市场──产品──市场──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田车辆股份有限公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26030辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元，利润3500万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一，是北汽用田公司通过联合重组和结构调田，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添冥。原因之二，是北汽福田公司的领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有朝气。原因之三，是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向…     

经济型酒店“如家”的经营管理模式

当前的国内经济型酒店经营管理模式仍在探索期,在一定程度上制约了其发展。如家作为国内经济型酒店的行业点发,其经营管理模式具有自身的特色,具有很好的借鉴价值。     

质量认证──企业和产品通向市场的“信誉证”

质量认证──企业和产品通向市场的“信誉证”若企业对质量认证并不熟知，会稀里糊涂蒙受损失。例如，没有取得质量认证证书，产品被国外拒绝；或企业不能参加国际招标；或企业去参加国外展销会因参展产品没有有关质量认证标志而不许出卖产品；有的产品由于原材料或配套件...     

质量──“蒙古王”成功的保证

蒙古王酒业有限公司是内蒙古自治区大型酿酒企业之一。1994年进行股份制改制重组，这三年以来，一年一大步，以极快的速度向前发展，从一个普通小厂跃身全区同行业前矛，成就卓著。1996年的销售收人，完成利税和实现利润分别是前三年、前八年和前十年的总和。1997年完成销售收人1．01亿元，实现利税5000万元，圆满地完成了“五五一”目标工程。公司面对市场变化．抓住机遇，转机建制，狠抓管理．眼睛向内，严把产品质量关，实施名牌战略，走了一条“以名牌求发展”，“向质量要效益”之路。通过多种形式的旨在增强全民质量意识，提高劳动者…     

“内部两个市场”经营模式和绩效

<正> 中国昊华集团宣化有限公司(简称宣化昊华),是为提高核心竞争力,适应企业战略发展需要,由原中国昊华化工集团宣化化工总公司、河北宣化化肥集团有限公司、张家口市下花园电石厂组建的大型法人实体。公司于2003年7月23日挂牌运营,在总结原三家企业管理模式和     

价格低廉──占领市场 销售灵活──开辟市场 产品优质──稳站市场

价格低廉──占领市场销售灵活──开辟市场产品优质──稳站市场李精华邯郸市电焊条厂以科技为先导，与治金部建筑研究总院合作，共同开发研制多种系列优质电焊条，成为年生产能力３０００吨的省定点生产企业。虽然１９８７年建厂，但由于采取了“以低廉价格战领市场，以...     

“成功领导者”的四个角色

未来企业的领导者,不论层级,也不论具备哪些特征,都应该扮演四种角色：远景领导者、变革领导者、潜能领导者及价值领导者。     

136个“改革”和81个“市场”

对《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中这两个关键词出现次数的统计,反映出公众正期待着一场真正的改革能就此拉开序幕     

不“差异”的产品没市场

经济学家阿曼·哈默提出过一个市场法则:国家、地区之间的风俗、传统、习惯、生活方式和社会制度等的差异越大,潜在的市场就越大。20年代,苏维埃俄国内战期间,由于连年的国内战争和外国武     

“五个一”党建模式的创新与探索

<正>为深入贯彻落实党的十八大会议精神,推动党群工作上档次、创品牌,冀中能源股份有限公司邢东矿以创建三型党组织活动为契机,结合单位实际,加强党建基础工作,建设标准化党支部,形成了五个一创建模式,促进了党支部晋档升级,为安全生产提供了保障。一、实施意义深化基层党组织建设,激发基层党建工作活力,是党建工作的要求;在基层党组织中实施党建品牌创建,是顺应这一要求的举动。近年来,邢东矿的发展壮大,迫切需要基层党支部发挥好战斗堡垒作用,为安全生产凝聚力量。在基层党     

市场是个“翘翘板”

告别短缺经济,步人买方市场,商品生产者经常会碰到这样一种情景：一种产品时俏时跃,一个产业时兴时落,一些企业时好时歹。一位资深企业家对此深有感触地说：市场真象个“翘翘板”,上下起伏,难有定势;谁开拓市场的力度大,市场就偏向谁,谁就成了市场的“宠儿”。环顾大千世界,“翘翘板”游戏,无处不有。去年俏销市场的沂蒙大蒜,今年却令蒜农紧锁愁眉;风光“八五”的珍珠产品,到了“九五”期间保本也卖不出;年初还在中央电视台出尽风头的“标王”——秦池特曲,时下却悄然地扮演了一出‘实雄死”;强强联合的波音和麦道经不住金…     

市场演绎“华源模式”

资本重组犹如转动魔方,奥妙各有不同。《市场演绎“华源模式”》,向我们展示了资本经营中的一些有益思路和方法。     

海尔“市场链”模式

1998年前的海尔员工根本感受不到市场的压力，普遍自我感觉良好。这其中有两点原因：一是因为海尔的许多产品大都是在市场爆炸性增长之前进入的．利润率非常高：二是因为那时的竞争对手都太弱。     

MOTO一个成功的尝试

摩托罗拉一直在努力追求自身品牌的创新与发展.经过长期的实践和求索,摩托罗拉终于挖掘出以MOTO为载体的品牌创新法宝,赋予了摩托罗拉全新的品牌内涵.MOTO的成功证明,消费语言带来的是品牌的光明之路.时尚营销可以拉近品牌与消费者之间的情感距离,消费语言可以使品牌有鲜活的性格和形象.     

成功突破防晒市场的“丁家宜”

据调研数据显示：丁家宜防晒品经过4年市场征战,目前以11％市场渗透率位居全国三甲,仅次于小护士和玉兰油。短短的4年时间,丁家宜是怎样在竞争激烈的防晒市场中取得如此快的进步呢？     

塑造“现代战争”模式的“市场版”

我们经常可以在美国大片中,看到这样的关于打仗的情节:一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,乘着机动性能非常好的直升飞机或运输机,长途跋涉,远距离空投,潜入敌方阵地,寻找敌人的重要目标。然后,通过军用GPS或卫星通讯系     

“华侨城物业”一次成功的创新——探析“大厦助理”服务模式

<正>为提高物业管理服务效率和质量,打造精品服务,深圳市华侨城物业管理有限公司在服务流程和服务环节再造过程中进行了不断地探索和创新,在高层楼宇管理中创立了“大厦助理”服务模式,并在试行“大厦助理”的新建小区同时创立了“一站式入伙”服务模式。“大厦助理”和“一站式入伙”服务模式的创立背景华侨城物业的服务理念是“心贴心服务,零距离管理”。如何体现这一理念?怎样解决稳定服务质量的两大难题,即参与提供一个服务过程的人越多,越难保证稳定的服务质量；对一个相对固定的客户提供长期服务,参与提供服务的人越多,越难保证长期稳定的质量?