商业银行品牌危机管理策略

越来越多的商业银行将品牌战略作为参与市场竞争的利器,而品牌的危机管理是商业银行品牌建设的重要环节。本文从商业银行品牌危机事件发生、发展的规律入手,从品牌危机事件的事前预警机制建立,事中的应对处理、沟通协调,以及事后的总结改进等方面,较为全面地论述了商业银行品牌危机管理的策略,以期对正在快速成长的我国商业银行尤其是上市银行的品牌建设提供有益的参考。     

对于企业危机预警产生的原因及管理意义的分析

企业危机预警是企业在面临危机时,帮助企业预测危机,防范危机,度过困境的。本文通过分析企业危机预警产生的原因和管理意义,让企业树立危机意识,完善危机预警管理,从而让企业得到长久的发展。     

创新权力制约 强化廉政建设

河北省沧州市渤海新区地方税务局实施廉政预警防腐管理，建立完整的权力制约工作机制，使“税收执法权”和“行政管理权”规范运行，做到廉政风险事前防范、事中控制、事后追究。     

企业应收账款财务控制问题研究

本文首先对企业应收款种类、风险进行分析;其次剖析企业应收账款预警机制;最后通过事前、事中、事后的各项管理措施加强应收款监管,以期减少应收账款不良后果发生的解决策略.     

助力家电出口企业安渡欧债危机

欧债危机之后,欧洲市场消费疲软,金融系统造血功能不足,实体经济盈利下滑．对广东的家电出口企业提出了严峻的考验。而正如该案例所述,中国信保广东分公司与家电保户密切配合,做好“事前分析、事中控制、事后完善”三道防御体系,将信用额度的风险保障功能和扩大销售功能发挥到最大化,助力客户在欧洲市场的出口业务稳定增长     

水利部积极抓好预算绩效管理规划落实工作

水利部以深入落实《预算绩效管理工作规划2012-2015年》为主线,在构建和完善水利预算管理“三项机制”的基础上,不断加强水利预算绩效管理制度建设,扩大试点范围,完善体制机制,逐步实现了从“过程管理”到“效果管理”、从“事后考评”到“事前设定绩效目标、事中实施绩效监控、事后进行绩效评价”的全过程预算绩效管理的转变。     

三方面强化风险管控

正做好数据中心的安全生产,要从被动的事件应急向主动的风险管控转变,从事前预防、事中应急反应与危机管理、事后恢复与总结改进三方面建立全生命周期管理。     

浅谈企业应收款管理

企业日常经营过程中因销售商品或提供劳务等活动便会产生应收账款,但若企业没有妥善管理应收账款,则很容易导致企业出现资金周转困难且资产质量下降等问题,严重的还会影响企业的正常经营.对此,企业应重视应收款的管理工作,并在事前、事中以及事后建立严密的监控机制,以便对应收款进行动态监督,从而提升应收款的管理效率,确保企业的长远发展.本文结合应收款管理实务,分析应收款事前、事中以及事后管理中存在的问题,并从宏观上就如何提高企业应收款管理提出具体思路.     

企业理财“预则立”

“财务部门的理财要做在事前,如果做在事后,就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的,光明食品（集团）财务审计部总经理顾鸿新认为,一个好的企业财务管理人员。必须是事先预测,事前参与,事中控制,事后分析后进一步提升,并为企业在决策过程中提供相关信息资料。     

从“双汇瘦肉精”事件看食品企业如何进行危机管理

近几年来,食品安全问题频发,人民的财产安全和生命健康受到严重威胁,也使一些知名企业精心塑造几十年的声誉和形象毁于一旦,甚至走向衰亡。本文以"双汇瘦肉精事件"为例,研究了食品生产企业如何增强社会责任意识,从思想上重视食品危机的发生;如何建立完善的危机预警系统,把危机扼杀在萌芽状态;危机事件发生时应如何妥善与合作商、消费者、政府和媒体进行沟通,避免危机进一步恶化;危机事件过后应如何更好的恢复企业信誉和生产。希望本文能对食品生产企业有一定的参考价值。     

浅析企业内控中财务稽核的应用

财务稽核作为企业财务内控的重要手段之一,通过建立完善与有效的财务稽核制度,配备专业财务稽核队伍,制定切实可行的工作程序与方法,规范和理顺业务流程,运用科学的信息系统和管控手段,能充分发挥其事前预警、事中控制、事后监督的职能,达到规范理财行为、提高财务执行力、防范经营风险、实现企业管理目标的目的。     

公共财政视野中的预算绩效管理

十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”,十七届二中全会提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”。结合公共财政科学化精细化管理要求,全国上下将围绕预算绩效管理工作,从原来的财政支出项目事中、事后绩效评价,向逐步构建“事前目标设立、事中绩效跟踪、事后绩效评价”预算绩效管理体系转变。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

关于企业应收账款管理的探讨

本文从企业应收账款管理中存在的问题入手,从企业内部和外部对应收账款的影响进行分析,对应收账款事前、事中、事后控制方面提出建议.     

高质量事中事后监管支撑高水平跨境贸易和投融资便利化

<正>外汇便利化改革促使外汇管理重心从事前审批转向事中事后监管,应加快构建高质量事中事后监管体系,为高水平跨境贸易和投融资便利化提供有力支撑。党的二十大报告明确指出,“中国坚持经济全球化正确方向,推动贸易和投资自由化便利化”,并强调要“加强和完善现代金融监管,强化金融稳定保障体系,依法将各类金融活动全部纳入监管,守住不发生系统性风险底线”。     

试论油田企业投资效益审计的必要性

文章通过对油田企业投资形成的分析,积极探索油田企业的有效投资,避免盲目投资,探讨了我国油田企业实施投资经济效益审计的必要性,做好投资项目的事前、事中、事后的效益审计,以确保实现企业利润最大化.     

基于审计发现的风险预警功能研究

加强组织风险的预警管理,是当前行之有效的管理理念和方法。审计部门越来越重视以审计发现为线索的风险预警功能,除注重风险的事中控制和事后补救外,更加注重风险的事前预警。本文从评估审计发现的风险程度入手,进而确定风险等级与预警区域并采取有针对性的预警措施,以此对以审计发现为线索的风险预警功能进行有益的研究。     

管理会计在现代企业中的应用

现代管理会计是一六半现代化经营管理与传统会计融为一体的新兴综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和“执行会计”两个组成部分。前是以企业“事前”经营决策为核心，计划（预算）则是对企业经营决策所选定的方案进行加工、汇总；后是以责任会计为核心,着重于“事中”经营活动过程的控制和“事后”经营效果的评价与分析。     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

企业财务危机预警体系的构建

现代企业是国民经济中的重要组成,企业自身发展的好坏更是会对于国民经济的正常运转产生直接影响.随着现代企业管理理论的不断成熟,企业综合管理能力有了显著提升,对于企业进行行之有效的管理也成为了企业更好发展的重要保障.财务管理是企业管理中的主要内容,财务管理中不能忽视财务危机预警体系的重要作用.国内企业在财务危机预警体系构建中已经出现了系列问题.本文将对于企业财务危机预警体系的构建开展探讨并对于如何更好的进行财务危机预警体系构建提出合理化建议.