刍议加强军队医院成本核算管理

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分。本文从加强军队医院成本核算管理的意义出发,分析军队医院成本核算管理的现状及存在的不足,并提出了关于加强军队医院成本核算管理的几点建议。     

刍议加强军队医院成本核算管理

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分.本文从加强军队医院成本核算管理的意义出发,分析军队医院成本核算管理的现状及存在的不足,并提出了关于加强军队医院成本核算管理的几点建议.     

浅谈医院全成本核算

一、实行全成本核算的意义 随着医疗卫生事业改革的不断深化,国有医院在市场经济的大潮中面临着前所未有的困难和矛盾.由于一些国有医院经济管理基础工作不够完善,科室成本核算方法欠科学,绩效评价体系不够规范,使得医院成本绩效核算准确性不高,从而导致分析评价工作缺乏科学性和合理性,难以对医院的经济管理起到切实有效的作用.     

医院成本核算探讨

医院成本核算是医院经济管理的有力手段，也是医院经济管理的重要组成部分。随着全国医疗卫生改革逐步深入，转变思想观念，建立科学的、规范的经济核算体系，规范经济行为，已成为医院深化卫生改革的当务之急。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

军队科研项目经费全成本核算管理现状及优化对策分析

为了进一步建立健全军队科研项目经费全成本核算管理,本文首先是阐述了全成本核算管理对于军队科研项目经费管理的意义,继而对科研项目经费管理的现状进行了分析,并且根据相关问题有针对性地提出了优化对策。     

在实施全成本核算过程中实现医院管理会计职能

<正>公立医院的法律定位是公益性的事业单位,但又要求其实行内部成本核算,按企业化的管理模式来经营管理。在这样一种理念的指导下,当前全国医疗行业正在普遍实施全成本核算工作,通过实施全成本核算来实现医院的经营管理目标,而成本核算正是管理会计的主要内容之一,是管理会计在医院经营活动中的集中表现形式。因此,探索和研究公立医院如何在实施全成本核算的过程中实现管理会计的功能具有现实的指导意义。     

相关学者王晓霞苏国同王振德苑萍但秀娟任国宏沈红汪家伦王燕燕邢淼相关检索词财务管理

本文在充分认识到全成本核算对县级医院在市场经济条件下加强财务管理对医院发展具有重要作用的前提下，提出全成本核算要从县级医院领导层的对财务管理的重新认识和定位意识出发，加强医院财务成本管理，提高县级医院成本核算的准确性，达到提高医院经营决策水平目的，从而使医院在市场经济条件下处于有利的地位。     

医院全成本核算探析

在医院内部推行全成本核算制度,并运用科学的管理方法,降低医疗成本,减轻患者负担,就会为医院带来可观的收益,为医院节约大量的资金,精简人员,为患者提供更优质的医疗服务。文章对医院全成本核算进行了分析探讨。     

医院全成本核算探析

在医院内部推行全成本核算制度,并运用科学的管理方法,降低医疗成本,减轻患者负担,就会为医院带来可观的收益,为医院节约大量的资金,精简人员,为患者提供更优质的医疗服务。文章对医院全成本核算进行了分析探讨。     

如何实行全成本核算来建设节约型医院

政府工作会议上就指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理和控制医疗成本,从而全面建设医院节约各种资源。全面实行全成本核算管理就能积极推进节约型医院建设的首要任务,然而医院在实行全成本核算过程中存在很多问题,并列举了用全成本核算来建设节约型医院的措施。     

浅谈医院开展信息化全成本核算的措施与实践

医院的全成本核算指的是医院遵循企业运营中的成本核算模式，全面核算一定时期内院方运营过程中实际支出的所有费用的一种方法。医院信息化全成本核算是医院管理走向现代化发展的标志，也是社会进步发展的一种体现。本文旨在对医院开展信息化全成本核算所出现的问题进行分析，对相关措施及实践方式、方法进行论述，从而为医院的现代化建设添砖加瓦．筑基垒石。     

医院全成本核算体系的应用研究

当前医院管理的科学化水平不断提高,这其中全成本核算管理占据了重要地位。本文围绕医院全成本核算,介绍了其相关背景和含义,并分析了全成本核算在医院的应用,最后提出了相关建议。     

浅谈如何加强和规范医院全成本核算管理

本文在积极推进医院全成本核算管理建设,实现医院全成本核算的管理目标,重点针对医院全成本核算管理模式的搭建与启动运行方面提出了探讨与研究,实用性可操作性强,仅供同类医院参考借鉴。     

医院全成本核算模式的构建

本文在提高医院全成本核算意识,加强组织建设的基础上设计全成本核算目标,结合目标实现思路,并针对医院成本核算中存在问题,探讨了实现全成本核算模式构建和管理的措施。     

医院会计成本核算管理中的问题与对策分析

当前由于国家医疗卫生体制改革的不断推进,医院内部也开始进行改革,在这之中,会计成本核算管理是改革的重点。对于会计成本核算来说,其包括的内容很多,不单单有日常收支,同时还将医院负债等包括在内,优化医院成本核算管理,能够使医疗资金链稳定得以保证。本文自会计成本核算的内容入手,对当前医院会计核算管理中存在的不足之处进行分析,并从创新管理模式、科学分摊成本、完善会计报表等方面,提出优化医院成本核算管理的对策,期望本文的研究对于医院发展的推进起到积极作用。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

作业成本法在军队医院成本核算中的应用

作业成本法作为一种先进的成本核算方法,对于控制成本、提高经济效益起到了积极的作用。本文对军队医院成本核算的现状进行了分析,论述了成本作业法在军队医院成本核算中应用的必要性和可行性,最后提出了基于作业成本法的军队医院成本核算流程。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

实施全成本核算 促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制;规定成本支出范围和成本核算对象;重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况。