从高效到整合

随需应变的信息化战略能尽量延长企业的生命,甚至不断地救死回生。现在,很多民营企业都在鼓吹要做"百年老店",殊不知真要做成一个百年品牌,企业也许要历经几死几生的苦难历程,即使顺利的话,成为"基业长青"的企业也要经过两三代人的努力,世     

危中解难 危中寻机——昊华宇航公司有效应对金融危机的启示

不做瘦死的骆驼,宁做强筋壮骨的刺猬。这一看似直白的比喻,却是金融危机条件下,工业企业正确应对所必须具备的良好心态。特殊条件下,搞企业的如果硬做瘦死的骆驼,死的可能很快。反之,如果搞     

探寻适宜的路径

施工企业信息化建设,起步较晚,历史不长,经历了颇为艰难的探索历程:起步初始,企业处在对"信息化"的认知上;随着认识的加深,信息化的重要性、必要性深入人心;在认识到信息化是大势所趋后,又陷入"不上,等死;上,找死"的迷茫和彷徨中;面对困境,不少企业迎难而上,执著探索,成绩和效果初显.     

姚强 中国电力工程顾问集团公司副总经理

是做企业的信息化,还是做信息化的企业?姚强给出的回答是后者。在中国电力工程顾问集团公司,信息化已经成为生产力。作为一家主要面向政府和电网、电源企业提供电力规划研究服务的专业机构,电力规划信息库和电力规划成果库就是他     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

如何摆好企业ERP八卦阵

从当前宏观的经济环境看,企业面对的已经不只是本地的市场经济的竞争,到了需要进入国际市场竞争的时候,信息化事实上不是一个选择的问题,企业要做强做大,信息化是必须所要做的事情.     

厚积薄发,从OEM到柏萨罗品牌 梦凡希人立志做百年企业

在服装出口企业中私下流传着这样一个说法,叫“谁做品牌谁死”。为了“不死”,大多数企业靠接出口定单生存,虽然只赚取那微薄的加工费,但还是乐此不疲地为别人“做嫁”。河北梦凡希服装服饰有限公司     

“两覆三用”的信息化管理系统建设——威海建设集团的初心、困境、探索与体会

<正>“两覆”是指系统对企业管理生命周期的全覆盖和对企业管理要素的全覆盖,“三用”是指系统的有用、在用和好用。1信息化建设的初心行业内都在做信息化,但是为什么要做信息化？这个可能就是众说纷纭莫衷一是,作为一个地方性的民营企业,我们做信息化的原因有三,总结起来就是内外交困,困则思变。     

我国企业信息化咨询市场分析

当今信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力,搞不搞信息化,已经不是关乎企业的发展问题,而是决定企业的生存问题。在这种背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,是“做了正确的事情”。企业信息化特别是企业管理信息化的快速发展,企业对管理咨询服务的需求相应增长,IT咨询开始与管理咨询携手、融合,企业(管理)信息化咨询业(现代咨询业)应运而生。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

经验之谈—no.2 信息化考核后的反思

做填空题围绕建设部出的考题做文章,追求功能上、业务上是否符合考核要求,不结合企业实际情况,不管对企业是否有用;信息化本身是个创新的东西,企业实施信息化,也应该有个创新思维,不能旧瓶装新酒。建设部的考核标准,就是个引导性的文件,信息化的核心、本质是规范和提升企业管理,利用信息技术提高工作效率,积累知识与共享资源,使企业资源得到挖掘利用。如果只是做选择填空题,最终可能导致"四不像"。     

政策与管理信息

2006年5项措施增强央企总公司控制力国资委主任李荣融日前表示,增强集团公司控制力是企业集中资源做强做大主业的重要措施,是企业加强管理、规避经营风险的必然要求,2006年要采取5项措施在这方面加大力度。首先要加强企业信息化建设,运用信息化手段,实现集团公司对所属各级子企     

治愈企业信息化病症的良药

中国的企业信息化,大的路子,是不是搞反了?从体制入手,解决企业信息化为了什么的问题;从技术入手,只能解决企业信息化拿什么做的问题。     

评价标准不宜过细

在建筑行业信息化建设快速发展的初期,对于大多数企业和软件商来说,都缺乏做综合性管理软件的经验,应该说特级信息化考评标准对于企业梳理管理流程、进行信息化建设是具有一定指导作用的。但是对于管理型软件而言,由于每个企业的管理模式不同,所以很难量化评     

石油石化行业信息化地位进一步提升

2007年石油石化行业按照年初国资委下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，进一步规划和部署企业信息化工作，为企业做强做大做出了应有的贡献。     

天泽盈丰独创实时数据采集及生产管理系统 让你的生产线信息化(上)

我国是名副其实的服装大国,然而在服装生产企业对信息化建设需求日益强烈的同时,服装行业的信息化建设却举步维艰。在少数服装生产企业的经营者眼里,信息化处于说起来重要,做起来次要,甚至不要的尴尬位置。众多     

信息化工作要务实

信息化建设组织体系要务实;信息化建设方向要务实;信息化建设过程要务实;信息化人才队伍建设要务实。在国有大型建筑施工企业做信息化工作近三十年,从早期的PC单机应用到现在的网络云,从单项业务独立应用到现在的集约化管控,一步一步走来,有了太多感悟和感受。在企业里搞信息化,特别是分散性、流动性、非标准性的建筑施工企业其目的是什么？我认为,企业信息化不是为了搞形象工程,也不是为了应付检查,而是为了助力企业加强基础管理，提高综合管理水平。