柳州微型汽车厂质量效益结出硕果

柳州微型汽车厂质量效益结出硕果质量是企业生存的基础，柳州微型汽车厂领导深韵此理，坚持把质量摆在企业经营首位，并积极建立健全质量管理体系，使柳微生产的汽车在９６年全国汽车行业产销量排名跃居第七位，微型汽车产销量升为第一位，并获得了全国质量效益型企业。柳...     

坚持走质量效益型道路：柳州微型汽车厂在腾飞

坚持走质量效益型道路──柳州微型汽车厂在腾飞朱贻芳柳州微型汽车厂的前身是柳州拖拉机厂，在１９８０年以前是一个生产丰收－３７型拖拉机的地方小厂，当年固定资产原值只有５０８２万元，总资产７１２０万元，工业总产值４０３２万元，亏损３９．３４万元。而现在已是...     

新形势下企业党建工作研究

随着改革开放以来社会主义市场经济的快速发展，企业面临的外部竞争形势不断发展变化，如何充分发挥党组织的党建优势，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中占据主动，是当前企业需要研究的问题。使用传统的方法去做企业党建工作难以适应新形势的的市场情况与工作环境，因此研究新形势企业党建工作中存在的问题，并提出新形势企业党建工作方法与发展机制，从而推进企业党建工作的发展。     

把金融危机转为提升管理之机——记2008中国国际工博会质量创新论坛

金融风暴席卷全球．企业发展面临许多新形势、新情况．怎样支持和帮助企业发展？ 11月6日，在上海市质量协会承办的“2008年中国国际工业博览会质量创新论坛”上，来自国内外的质量专家和企业家相聚一堂．共话在危机中抓机遇、在危机中保持竞争优势、在危机中提升国际竞争力等热点议题。     

市场经济的发展与企业标准化改革

在市场经济下，企业是商品生产经营的主体。我厂在市场竞争中，首战吃了败仗，工厂严重亏损，资产负债率９２％以上，资产结构严重失衡。１９９６年初被柳州微型汽车厂兼并组建成柳州五菱汽车有限责任公司。工厂新领导班子提出：“一年减亏，两年扭亏，三、四年跟上整车发...     

建筑企业提高竞争力的对策

中国的建筑业要在激烈的国内外竞争中处于不败之地，建筑企业应制定切实可行的措施及时调整企业战略，加大体制改革的力度，从而在动态环境中不断培育、维护和提高建筑企业的核心竞争能力，以适应国际竞争国内化，国内市场国际化，竞争主体强势化，竞争领域扩大化的新形势。     

施工企业核心竞争力的构塑

本文针对我国加入WTO以后，施工企业所面临的经济全球化、市场国际化、竞争日益激烈的新形势，提出了施工企业必须顺应时代潮流，通过战略选择和战略实施，构塑企业核心竞争力，才能使企业获得整体的优势，在竞争激烈的市场条件下获得持续发展。     

浅谈天铁理化检验

几年来,国内钢铁行业呈现激烈竞争态势。除了规模增长之外,产品质量的竞争已成为当今竞争的主流,企业比任何时期更为重视质量。为适应新形势要求,天铁技术中心质量监督部门坚持以质量为事业的理念和“严、细、实、快”的工作作风,在理化质量检验技术工作方面迈出了较大步伐并取得了一定成绩。     

质量管理活动是保持企业先进性的重要活动

现在已是市场经济深入发展的时期，市场经济的重要特征是有序的竞争，而竞争的核心是质量的竞争。搞好企业的质量管理，是搞好企业现代化管理提高企业市场竞争能力的关键。     

营销创新是提高企业竞争力的重要手段

面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势，企业间的竞争变得异常激烈和残酷，企业要想生存和发展，必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新，其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。     

新形势下的企业标准化

新形势下的企业标准化广西医疗器械厂廖家骏社会主义市场经济的建立，我国关贸总协定缔约国地位的即将恢复，经济改革的新形势，使企业不但面对国内市场的激烈竞争，还必须面对国际市场的激烈竞争。企业要生存、发展，必须让自己的产品为市场所接纳，在市场上接受同类技术...     

人力资源决定企业兴衰——兖矿集团人力资源管理与开发的思考

企业竞争归根结底是人才的竞争,只有对人力资源管理进行全面分析,及时发现存在的问题,制定出适合新形势和企业实际的人力资源管理与开发的措施,才能保持企业的快速发展。     

商战中的『不等式』

世界上没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则等等都是相对的，市场竞争的变量之间并非是完全对应的关系。面对加入WTO后全球化竞争日趋激烈的新形势，国内企业应当克服传统思维的影响，破除陈规，创新发展。在新一轮商战中，尤其要注意以下八个方面的“不等式”。     

PPM时代的质量价值创造

现代社会是一个对质量要求极其苛刻的社会，企业仅仅维持原有质量水平已经很难获取竞争优势，因而企业质量价值的创造成为企业获取质量竞争优势的新筹码。     

入世新环境观念当先行——说说中国企业亟待确立的六种意识

中国企业入世后的发展环境已经并将继续发生深刻变化。企业应顺应潮流、与时俱进、开拓创新，在思想观念上进行一番深刻变革，确立与加入WTO新形势相适应的观念意识。主体意识。WTO的主要规则条款大部分是规范政府的政策和法律行为的。因此，有入就认为，入世主要是政府入世，政府制定好规则企业执行就行了。这种观点是不对的。WTO首先是一个体制概念。WTO规范的主体是企业。入世受直接冲击的，首当其冲的是企业。适应入世后的新形势，不仅需要政府管理经济方式的转变和办事效率的提高，更需要企业全面提高竞争力，尤其是提高核心竞争…     

企业质量管理发展的探索

21世纪是顾客主导、充满竞争和挑战的世纪。在所有企业面前，出现的是全球范围的市场竞争、人才竞争、科技竞争和激烈的智力竞争。特别是中国跨入WTO的门槛后，中国市场受到更大的冲击。它在给中国经济带来巨大利益的同时，也使每个企业面临严峻的挑战。在这种形势下，企业的领导者需要做出英明果断的决策，引导企业领先一步走向“世界级质量”，创造“世界级质量”，这意味着企业要把质量的产生、形成到实现的全过程真正地融入企业的质量战略中，确立并实现质量领先的目标。这迫切需要各个企业和质量管理工作者加强和完善科学管理，加速…     

浅谈现场质量管理与控制

当前，国内市场逐渐国际化，市场竞争日益加剧，而市场竞争关键在于产品的竞争，质量是产品竞争的基础，企业必须树立质量为本的观念，以优质的产品占领市场，在竞争中加速企业的进化。     

新会计准则对上市公司的影响

从2007年1月1日起在上市公司范围内实施的企业会计准则体系，适应了当前经济发展形势，有利于我国企业积极应对“国内竞争国际化”等新形势的挑战。新准则体系以提高会计信息质量为核心，强化为投资者和社会公众提供决策有用会计信息的理念。由于新会计准则比原会计准则和会计制度有很多变化，新会计准则的实施，对上市公司财务状况、经营成果乃至会计信息质量会发生重大的影响。     

企业文化建设经验交流材料摘登(之一)

柳州五菱汽车有限责任公司造人造车造企业五菱公司是政府授权经营的大型国有独资企业。公司前身是柳州微型汽车厂，经过近年的多次资产重组,现在公司基本形成了母子公司的架构。五菱公司依托股份公司资源与上汽、美国通用汽车公司进行中中外合作，2002年6月4日，三方正式签字，成立“上汽通用五菱汽车股份有限公司”，预计在10年内将微车产量提升到30万辆、销售收入增加到150亿元，使上汽五菱股份有限公司成为国内领先并具有国际竞争力的企业。多年来，五菱公司不断加强企业文化建设，提炼出了具有五菱特色的企业文化。其企业文化的核心内容…     

浅谈电力营销新模式

电力体制改革之后,电网企业面临越来越多的竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等.为了适应新形势的要求,电网企业必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系.