论企业集约经营

（一）我国经济增长方式的转变，涉及宏观和微观两个层面。目前，对企业集约经营的理解，存在着两种不同的看法。一种观点从政府宏观管理角度出发，忽略企业微观个体在目标追求上的不同，笼统地把依靠要素生产率提高而实现的经济增长称之为集约增长；而另外一种观点认为，在市场经济条件下，由于企业之间的市场竞争以及企业生存发展的需要，企业必然追求集约经营方式，因此，集约经营概念对于微观层面上的企业来说是没有实际意义的。笔者认为，两种观点都不能很好地解释当前国有企业出现的种种问题。为了构建市场经济体系，我们必须站在市场…     

关于集约经营的战略思考

今年,国务院决定在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,这是经营观念发生根本性转变的重要标志,是一项具有战略意义的正确抉择。它不仅符合社会主义商品经济发展的客观规律,同时也抓住了我国经济活动中的根本痼疾,并指明了出路,即以经济效益为中心,依靠人才和科学技术,加强经营管理,提高产品质量,改善产品结构,迅速使我国工业企业实现从粗放经营向集约经营的战略性转变。     

论集约经营与企业专业化发展

科学技术是第一生产力。技术对经济发展和人类生活的影响越来越重要。在发达国家 ,技术进步对经济增长的贡献 ,已由本世纪初的不足 10 %发展到现在的平均 50 %以上 ,大大超过了劳动和资本等单要素贡献之和。这就是说 ,经济增长越来越依赖于以技术进步为核心的内涵扩大再生产 ,而不是以要素投入增加为特征的外延扩大再生产。企业要获得经济的持续快速增长 ,就必须实现经济增长方式的转变 ,而专业化发展战略是企业实现经济增长方式转变的首要选择。一、集约经营与专业化发展1 什么是集约经营粗放与集约这两个概念 ,是李嘉图等古典政治经济学家…     

企业管理与集约经营

党的十四届五中全会提出，要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对每一个国有企业而言，就直接体现为生产经营方式由粗放型向集约型的转变。实现企业的集约经营与企业的科学管理有着密切的关系，本文拟围绕机械工业企业目前存在的主要问题，探讨通过科学管理推动企业实现集约化经营的基本思路。一、集约经营是企业科学管理的本质属性管理就是决策，就是为达到一定目标而进行的一系列大大小小的决策。管理就是经过计划、组织、激励与控制的程序，达到确定的目标。科学管理是能够最有效地满足企业的持续发展、实现企业经济和社会目标最…     

走集约经营之路 提高企业经济效益

走集约经营之路　提高企业经济效益扬子石油化工公司经理彭哲春扬子石化公司以提高经济效益为中心，在改变粗放经营方式、推进集约经营管理方面开始起步。预计１９９５年可以实现销售收入１０５亿元、利税１５．５亿元、利润４．８亿元，消化递延资产３０亿元，还贷４５亿...     

集约经营是现代经济发展的必由之路

集约经营是现代经济发展的必由之路广东越能实业开发公司陈德群实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，是党的十四届五中全会提出的一个新课题，它对我国今后１５年乃至更长时期经济和社会的发展，具有很强的针对性和十分重要的指导意义。粗放经营和集约经营最初是针对农...     

谈企业向集约经营的转变

改革开放10年来,我国工业企业实现了由单纯生产型向生产经营型的初步转变,但总体经济效益不高的问题并未解决,还未真正走上以经济效益为中心的轨道。由粗放经营向集约经营转变就是要改变靠大投入、高消耗来求得经济快速增长的局面,实现靠科技进步和现代化管理来求得高效益。企业要转上以集约经营为主的轨道,当前应着手解决以下三个问题。1.对基础骨干企业实行有效投人,改善其经济环境。基础骨干企业在向集约经营转变的过程中具有举足轻重的作用。企业要搞集约经营,必须具备技术改造和扩大再生产的条件,而目前多数基础骨干企业没有这个条件。原因是我国产业结构处于失调     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

区分粗放经营与集约经营的标志是投入的各种生产要素的产出率的高低。陆上石油企业目前采取的基本上还是粗放经营的方式,要退步走上集约经营的道路,就要狠抓:(1)“一个根本”,即更新企业领导人发展经济的思路和观念,从追求扩大投入,转变为注重发展的质量;(2)“两个基础”,即管理体制改革、企业经营机制转换和高效优质储量的勘探;(3)四项主要工作,即调整、优化队伍结构和产业结构,提高科技进步对经济增长的贡献率,恢复和强化科学管理,提高管理者和广大职工的思想素质和科学文化素质。     

浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

技术创新：构筑经济发展新优势——胜利油田依靠科技求发展纪略

自１９７８年全国科学大会以来,胜利油田共取得各类科技成果１７００多项,其中１０８项获国家级科技进步奖或发明奖,３６０多项获省部级科技进步奖。靠着这一系列科技成果的强有力支持,胜利人在胜利油区这个复杂的“地质大观园”里,攻克了一座座堡垒,取得了累累硕果。到１９９９年底,共找到６８个不同类型的油气田,探明石油地质储量达３８亿多吨,累计向国家提供了７亿多吨的油气当量,累计上缴税费４２０多亿元。仅在刚刚过去的１９９９年,胜利人依靠科技的巨大威力,夺取了全年新增探明石油地质储量１．０１亿吨,生产原油２６６５万吨,上缴税…     

以效益增长方式实现建筑企业集约经营

党的十四届五中全会提出了“实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变”。粗放型经营曾经为我国发展劳动密集型产业立下了汗马功劳,促进了我国经济持续快速增长。但随着我国经济基础的日益扩大,资产存量的日益增加,这种发展方式越来越不适应我国经济发展的要求,正如经济学家马洪所言:“我国今后经济增长方式应以内涵式扩大为内容的集约型经营为主,不能单靠扩大生产规模,片面追求增量求得发展,而是靠增量启动存量,以存量资产的流动和重     

从优化结构到集约经营

优化结构是实现集约经营的前提产业结构的优化。施工企业传统的产业结构比较单一,企业抗御市场风险的能力较弱,建筑市场的波动对企业效益的影响很大,因此,适时地调整企业内部的产业结构,实现由单一型向多元型的转变意义重大。但这种转变必须在强化主业经营的基础上,再实现产业的延伸和新领域的开发。施工企业内部产业结构的优化可分为三个阶段:分段建立市场:在企业内部组建要素市场,使企业生产要素的重组同市场的运行方式接轨,为主业的发展提供基础,为产业的延伸创造条件。功能重组:结合企业的自身优势,将企业的功能体系按经营类别进行分块,…