提升财务管理水平 促进集团战略目标实现——访青岛国信发展(集团)有限责任公司副总经理、总会计师徐国君教授

近年来,为了推进城市建设和发展,众多城市纷纷成立负责政府投资和资产运营的企业。这些企业具有特殊的定位,给企业的财会工作提出了新挑战。作为青岛市政府投资和资产运营的受托主体,青岛国信发展(集团)有限公司自2008年组建成立以来,在财会工作方面成绩显著,促进了集团战略规划目标的实现。本期总会论坛特邀请青岛国信发展(集团)有限公司副总经理、总会计师、中国海洋大学博士生导师徐国君教授从一名学者型总会计师的角度就如何发挥总会计师的作用、提升财务管理水平等问题发表真知灼见。     

推进财务价值管理促进企业持续发展——访长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

船舶制造业因其投资大,生产周期长,面临不确定因素多,属于风险积聚型行业,财务管理难度较大。作为一家大型国有船舶制造企业,长航重工在财务管理中有哪些好的经验做法？后金融危机时期,企业财务管理应侧重哪些方面,如何促进企业持续发展？新形势下。应如何提高我国总会计师领导力？带着一系列问题,记者采访了长航重工副总经理、总会计师谢奇志。针对长航重工财务管理经验、未来财务管理规划及总会计师职业发展,他给予了详细地解答。     

推进财务价值管理 促进企业持续发展——访长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

背景介绍:长航集团船舶重工总公司(以下简称长航重工)主要从事船舶建造、港口机械和电机制造等业务,可以承接20万载重吨以下各类船舶,下辖金陵船厂、青山船厂、芜湖公司(江东船厂)、宜昌船厂、红光港机厂、长航电机厂、长航对外经济技术合作总公司、长航物资总公司共8家直属企业,分布在长江沿线扬州、南京、芜湖、武汉、宜昌等地,产品出口欧洲等20多个国家和地区。十一五期末,长航重工年造船能力400万载重吨,年工业总产值150亿元,年利税10亿元以上,出口创汇连续三年名列湖北省第一。     

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

在中国工商银行宣传思想工作会议上的讲话——中国工商银行党委副书记、监事长王为强（2007年3月8日）同志们：2006年，我行成功实现了境内外公开发行上市，基本建立了现代公司治理制度，竞争发展能力、国际形象和市场地位显著提升，已经进入了建设国际一流现代金融企业的新阶段。在这样的背景下，我们召开这次全行宣传思想工作会议，主要任务是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全国分行党委书记、行长会议精神，分析形势，总结经验，研究探索新形势下加强和改进宣传思想工作的新思路、新举措，为工商银行实现新的发展奠定坚实的思想基础，营造良好的工作氛围。

同志们： 2006年，我行成功实现了境内外公开发行上市，基本建立了现代公司治理制度，竞争发展能力、国际形象和市场地位显著提升，已经进入了建设国际一流现代金融企业的新阶段。在这样的背景下，我们召开这次全行宣传思想工作会议，主要任务是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全国分行党委书记、行长会议精神，分析形势，总结经验，研究探索新形势下加强和改进宣传思想工作的新思路、新举措，为工商银行实现新的发展奠定坚实的思想基础，营造良好的工作氛围。