提升农业银行价值创造能力探究

农业银行的成功上市既是新的挑战也是新的机遇。面对新的挑战和机遇,探索提高农业银行价值创造能力的方法和途径具有十分重要的现实意义。本文结合实际,拟通过对体现银行价值创造能力水平相关指标的分析,提出提升农业银行价值创造能力的思路。     

提升农业银行价值创造能力的路径

农业银行成功上市后,经营业绩也在稳步提高。但由于历史原因,在价值创造能力上与其他商业银行相比还有待于进一步提升。本文从商业银行价值创造能力一般意义的理解,提出农业银行提升价值创造能力的建议。     

宝钢金属有限公司的价值管理实践

本文介绍分析了宝钢金属价值管理的七个案例及其通过价值管理的推进所取得的成果。     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。     

供电企业价值创造能力提升探析

<正>南方电网公司中长期发展战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现管理好,就必须不断提升企业价值创造能力。而深入推进全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先是提升企业价值创造能力的关键,内控体系创先则"保驾护航",以创先促管理是全面提升供电企业价值创造能力的最佳实践,也是提高其核心竞争力,促进南网中长期发展战略落地践行的有力保障。     

提升网点价值创造能力的建议

一是做好收入和成本分摊,做到网点核算精细化。目前部分收入和成本支出由上级行统一核算,在核算中要坚持收入确定和成本分摊权责清晰原则,确保收入和成本分摊数据正确性,同时要遵从收支匹配原则,网点获得收入的同时要承担收入应支付的成本。通过精细化管理了解网点业务经营中优劣点,不断完善经营思路。二是做好网点价值考核。加强价值管理理念传导,让员工认识价值管理对商业银行的重要性,将价值创造考核到人,使员工全程参与到价值管理,提升价值管理精细化能     

如何提升县域农行价值创造能力

在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕＂价值创造＂,推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。     

提升农行价值创造能力的思考

农行价值创造能力存在的突出问题 （一）传统的盈利模式没有彻底改变。（二）经营管理机制不适应市场化的需求。目前农业银行的盈利主要来自于存贷差收入,依靠贷款增加派生存款。重视总量的提高而忽视结构的优化。支撑银行高额利润的是竞争不充分的市场结构和非市场化的利率政策。随着我国银行业改革的深入,银行业的竞争将会不断增强。市场竞争将导致商业银行存贷款利差逐步缩小,传统的盈利模式将难以为继。一是经营考核     

加快发展方式转变 提升价值创造能力

今年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性因素不断增加。因此,作为一家城市行,要因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。     

加强市场营销管理 提升价值创造能力

农业银行是基层营业机构最多的商业银行,基层行营销能力的强弱直接关系到农业银行的生存与发展,如何在市场营销过程中审时度势,扬长避短,大力拓展经济资本占用少、价值回报高的项目,在市场营销中提高定价议价水平,推动价值创造能力提升,是把农行打造成国内大型优秀上市银行,实现建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景的必要前提。     

浅议提升价值创造能力的途径——基于农行襄樊分行业务经营的实证研究

价值创造能力是股份制上市银行竞争力的集中反映。目前实际操作中,价值创造能力的衡量标准就是经济增加值。经济增加值不仅作为费用配置的变量。而且还纳入了综合考评体系。充分体现了提升价值创造能力的紧迫性和重要性。本文从分析农行襄樊分行2010年上半年价值创造能力入手,提出了农行襄樊分行提升价值创造能力的途径。     

强化成本约束 持续提升价值创造能力

随着中国经济转型进程加快,经济发展进入"新常态",国内商业银行面临传统利差优势收窄、风险加速暴露、净利润增速下降等情况,原有的经营发展模式面临较大挑战,对成本控制提出了更高的要求。在此背景下,总行将"向成本宣战"作为2016年的重点工作,本文分析了目前国内商业银行面临的经营现状,并从资金成本、风险成本、资本成本、财务成本、税务成本等角度对农行强化成本控制,增强价值创造能力提出了相关建议。     

加快发展方式转变 提升价值创造能力

去年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性不断增强。因此,作为农业银行的城市行,必须因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。     

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

论提升中心城市农业银行价值创造能力

城市业务是农业银行发挥城乡联动优势的基石,更是打造优秀大型上市银行的主战场。农业银行必须坚持以经济增加值为核心,深入实施中心城市行优先发展战略,不断巩固和提升城市主流银行地位,努力构建县域业务和城市业务两翼齐飞的发展格局,为社会创造更大的价值。     

增加中间业务收入提升价值创造能力

进入21世纪以来,经济全球化步伐加快,国内金融改革的进程不断深入,为了保证银行业的可持续发展,资产业务、负债业务与中间业务应齐头并进,真正做到统筹兼顾。与其他业务相比,中间业务收入不占用经济资本,能有效增加经营利润。因此,加快中间业务发展,改善资产负债结构和收益比重,对提高农业银行的竞争力,提升价值创造能力具有重要意义。本文结合农行中间业务收入实际状况,提出一系列可行性增收措施。     

基于价值创造导向的管理会计实践

由于经济去杠杆、金融去杠杆、证券严监管等因素,小微企业、民营企业融资难、融资贵的问题更显突出,市场上债券违约现象不时发生。近期由于证券市场不稳定,股东质押问题也凸显。在外部环境不确定、不可控的情况下,企业亟需向管理要效益,以此减轻部分外部不确定性因素所带来的负面冲击。本文从上海国资控股的从事信息服务业为主的上市公司(以下简称"YS公司")内部管理实践出发,探索以价值创造为导向的管理会计在上市公司平台及子公司层面的企业管理中的运用,并提出思考与建议。     

推进财会精细化管理 提升价值创造能力

财会精细化管理是农业银行财会管理综合改革的重要内容之一,也是提升全行财会管理水平,促进各项业务稳健发展的关键因素。本文通过对财会精细化管理内涵的解读,简要分析了财会精细化管理的重要意义,提出了以推进财会精细化管理,提升基层行价值创造能力的基本思路。     

重视危机管理 提升价值创造能力

从美国次贷危机的蔓延引致全球金融市场振荡的骨牌效应，到我国“5·12”汶川大地震之后，社会系统暴露出的危机与信息发布机制等方面的缺陷，直面人祸天灾，沉淀了太多的无奈和悲哀。笔者反思，每一个具体的现象可能是相同的，但不同的危机应对方法与能力则可能导致其结果的不同。本文拟从危机管理的角度，探索上市银行作为一家大型国有控股金融企业，如何进一步加强危机管理，提高风险内控水平，从而提升价值创造能力。