关于现代企业管理中组织文化的思考

在21世纪,随着经济的发展,组织文化在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用.随着管理方法的改变,人们更加注重对企业的科学管理,组织文化是组织的灵魂,因其特有的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能,被更多的用来引导员工的思想和行为,从而决定了组织的经营业绩,所以在现代企业管理中,应该把组织文化的建设作为一项重要的管理目标...     

社会科学视角的企业文化管理

管理者可能对企业文化的方方面面都有所了解，但却容易忽略这样一个事实：在对企业文化的认识上，社会科学视角同管理视角之间一直存在着巨大差异。管理视角历来关注组织文化与组织有效性的研究，并认为强势文化与组织绩效之间存在着某种关联，强势文化可以保持组织目标的一致性，提高员工士气，使其具有更高的生产力。     

基于知识管理的企业组织文化建设

人们呼唤知识管理的春天,期盼知识经济的时代,企业的无数次实践却告诉我们:组织文化问题是成功实现知识管理的巨大障碍。本文通过对我国企业组织文化现状的分析,强调:适应型组织文化建设、企业家的文化规划、团队的有效性、知识共享和个人职业生涯规划相结合、创新,谋求构建开放、分享、和谐的企业组织文化,更好的推动知识管理进程。     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，     

组织文化在现代物资企业管理中的地位和作用

组织文化在现代物资企业管理中的地位和作用李明当代组织之间的竞争，关键在于组织所拥有的＂软件资源＂的竞争。美国学者巴斯卡和雅孛士在《日本的管理艺术》一书中提出企业组织的技巧、人员、作风、结构、策略、制度、最高目标的＂７Ｓ＂管理技术。在近一个时期我国的物...     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了虚化的误区。企业往往更多地关注精神层     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

加强企业文化建设的思考

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。     

浅谈企业文化建设与企业管理

近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。     

团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

民营企业管理中的企业文化建设问题思考

本文在介绍企业文化理论以及其必要性的基础上,分析了我国民营企业企业文化建设存在的主要问题,提出了我国民营企业企业文化建设的对策。     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

高速公路管理企业文化建设思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。目前，我国高速公路管理企业的文化影响力还比较有限，如何根据行业管理特征和企业自身特点，培育独具特色的企业文化，对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力具有重要意义。