高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。     

高校后勤社会化之财务管理探讨

高校后勤社会化后,高校与后勤经济体之间是支付与服务的关系,高校、学生、教工使用后勤经济体的服务或资源都是有偿的,如何能够使后勤经济体愿意并持续地为高校服务,并使高校得到较好的服务,高校财务部门如何做好用于后勤服务的支出管理工作,都是值得探讨的问题。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。     

高校后勤社会化有关财务管理的思考

高校后勤社会化的实质要实现高校办学模式的重大转变，在组织机构上，将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的．为学校和社会服务的专门化后勤公司．成为经济实体：在运行机制上由拨款使用制过渡为服务收费制。后勤公司按企业方式运作，一方面为学校的教学、科研和师生员工的生活提供优良的服务，另一方面。通过提供有偿服务取得收入维持自身的运转并获得发展。     

高校后勤社会化几点问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入,其在管理方面存在的问题也日益突出,已经影响到了高校后勤的健康发展.本文从高校后勤社会化管理存在的几大问题入手,指出其形成的原因,进而提出解决的措施,为高校后勤社会化管理的健康发展进行了有益探索.     

高校后勤社会化几点问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入,其在管理方面存在的问题也日益突出,已经影响到了高校后勤的健康发展。本文从高校后勤社会化管理存在的几天问题入手,指出其形成的原因,进而提出解决的措施,为高校后勤社会化管理的健康发展进行了有益探索。     

新形势下高校后勤财务管理存在的问题及对策

高校后勤公司具有企业和事业单位的双重属性。高校后勤公司在实践社会化改革过程中,其财务管理工作的地位和作用显得愈发重要。本文针对高校后勤财务管理工作中存在的问题,提出相应的对策,进一步推进高校社会化改革的进程。     

高校后勤社会化改革应注意的问题

本文从实际出发介绍了高校后勤社会化改革的总体思路,提出了加强对后勤社会化改革应注意的问题及如何正确解决的方法。     

高校后勤社会化改革有关问题研究

高校后勤改革是我国高等教育体制改革的重要组成部分，从上个世纪80年代以来。高校后勤改革就一直没有停止过。从最早实行单个项目的“承包制”，到后来的全面“承包责任制”，经过实践——认识——再实践一再认识的发展过程。终于在1999年确定了高等学校“后勤社会化”的改革方向。特别是教育部、国家计委、财政部、建设部、人民银行、税务总局联合下发《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》后（以下简称意见）。高校后勤社会化改革步伐明显加快。     

高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来，高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革。建立起在让会主义市场经济环境下，充分适应高等教育发展的新型高校后勤保障模式。从2000年1月份国务院转发教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来。各高校根据自身的特点先后组建不同形式的后勤产业集团，本文在执行财务管理和核算模式方面提出一些思考。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

试论高校后勤财务管理存在的问题及其应对

高校后勤集团在由计划经济向市场经济转变的过程中,其财务管理方面出现了诸多问题,严重制约了后勤集团的健康快速发展。新时期,高校后勤财务管理应根据高校后勤的特殊性,加强财务管理创新,才能使高校后勤取得社会服务性与经济效益性双赢效果。     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

高校后勤社会化改革中关于市场化问题的探讨

我国的高校后勤工作发展于计划经济的环境中,因此形成了一种自我配套的特殊体制结构。在我国的教育改革史上,高校的后勤工作改革一直没有停止过,一直发挥着重要的作用。但是,在社会经济高速发展的情况下,高校的后勤工作已经开始逐渐不能适应社会的发展。本文结合十多年来的后勤工作经验,尝试着探讨关于高校后勤社会化改革中关于市场化的问题,并试着提出解决问题的相关方案。     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤行政管理中的财务管理探讨

随着高校教育体制推进,高校办学规模不断扩大和教育跨越式的发展,高校后勤呈现出新的发展特点,逐步向社会化、市场化方向改革取得较大进步,通过成立高校后勤服务中心,形成"独立经营、自负盈亏"的后勤营运方式并建立扁平化财务管理制度,是高校后勤财务管理制度的一个新尝试和探索。     

高校后勤社会化管理创新模式研究

高校后勤管理改革是当前我国高等教育改革的重要内容之一,本文通过分析后勤改革的重要性和必要性,挖掘高校后勤改革的模式.文章首先总结阐述了目前我国高校后勤管理的两种主要模式附属模式和独立模式,并分析了这两种模式所存在的问题.最后,结合高等教育发展的需要提出了高校后勤管理社会化的新模式一综合平衡模式,同时本文提出了相应的保障建议.     

浅论高校后勤服务实体的财务管理

高校后勤社会化改革是一项涉及人事、财务、校产、学生等多方面的系统工程,财务工作状况在很大程度上影响着这项改革的进展.目前高校后勤财务的现状不容乐观,有必要建立内部控制制度加强高校后勤的财务管理.