢实施战略重组后如何推进企业融合工作

武钢实施中西南发展战略,对柳钢、昆钢进行战略重组。是武钢走出发展困境的必然选择,是武钢向国际一流企业迈进的必由之路。笔者认为。要实施好中西南发展战略。抓好武钢与柳钢、昆钢的重组与整合．必须选择科学、正确而有效的方法。从思想、文化、技术、管理等四个方面抓好融合。以实现“整体大于局部之和”,促进企业重组后整体实力的增强和企业核心竞争能力的大幅提升。     

浅谈资本运营中企业的重组与兼并

企业的重组、兼并作为资本运营的重要形式，一百多年来在西方国家经济的发展过程中，为优化社会资源配置，培植规模经营、营造市场竞争环境都发挥了积极的作用。自上世纪80年代中后期，企业重组与兼并已逐步为我们所利用。作为调整产业结构的一种重要手段，其作用还是比较明显的。最近几年，虽然企业重组、兼并的数量较少，但质量却明显上升，而且开始向国际市场扩展。本文总结了企业重组、兼     

如何改善上市公司运营的建议

上市公司股权分置改革的基本结束,A股市场进入全流通时代,是上市公司发展与资本市场制度建设的重要里程碑。但是,必须看到的是,股权分置改革不可能一蹴而就地解决上市公司的所有弊病。因此,在今后一段时期内,应当以股改的成功为契机,实行”内外兼修共治”,既从根本上改善我国证券市场的生态环境,减少系统性风险,     

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营中国矿业大学乔春华部党组在“九五”期间明确了“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”的指导思想，朱登山副部长又进一步指出：“把企业管理的水平提高到资本运营的层次上，这实质上是企业管理以经济效益...     

如何实现房地产中介机构的信息化运营

目前,我国房地产中介行业引进电子商务还处在初级阶段,沿海开放城市比较活跃,内陆城市次之。中介行业电子商务最发达的地区是北京、上海、广州、深圳等地,这些地区的中介企业有的已经大规模运用先进的电子手段进行企业管理、客户管理、资料管理等。例如广州的中原地产、志联行,上海的21世纪不动产等中介机构,已经做到了各分部与总部实现计算机联网,中介人员依靠电脑来进行交易。但是许多中小企业还停留在传统交易模式,有的只有总部有几台电脑,我国房地产中介行业的电子商务发展极不平衡,实现房地产中介机构的信息化运营任重而道远。当前应当…     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

如何解决国有企业领导班子面临的三大问题

目前企业领导班子建设中存在不少亟待解决的问题:有不懂市场经济,因循守旧,不思进取的;有经营混乱管理失控,造成国有资产严重流失的;有以权谋私,滥用权力,违法违纪的;有失职渎职造成重大损失的;有群体侵吞国家财产的。这些问题虽然是由     

重组后的文化融合与创新

如何解决好重组企业的文化冲突与融合，将成为决定工程公司改制重组成败与否的关键。     

广东丝绸重组后的战略延伸

一次纺织领域规模最大的重组,拉开广东省属国企板块运动的序幕。     

发电集团重组后的管理刍议

厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成。各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大。目前在相关媒体上都见到了这些公司公示的指导思想、近期目标、远景规划、机构设置等等,都提到了建立现代企业制度、创新机制、实施多元化经营、优化资源配置等等,但在电力市场化改革逐步深化的环境中,笔者认为,有几个问题在初创时应该特别关注。一、实施机构扁平化,管理分类化,经营专业化,在公司架构建设时,要有意识地形成有利于集约化经营的架构模…     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

联合重组后钢铁集团的财务管控

近年来,随着资产重组、行业联合、兼并收购等企业扩张行为的实施,我国钢铁行业陆续产生了若干个具有超大规模的集团公司,这是提高产业集中度、淘汰落后、提高企业竞争力的必然趋势。这些超大规模的集团公司组建后,对下属公司人、财、物及财务信息如何管控成为当前的突出问题。本文对我国联合重组后的钢铁集团财务管控现状进行了分析,提出了改进措施,尤其列举了华菱钢铁集团在财务管控方面的实践,值得业内同仁借鉴。