基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

制造业价值链视角成本管理探析

在信息时代,制造业企业综合实力的提升离不开科学的成本管理体系.目前,我国制造业企业的成本管理仍存在着信息片面性、内容单一性、管理目标缺乏科学性等弊端,这种情况已无法满足行业和市场的发展需求.制造业企业应基于价值链管理的视角,建立健全内部和外部的成本管理体系,对企业所涉及的整个价值链上的各阶段成本进行一系列的分析、预测、记录、计量,并及时进行成本核算、成本控制和成本评价,从而改变原有的成本管理的缺陷,构建具有全面性、科学性、系统性、战略性的成本管理体系,促进制造业企业的可持续健康发展.     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

现如今,在企业积极构建成本管理会计体系的过程之中,积极的应用作业成本可以显著的加大成本管理会计体系的工作水平与质量,将其在企业管理过程之中优势充分的发挥出来,从而可以很好的控制企业的成本,进而提高企业经济效益。在企业成本管理会计体系之中运用作业成本的方式,其所具备的优势十分的显著,主要有直接、简便、标准、精准,通过也有效的促进作业成本方式在企业成本管理之中应用范围与力度越来越大。鉴于此,本文主要分析以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想。     

标准成本法在成本管理中的应用

针对标准成本法在成本管理中的应用,理论结合实践,在分析标准成本法基本概念的基础上,提出标准成本的优势,深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径.得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本,提升经济效益,降低企业内控风险的关键结论.     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

论水利工程项目成本管理

工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,其中项目成本的管理控制又是关键的一环．本文分析了成本管理的概念和相关概念,分析了水利工程中存在的成本管理的问题,并提出了基于ABC作业方法的解决对策。     

材料成本差异分摊滞后性对所得税的影响研究

我国采用标准成本法进行成本核算的企业普遍会遇到基于材料成本差异分配的滞后性问题,同时由于材料成本差异确认不及时．直接会影响到应纳税所得额,导致所得税变化．存在盈余管理和税收筹划操作行为。本文建议对我国生产制造型企业在采用标准成本法下材料成本差异核算方法进行改进,以弥补及时性不足的困难．消除对所得税调整的因素,减少不合理的避税行为．     

浅析基于价值链分析的作业成本管理

基于价值链分析的作业成本管理,通过将价值链分析与作业成本管理相结合,为企业成本管理提供更全面的信息,有利于优化企业价值链.本文首先分别介绍了作业成本管理和价值链分析,再将两者结合,详细分析了基于价值链的作业成本管理     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

基于价值链的建筑企业成本管理模式

价值链分析是成本管理的基本分析工具。本文将价值链分析方法应用于建筑企业的成本管理中,分析了建筑企业的价值链,探讨了基于价值链的建筑企业成本管理模式,以此为基础,对建筑企业成本管理进行整合。     

建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

现代化发展视角下企业成本管理策略探析

成本管理一直都是企业所关注的焦点,其对于企业的生存发展,企业利润空间的扩大都具有非常重要的影响和作用.在现代化发展视角下探究企业成本管理更应当成为企业发展的重中之重,应当成为企业关注的重要战略内容.基于此,本文就现代化发展视角下企业成本管理策略进行分析研究,以供参考.     

试论标准成本管理在电力企业成本管理中的应用

标准成本法是通过成本的计算、比较、分析、考核等来确定成本支出是否有效的成本计算方法,将其合理地引用于我国企业,对于我国电力企业生产成本的降低以及经营效益的提高有重大意义.本文通过对成本管理中存在的问题分析,说明了标准成本管理法在电力企业成本管理中的重要性.     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

新形势下企业成本管理分析

随着我国企业的发展以及新技术的普遍应用,传统企业成本的管理方法显然已经无法适用于现阶段企业发展的实际需要,创新企业成本管理成为其唯一的选择.本文针对新形势下企业成本管理所面临的改变进行分析,并针对新形势下企业成本管理中存在的问题提出加强成本管理的策略.     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

制造企业成本管理与控制探究

传统成本管理模式已逐渐不适应经济全球化的需要,但还在运用此模式的企业却不在少数。改变落后的成本核算理念,制定科学的管理方法俨然已成为国内企业的要务,只有如此,企业才能不为时代所淘汰。本文基于我国制造企业成本管理与控制的现状,分析了在成本管理控制方面出现问题的原因并提出管控措施。     

关于企业实施标准成本的应用与分析

推行标准成本管理是企业进行财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要措施。在文中主要针对企业中应用标准成本的措施进行分析探讨。     

刍议企业成本管理与核算问题

企业成本是衡量企业发展效益的依据是判断企业生产消耗和补偿的标准。随着我国经济的飞速发展撇好企业成本核算己成为提高企业竞争力的重要手段。本文在对企业成本核算与管理的现状进行调查分析的基础上分析了我国企业成本核算与管理在新时代所面临的问题，并提出一些相应对策。     

标准成本管理在烟草制造企业的应用研究

《管理会计应用指引》出台之后,管理会计日益受到各企业的重视。一些烟草制造企业开始应用适合自身的管理会计技术与方法,其中标准成本管理的应用具有代表性。基于此,对烟草制造企业应用标准成本管理的可行性、问题、路径及改进措施进行了探讨。