论医院可持续发展的战略——以武汉市第三医院为例

医院作为医疗市场竞争的主体,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,重中之重是制定并实施符合医院可持续发展的战略。本文以武汉市第三医院为例,从转变医院管理模式、凸显医院特色、提高医疗服务质量、加强医院文化建设、实行差异化战略、完善医院信息系统等方面分析了市级医院可持续发展的战略。     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例

当前,我国高校"双一流"建设正在如火如荼进行中,许多高校都把"双一流"作为自身发展的战略目标。在此背景下,高校应如何聚焦"双一流"战略目标,做好战略管理、预算管理和绩效管理工作,优化资源配置,提高办学效益,是当前许多高校应该深思的问题。文章以战略地图为基本工具,提出了构建基于战略地图的高校预算绩效管理体系的设想,并以C高职院为例,分析了"双一流建设"背景下战略绩效管理的实现路径问题,提出高校应将预算管理过程嵌入战略管理过程,突出绩效考核,战略管理过程遵循"战略目标—绩效指标—指标值—行动计划—资源配置—绩效考核"的流程。     

论战略地图导向的战略管理流程

战略地图导向的战略管理流程具有实用性、操作性强的特性,克服了现有战略管理流程抽象、难以操作性的弊端,更有利于我国企业实施平衡计分卡体系,并具体阐述了战略地图导向战略管理流程的步骤。     

医院绩效评价指标体系的构建——以郑州大学第一附属医院为例

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是西方绩效预算理念与中国预算管理的有机结合,也是一种全新的预算管理模式。而医院绩效管理仍处于探索阶段,文章以河南省郑州大学第一附属医院为例,构建了医院绩效管理体系,为下一步医疗卫生行业全面推行预算绩效管理提供决策依据。     

基于战略地图的电力企业绩效评价研究

本文首先阐述了业绩评价的基本理论,然后基于战略地图得出电力企业业绩评价的指标体系,并用层次分析法赋予权重,运用综合分析法对电力企业绩效进行评价,最后运用案例说明了相关模型的具体运用过程.     

基于DRGs构建医院的蓝海战略

背景介绍,背景介绍在药品零差率后时代,随着DR Gs支付方式的改革、医生集团蓬勃发展,医疗服务市场竞争的日益加剧,公立医院逐步由规模式发展向精细化方向转型。在建立现代医院管理制度的要求下,企业的先进管理经验逐步被引入医院管理中,各大医院纷纷寻求成本领先、临床路径、病种差异化发展的道路。然而由于医疗行业病种结构复杂,同一种疾病合并症各不相同,行业缺乏统一的评价标准。DR Gs最初作为付费方式提出,发展到今天成为了集合产能、效率、安全指标为一体的标准化评价工具。不仅在医院绩效管理、医疗质量提升方面具有积极意义,更重要是为医院蓝海战略制定奠定了基础。结论,基于DRGs的蓝海战略能够显著提升医院的核心竞争力。     

论石家庄发展战略

石家庄市作为河北省的政治、经济和文化中心,具有较强的综合性。它既不是沿海沿边城市,也不是典型意义上的内陆城市;既不是资源型工业城市,也不是单纯的商埠;既不是历史文化古城,也不是风光旅游城市。地市合并更增加了经济发展和经济运行的复杂性。石家庄的经济类型已由以二、三产业为主体的城市经济转向城乡并重的区域经济;经济结构也由近代工业牵动的一元经济结构转向落差明显的城乡两元结构;经济社会发展的不平衡性加剧;经济总量扩大,人均水平下降,粗加工、欠发达的经济素质日益突出。随着环渤海地区对外开放步伐的加快,加快发展的迫切性日益增强。一方面面临加快发展的历史性机遇,一方面在周边城市快速发展的挤压下,辐射半径缩减,发展空间萎缩。因此建立多层次的复合思维模式适合石家庄的实际。     

医院景观设计浅析——以温州医院景观设计为例

随着社会经济的不断的发展,医院也有了新的变化。医院已经从单纯的治疗疾病的场所,逐渐的演变为集预防、诊断、疗养为一体的健康服务中心。而随着医院职能的不断扩大人们对于医院环境的要求也是越来的越高了。因此,如何的能够让景观的设计满足医院病人康复的需求,成为设计者不断的思考和研究的问题。因此,本文主要探讨了对医院景观的设计中的一些要求,并且以温州医院的景观设计为例具体的探讨了医院的景观设计。     

三级医院临床科室战略管理初探

随着我国卫生体制改革的进一步深入,医疗市场的竞争日益激烈。为达到卫生主管部门要求、满足人民群众的医疗卫生需求,三级医院借鉴企业的战略管理理念,探讨临床科室（或业务层）的战略管理至关重要。医院可以运用平衡计分卡绘制战略地图,分级实施战略管理。     

城市旅游发展战略探析——以丽江为例

丽江是国家历史文化名城,世界文化遗产地,丽江＂遗产带旅游,旅游促保护＂的双赢之路无疑是正确的,但丽江目前的旅游发展中也存在新城区发展无序、传统文化氛围淡化、旅游资源受到破坏等问题,影响着丽江城市旅游业以及丽江城市遗产的可持续发展。在分析丽江城市旅游发展的优势及存在的问题的基础上,提出了丽江城市旅游发展应实施文化经济战略、注重保护旅游资源等对策。     

石家庄商业发展战略的几个问题

一、商业发展战略要放到整体经济、社会发展战略中考虑 商业作为实现社会生产和社会消费之间相互联系的一种形式,作为产品从生产者手中转移到消费者手中的媒介要素,它是社会分工扩大的结果,又是商品货币经济发展的必然产物。商业是商品交换的发达形式,它是一种特殊的投资业务和一个独立的经济部门,在社会再生产过程中发挥着重要作用。研究商业发展战略,不能就商业论商业,     

中小企业战略管理研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例

本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的战略管理进行了考察,总结了兰州黄河经验的几点启示,最后给出了中小企业战略管理的建议。     

人力资源服务业发展战略研究——以宁波市为例

人力资源服务业是现代服务业中极具成长力的产业之一。加快发展人力资源服务业意义重大。文章在分析了宁波市人力资源服务业的现状后,针对其制约因素在政策制度、体制机制和基础建设等方面提出对策建议。     

中小型专业化外贸出口企业发展战略的选择——以宁波地区为例

98年亚洲金融危机后,中国外贸经历了快速发展的黄金十年,涌现出成千上万专业化的外贸出口企业,然而在新的国内外环境下,特别是08年国际金融危机后,这些外贸企业的发展遇到了一定的瓶颈,企业必须重新审视专业化发展战略,根据内外部环境变化,重新调整自己的发展战略,以便实现新的发展.     

餐饮业发展战略研究综述——以四川省为例

餐饮业是一个重要的生活环境和投资环境产业,是带动内需扩大的支柱产业,同时,也是旅游业的重要组成部分。加强餐饮业发展战略研究,提出促进餐饮业发展的政策取向,有助于推动我国经济社会快速和谐发展。以四川省为例研究四川餐饮业,对四川经济发展和人民生活水平提高具有重要的意义,为研究餐饮业发展战略提供了实证。     

地图制图发展及地图可视化研究

地图制图是人类发展过程中一个不可或缺的组成部分,对促进人类社会发展具有非常重要的作用。地图制图技术随着人类社会的不断进步也得到不断的改进和发展,在信息技术的推动下,出现了具有较多优点的地图可视化技术,更人们的生活带来更大便利。本文主要对地图可视化技术进行全面的分析与探讨,包括其特点、实际运用概况等进行详细分析,以期能够更加深入了解该技术,从而更好地运用在显示需要当中。     

会计师事务所发展战略研究——以河北省为例

本文从企业发展战略的基本理论出发,通过对河北省会计师事务所发展战略环境的分析,从事务所基本发展战略和经营管理战略两个层次,对事务所的发展战略进行了阐述,以期对会计师事务所制定发展战略提供参考。     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.