货贷企业赊销风险初探

在现代商品经济中,商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业竞争地位和实力等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,应收账款的存在也会给企业带来相关成本的增加,加大企业的风险。本文从货贷企业赊销所带来的风险入手,阐述了防范货贷企业赊销风险的措施。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

应收帐款的风险及防范

应收帐款是赊销的产物,赊销虽然可以提高企业的市场竞争力,扩大销售额,但也延迟了企业的现金回收时间,增加了帐款的催收成本,甚至会带来坏帐损失的风险。本文着重从应收帐款的产生和引发的企业风险方面分析如何降低应收帐款的风险。     

谈赊销的控制与管理

赊销作为一种销售策略，在企业开拓市场、稳定客户、降低库存等日常经营管理过程中起着较为重要的作用。如何对赊销额度进行控制，将赊销带来的风险控制在企业可以承受的范围之内，是企业销售管理不可或缺的内容之一。     

谈赊销的控制与管理

赊销作为一种销售策略,在企业开拓市场、稳定客户、降低库存等日常经营管理过程中起着较为重要的作用。如何对赊销额度进行控制,将赊销带来的风险控制在企业可以承受的范围之内,是企业销售管理不可或缺的内容之一。一、基于赊销内部风险的赊销额度控制赊销内部风险是由于存在大     

对应收账款机会成本的认识

随着中国加入WTO．国际国内市场竞争进一步加剧,买方市场普遍形成,信用销售（赊销）正在成为企业销售主要手段之一。赊销为企业带来的利益是：销售额扩大,企业账面利润增加。市场占有率上升。同时产品库存减少。但它也是一把双刃剑．为企业带来利益的同时也带来了成本和风险。其成本包括：应收账款机会成本、坏账损失、应收账款的管理成本以及不同的赊销政策所带来的现金折扣损失。企业能否有效地控制应收账率．不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润．而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力．因此．应收账款管理已经成为食业财务管理的重要一环．     

降低赊销风险的技巧

一、赊销风险令企业必须 现实经济生活中的相互拖欠现象颇令人头痛:应收账款居高不下,三角债链越来越长,压得许多企业喘不过气来.而应收账款产生的一大直接原因就是赊销.实际上,赊销可能带来一系列问题,例如:赊销过多,会产生营业资金不足的财务问题,没有经过顾客信用评估的赊销有导致出现"坏账"的风险;赊购顾客可能会滥用退还商品的权力;赊销政策太宽,会导致业务成本上升;处理赊销和收账的业务会增加业务成本,它可能超过因赊销而得到的财务收益等等.     

如何加强企业应收账款管理的探讨

当今社会，市场竞争越来越激烈，赊销成为企业最主要的促销手段之一，应收账款逐渐成为企业流动资产的重要组成部分。赊销给企业带来利益同时也给企业带来风险，因此，加强应收账款管理，保证企业的正常的生产经营活动，提高经济效益是十分必要的。     

应收账款管理的精细化

在买方市场中,多数企业通过提高赊销比例、延长收账期达到增加销售额并占有市场的目的,在大量赊销的同时企业应对赊销带来的风险有着充分的认识,必须深刻意识到：不能收款就不能算作真正意义上的实现销售。现金流对企业而言就像血液对于人体来说一样重要,通过管理加快资金回笼、加快应收账款的周转速度也能给企业带来效益。应当分析客户占用资金成本、应收账款管理成本,实现应收账款的精细化管理。应收账款的管理直接影响到企业资产质量的好坏和可持续发展能力的强弱。     

企业对应收账款风险的防范对策

一、应收账款产生风险的原因分析 1．赊销制度不完善。赊销是应收账款产生的主要原因，完善的赊销制度将会有效的减少坏账损失，降低应收账款风险，做到货出去、钱进来。但不完善的赊销制度会使应收账款金额逐年递增。给企业生产经营带来较大的负面影响。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

加强应收账款管理 提高资金使用效益

企业为加快产成品的销售,降低存货中产成品的管理成本,较多的采用了赊销策略.但赊销时,会因应收账款而付出一定的代价,即应收账款的成本,包括应收账款的机会成本、坏账损失和应收账款管理成本.根据国家统计局资料,我国企业平均无效成本(坏账、拖欠款损失、管理费用的三项总和)是销售收人的14%.也就是说,一个销售额1亿的企业,无效成本白白消耗掉了1400万!因此,企业必须重视应收账款的管理,控制赊销带来的风险.     

加强应收账款管理防止舞弊发生

应收账款是企业因赊销或提供劳务而形成的应收款项，是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。在激烈的市场竞争中，企业为扩大销售、抢占市场份额、增加竞争力、减少库存及降低存货风险，采用赊销的商业信用手段来求得生存和发展，进而形成了企业应收账款逐年增多、居高不下的现象。而且不少应收账款名存实亡，呆账、坏账逐年攀升，给企业带来了很大的财务风险。     

解决我国应收账款的新对策——开发无追索权、折扣式的明保理业务

一、应收账款存在的原因 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，随着经济的发展，卖方市场逐步演变成为买方市场，市场竞争既是商品质量和价格的竞争，也是支付条件和结算方式的竞争。因此，为了进一步增强竞争力，有些企业在防范风险的基础上，采用较灵活的结算方式，销货中见货即付的情况很少，往往都采取赊销的方式。但赊销额太少，不利于打开市场；赊销额大了，又容易占用销售商的流动资金，影响营运资金的周转，还容易出现呆账、坏账，造成企业应收账款余额上升。     

企业财务部门加强应收帐款管理应采取的措施

企业财务部门加强应收帐款管理应采取的措施余坚工业企业产品的销售可分为现销和赊销。一般地讲，企业更希望现销，而不是赊销。但是，由于交易条件的制约和市场竞争的客观存在，许多企业还是经常地进行着先付货、后收款，也就是赊销的业务。既然赊销作为一种保证交易完成...     

企业应收账款的风险与管理策略

<正>在现代商品经济中,企业之间的商品交易大都建立在商业信用的基础之上,以赊销方式实现的。商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业竞争地位和实力等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,应收账款的存在也会给企业带来相关成本的增加,加大企业的风险。     

浅谈企业应收账款问题成因及解决对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成了债权,而形成这种债权的主要原因是赊销。随着市场竞争的日益加剧,赊销成为企业一种重要的促销手段。但赊销为企业带来经营业绩的同时,也带来了一定的风险。有人曾经用这样一句话来形容企业的赊销行为“不赊销是等死,赊销是找死”。     

应收账款和信用管理链

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而产生的需要在未来一段时期内收回的款项．是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。应收账款出现问题的起因是赊销。如今赊销被认为是企业扩大销售最主要的手段之一。主要是赊销可以提高市场占有率．同时可以降低过量存货．减少经营费用．但是采用赊销的方式也为企业带来新的风险．主要包括坏账、退货和现金折扣风险等问题．同时还增加了收账费用．     

赊购欠账的成本与风险浅析

通常认为，赊销赊购是卖方为了促销商品、占有市场、维系客户关系及促进竞争的一种财务手段，并着实给购买者带来了较大的便利和实惠。赊购欠账的一方往往被认定为纯粹的受益方，但在某些情形之下，赊购欠账给企业造成的成本和风险也不亚于信用提供方。笔者对此问题进行简要分析。     

如何利用Excel进行账龄分析

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，面对日益激烈的竞争态势，许多企业推行商业信用，不可避免地采取了赊销，分期付款等销售方式，以扩大销售，增加利润。应收账款因此明显增多，加大了企业的资金成本，给企业带来了巨大的财务风险。管理好这项财务资产，已成为企业财务部门、营销部门的一项重要课题。