高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

对高校后勤服务实体财务管理策略的思考

随着高校后勤的社会化发展趋势逐渐深入,财务管理在其中的作用也就愈加重要,很大程度上决定着高校整体管理水平的提高。如何构建和高校后勤社会化趋势发展相适应的财务管理体系以及核算体制,就是当前高校所亟须重点解决的首要问题。本文简述了当前高校后勤财务管理中存在的主要问题,并提出了加强高校后勤服务实体财务管理的几点建议。     

高校后勤实体目标管理实行会计控制的构想

高校后勤实体目标管理具有不同于企业的多维构建的特点,对其实行会计控制是适应我国国情的现实选择.本文提出根据实体资金预算体系分解和控制的思路,在会计核算和财务管理信息系统的支撑下,将高校后勤实体目标管理嵌入到具体的会计业务中,以实时分析和实时控制为特点,构建高校后勤实体目标管理会计控制体系,并提出完善该体系运行机制的对策.     

试论高校后勤财务管理存在的问题及其应对

高校后勤集团在由计划经济向市场经济转变的过程中,其财务管理方面出现了诸多问题,严重制约了后勤集团的健康快速发展。新时期,高校后勤财务管理应根据高校后勤的特殊性,加强财务管理创新,才能使高校后勤取得社会服务性与经济效益性双赢效果。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

高校后勤实体新型财务管理模式的研究

高校后勤社会化改革是高校适应高等教育改革发展需要,有所为有所不为的具体表现。改制后,后勤部门从行政事业逐步变为企业实体,财务管理是后勤实体企业化改革中一项综合性的价值管理工作。通过强化后勤实体财务管理,可以影响和把握后勤实体的管理服务水平和经营活动状况。因此,后勤实体财务管理的好坏直接影响后勤实体的健康和谐发展,关系到后勤社会化的能否实现。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

高校后勤实体财务管理工作探析

高校后勤社会化改革催生了一大批后勤实体,但由于受传统经济体制和高等教育后勤管理体制的影响,目前后勤财务管理中存在后勤实体组织性质定位不清、产权关系不明等诸多问题,文章分析了这些问题的成因,并从后勤财务管理的定位、管理模式、会计核算改革、监督机制等方面提出了改革的思路和对策。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

业财融合背景下的高校后勤财务管理研究

随着信息化技术的不断发展,业财融合成为财务管理新的发展趋势。高校将财务管理与教学科研、物资采购招标、资产管理、后勤产业等业务领域有机融合,能够实现全方位的业财融合。财务管理人员运用财务管理专业知识,加强各项业务与财务的联系,降低系统性风险,优化资源配置,提高工作效率。高校后勤财务管理作为高校不可分割的部分,业财融合为其提供了新思路。基于业财融合背景,总结高校后勤财务管理存在的问题,利用信息化技术手段重新构建和优化高校后勤财务管理,提高经营决策的准确性并防范各类风险,构建规范有序的后勤保障体系。     

对高校后勤实体管理工作的思考

<正>经过十余年的高校后勤改革,我国高校后勤实体改变了过去的运行模式,在为学校提供优质后勤保障服务的同时,实体自身也有了很大的发展。尽管高校后勤社会化改革已有十来年、高校后勤工作环境发生了很大的变化,但其管理层次不明、职能不清、信息不畅的现状依然存在,这对高校后勤的经营管理水平和风险防范能力提出了更高的要求。面对这种情况,高校后勤实体应理顺关系,构建科学的管理模式,使高校后勤围绕学校教学科研及师生的生活健康发展,为学校提供一个和谐的工作、生活平台。     

浅谈高校后勤财务管理的内部控制

企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。     

高校后勤实体企业文化建设探析

对高校后勤实体来说,如何更好地对自身的企业文化进行促进和增强,将直接关系到其市场竞争力乃至整体的发展和水平的提高。以高校后勤实体的企业文化作为切入点,深入研究了其产生的背景和意义,并且将内蒙古师范大学的赛罕后勤集团作为视角,对高校后勤实体进行深入的剖析,从而找出提高高校后勤实体企业文化的可行性道路,以期对高校后勤实体的发展和进步起到积极的意义。     

关于高校后勤集团财务管理目标定位的思考——基于高校后勤社会化改革的视角

论文从高校后勤社会化改革的现状入手,对当前高校后勤财务管理目标定位进行了对比分析。根据高校后勤集团及其下属各经济责任中心的经营目标、经营性质,以及财务管理目标的特性,对高校后勤财务管理目标的选择依据、选择标准进行了深入探讨。提出了高校后勤集团应该结合集团的经营状况建立多元化的总体财务管理目标,集团及其下属各经济责任中心之间应该建立多层次财务管理指标体系的新思路。     

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨

企业内部控制制度由最初只是审查错误的管理制度逐步转变成了规范企业行为、降低经营风险、提升经营效率的制度。在高校财务管理工作中,内部控制的成效也直接影响着高校的建设和发展。而作为既要符合高校体制管理,提供后勤保障,又要符合企业发展需要,追求经济效益的高校后勤实体,更需要通过内部控制来规范其财务活动,在一系列财务活动的组织策划中改革思想和原则、重点和方法、目标和步骤,实现程序化、规范化的高校后勤实体管理。     

高校后勤财务管理的特殊性探讨

伴随着高等教育体制改革的进行，高校后勤也在逐步朝着“独立经营、自负盈亏、自我发展”的经济实体转变。因此，原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤发展需要。新的财务管理体制正在逐步建立、发展和完善之中。在新旧交替、改革的进程中，高校后勤财务管理也出现了一些问题。     

高校后勤行政管理中的财务管理探讨

随着高校教育体制推进,高校办学规模不断扩大和教育跨越式的发展,高校后勤呈现出新的发展特点,逐步向社会化、市场化方向改革取得较大进步,通过成立高校后勤服务中心,形成"独立经营、自负盈亏"的后勤营运方式并建立扁平化财务管理制度,是高校后勤财务管理制度的一个新尝试和探索。     

高校后勤体制改革委托代理问题研究

基于委托代理理论分析了现阶段高校后勤实体管理体制。实体缺乏充分的经营自主权、缺乏有效的竞争和监督制衡机制、政策性负担沉重等是高校后勤实体管理体制中存在的主要问题。解决问题的关键是明确委托人和代理人的职责，建立起竞争、激励和监督并存的运行机制。     

企业财务管理之我见

设计单位由事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。而财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作中的一个薄弱环节。因此，如何加强企业的财务管理，提高生产经营管理水平和经济效益，已成为经营管理者和财务人员面临的重要课题。