高校预算管理与节约型校园建设

全面落实科学发展观,建立。节约型校园”是高校可持续发展的必然要求。高校财务预算管理在创建节约型校园过程中具有举足轻重的作用。在节约型视野下,高校财务管理要严格履行财务管理制度。     

提升财务管理水平 建设节约型机关

“建设节约型机关,实现可持续发展”是党中央、国务院总结中国现代化建设经验,从中国国情出发提出的一项重大决策,是贯彻科学发展观的越然要求,是全面建设小康社会的重要保障,是保证经济安全和国家安全的重要举措。“如何创建节约型机关”这一问题,对行政管理机关的财务管理工作提出了更高的要求。现就对机关财务管理谈点粗浅的看法,提出进一步提升机关财务管理水平的建议及相关措施,希望对推行建设节约型行政管理机关有一定的借鉴意义。     

从建设节约型社会看预算会计制度改革

我国以财政部1998年颁布实施的<财政总预算会计制度>、<行政单位会计制度>、<事业单位会计准则(试行)>和<事业单位会计制度>等一系列预算会计新规范为标志,建立了与社会主义市场经济体制相适应的预算会计规范体系.但随着建设节约型政府的提出.以及对预算管理体制所进行的一系列改革,现行预算会计制度在执行中暴露出一些问题,迫切需要对预算会计制度进行进一步的完善.     

从建设节约型社会看预算会计制度改革

我国以财政部1998年颁布实施的《财双总预算会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计准则（试行）》和《事业单位会计制度》等一系列预算会计新规范为标志,建立了与社会主义市场经济体制相适应的预算会计规范体系。但随着建设节约型政府的提出,以及对预算管理体制所进行的一系列改革,现行预算会计制度在执行中暴露出一些问题,迫切需要对预算会计制度进行进一步的完善。     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨.     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨。     

完善预算管理模式,推进全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。     

对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家,全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一,在我国,目前只有一些包括上市公司的大型企业采用.近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期,现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题,因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要.     

简析加快推进民营企业全面预算绩效管理

在目前经济发展新形势下,民营企业在经营发展既面临发展机遇,同时也面临着巨大的挑战.全面预算是企业经营管理的重要方法,对于加强企业内部控制,促进企业经营目标的实现具有重要作用.为了能够更好地保障企业的可持续健康发展,企业必须从实际出发推行全面预算绩效管理.文章阐述了全面预算绩效管理的基本概述,分析目前民营企业中全面预算绩...     

浅谈煤炭企业集团全面预算管理的基础建设

近些年以来,在煤炭资源整合项目持续开展的过程中,煤炭企业集团的规模迅速扩张,致使煤炭企业集团内部组织结构越来越复杂,企业文化冲突与融合问题显现,旧有的预算管理模式已不能满足新形势下煤炭企业集团发展的需要。与其相适应的新的全面预算管理模式应该如何创建,成为了煤炭企业集团化转型发展亟待解决的问题。文章通过对煤炭企业集团全面预算管理必要性的论述,发现当前煤炭企业集团预算管理存在的问题,并提出解决问题的办法,从而推动煤炭企业集团预算管理的创新与实施。     

关于建设节约型机关的理论思考

建设节约型社会,作为我国树立和落实科学发展观、转变经济增长方式、实现可持续发展的重大战略决策,事关现代化建设事业,事关人民群众的根本利益,事关中华民族的生存和长远发展的大计。党政机关作为我国经济和社会的组织者、管理者,应当而且能够在节约型社会的建设中率先垂范、先行一步,为建设节约型社会作出自身应有的贡献。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理

财务预算管理在建筑工程企业管理中的地位越来越重要,本文从当前我国建筑工程企业存在的一些问题谈起,试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。     

事业单位加强全面预算管理的思考

事业单位作为国家职能履行的主要部门,不以盈利为目的,其资金来源主要是依靠国家财政拨款。文章对事业单位的全面预算管理进行分析探讨,指出当前存在的问题,并提出了加强事业单位全面预算管理的措施,希望能够促进我国事业单位全面预算管理提升,从而更为有效的提高预算资金运行效率。     

关于企业集团实施全面预算管理的思考

在预算管理的流程上,预算管理作为一种全面管理行为,必须由公司的最高管理层进行组织和指挥,由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算。     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

预算管理视角下的事业单位内控建设思考

事业单位为了增强自身的工作成效,内控的建设水平很大程度上影响着事业单位的运行质量,因此需要在单位内部大力推行内控的建设.本文从事业单位预算管理与内控的关系的角度出发,通过探讨预算管理下事业单位内控建设现状,进而讨论了预算管理下加强事业单位内控的措施,以期能够为事业单位的内控建设提供参考.