发展之惑企业“做大”抑或“做强”

企业往往把做大与做强联系在一起,认为企业做大与做强是一致的,一个企业做大的过程就是做强的过程.国际上按照销售收入(额)进行排序的前500名大企业,习惯上被称为世界500强.     

广东优势企业规模水平与发展对策

广东优势企业规模与全球500强的差距在日益缩小，在国内已处于最前列地位。深化国有企业改革、推进企业管理专业化、培育社会资本、引入新的分配制度等7大举措是进一步做大做强广东优势企业的当务之急。本文主要选择2003年《财富》全球500强企业和2003年中国企业500强企业作为参照系，对广东70家优势企业的规模水平进行客观评价，并为广东省进一步做大做强优势企业提出对策建议。     

浅谈依法治企的必要性及策略

对于法治国家而言,企业也必定是法制企业.企业要想做大做强,一定要依法治企,企业应该将"依法治企"作为其管理工作的新常态.国家与政府则需要为国有企业依法决策、竞争及发展的指导,只有这样才能更强企业的核心竞争力,使国有经济的影响力、控制力等得以增强,使国有企业能够朝着稳健的方向不断发展.     

《新闻周刊》:从亏损到被甩卖

<新闻周刊(Newsweek)>在纽约出版,面向全世界发行,是美国传媒业旗舰刊物之一.它在美国境内始终紧随<时代(TIME)>,扮演着第二大新闻类周刊的角色,曾夺得12座"美国国家杂志奖"奖杯."世界品牌500强"排行榜上名列第78位.     

薪酬激励不再是揽才的不二法门

"找到人才并留住他们"这是杰克·韦尔奇告诫中国企业家.这不仅是一个世界500强企业老板的忠告,更是众多跨国公司的深刻体会."二十一世纪什么最贵一人才"现今最流行的一句话非他莫属.吸引人才难,留住人才更难.那么世界500强企业都是采用何种战略做到"找到人才并留住他们."的呢?     

中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的.这是中国企业的"软肋",存在着很大的忧患.企业之所以强的原因有以下几点:第一是资源垄断.     

从2005中国企业500强看中国大企业的持续成长

著名管理学家J·柯林斯曾说:“人类历史上,一些最令人叹为观止的发明其实并不是技术或产品,而是社会发明。作为20世纪的产物,现代大公司也属于此类发明。”当前,从世界范围内看,大企业已经成为国家经济的支柱和综合国力的重要象征。前不久,2005年度中国企业500强的发布又唤起人们对中国大企业成长问题的关注。因此,如何从中国企业500强的成长足迹中探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律,提出推进我国企业不断做强做大的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。一、大企业战略的推行已见成效自上世纪90年代后,培育和造就…     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

"十二五"民间投资的"春天"已到来

在新兴产业领域,民间投资正展现出非同一般的魄力."目前,我国民营企业500强中,进入新兴产业的企业占到30%以上.民营企业已经成为新兴产业发展的主力军."新华联集团董事局主席傅军说.     

TAKOO·拓克顾问

TAKOO·拓克顾问诞生于1999年(原泰古顾问),以能动管理(版权号:19-1999-A-075,19-2001-A-012)为基础,以协助企业做强、做大、做久为己任,企业以协助企业做强、做大、做久,通过导入能动管理,打造     

[案例一]科美的"独门经验"

企业经营者的真正价值,不是永远做企业的管理者,而是要把企业做大做强 2007年6月,正是资本的旺季.在那时,与其他最受风投青睐的本土企业一样,科美完成了其第一轮500万美元的私募融资.时隔仅仅一年,资本市场却已恍若隔世.当众多企业还在嗷嗷待哺时,科美已有充足的现金来支持金融风暴后企业的市场推广等公司发展,因为,其刚刚完成了第二轮1650万美元的融资.     

警惕企业大而不强--学习胡锦涛同志《树立和落实科学的发展观》

"一个国家坚持什么样的发展观,对这个国家的发展会产生重大的影响,不同的发展观往往会导致不同的发展结果"(胡锦涛<树立和落实科学的发展观>).企业也是如此,企业的战略决定企业的成败,科学的企业发展战略引领企业走向强大,不切实际的企业战略把企业引向死亡.做大与做强是任何一个企业家的追求,然而做大做强并非口号,而是在企业经营过程中的具体体现.     

关于加强企业青年思想政治教育的思考

习近平总书记与各界优秀青年代表座谈时指出:"青年兴则国家兴,青年强则国家强.我们党自成立之日起,就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年.各级党委和政府要充分信任青年、热情关心青年、严格要求青年,为青年驰骋思想打开更浩瀚的天空,为青年实践创新搭建更广阔的舞台,为青年塑造人生提供更丰富的机会,为青年建功立业创造更有利的条件.各级领导干部要关注青年愿望、帮助青年发展、支持青年创业,做青年朋友的知心人,做青年工作的热心人."我们具体到一个企业的党组织,进一步做好企业青年党员思想政治工作,对维持企业稳定,完成各项生产任务,争创企业效益,促进企业持续健康发展等方面都具有十分重要的意义.     

韩国企业是怎样提高国际竞争力的?

提高企业的国际竞争力,已成为当前国际经营战略的一个主流,衡量一个国家的竞争力如何,取决于这个国家企业的国际竞争力的强弱,工业发达国家无疑国际竞争力就强。从世界评比出来的500家大企业的占有数来看,美国占161家,日本占128家,英国占40家,德国占有32家,法国占了30家。由此可以看出,以销售额为基准推选出来的500家大企业中,哪个国家所占比例最高,那个国家的竞争力就强。 韩国作为亚洲“四小龙”之一,虽然还没有跨入世界先进工业国的行列,但面对强大的世界挑战,各大企业也纷纷大抓提高国际竞争力,向世界大企业迈进的问题,在韩国近100个大企业中,世界公认具有一定国际竞争力的企业,要首推三星电子。     

企业做大做强"四要素"

中国企业如何做大做强?有4个问题值得我们考察: 1.要有正确的理念、正确的指导思想.经营者的理念、指导思想是企业做大做强的发动机、方向盘.     

发电企业合并探索与思考

根据国家电力体制改革、国资委对中央企业做大做强、资源整合方面的要求,对当前发电企业需进行筹划、整合,以期通过内部整合达到提高企业竞争力,通过降本增效提升企业价值创造力,减少企业税负目的.本文通过对火电企业的目前状况、实施企业合并的背景、企业合并的含义及优势、企业合并的方案及意义进行分析,突出在目前经济体制做大做强的意义.     

中国500强背后的隐忧

日前中国企业联合会公布了“2009中国企业500强”这张成绩单非常漂亮,中国企业500强净利润首度超过美国企业500强。这个好消息公布后,却鲜有赞颂之声,反而从网民的挪揄讽刺到媒体的冷静反思此起彼伏。我们的企业已经有足够份量与国际巨头同场竞技了吗？似乎还不行,连国资委主任李荣融都认为,“500强实际上是500大”,“大而不强,迟早要垮”。     

2002年度河北百强企业分析

2002年度“河北百强企业排序”日前已经排出。这次活动旨在落实十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”以及河北省省长季允石提出的“积极培育带动作用大、竞争力强、优势明显的大企业大集团”、“做大做强一批重点企业”的战略目标,进一步提高河北企业在国内外市场的知名度和竞争力并在省内营造你追我赶、奋力争先的良好环境,为省市政府及经济部门了解全省优势企业经营发展水平和行业分布、调整优化产业结构、促进河北经济发展提供参考依据。我们对荣膺“河北百强企业”的企业表示衷心的祝贺,希望他们能以更高的高度和更广阔的视野审视自己,在看到自己的实力和优势的同时,更要看到自己的不足,尤其是与全国500强和世界500强的巨大差距;希望他们继续努力,为促进全省企业的加快发展,促进河北经济的持续、快速、健康发展,加快建设经济强省而不懈努力。同时,我们殷切期望能有更多的河北企业做大做强。下面刊发《2002年度河北百强企业分析》和《2002年度河北百强企业排序名单》,以飨读者。———编者     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后,中国的项尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大.在全球化的浪潮下,这场竞争决定着中国企业的成败,在面临如此大的挑战,尽管调整,改变的风险前所未有的放大,但是中国企业别无选择,完成正确的变革成为中国企业的唯一出路.而联想集团正是在如此未知的情况下,完成了一次成功的变革,在竞争中做大做强.     

党建统领聚合力文化铸魂谱新篇——广州联通以企业文化建设助力企业高质量发展纪实

"文化是一个国家、一个民族的灵魂.文化兴国运兴,文化强民族强."广州联通认为,新时期要坚定文化自信、强化企业文化建设工作,就要把挂在墙上、放在口里的文化口号切实转变为根植内心、融予行动的价值准则.