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企业并购作为优势企业对外扩张和发展的主要手段,已被我国企业广泛运用。大多数优势企业在并购的操作阶段十分谨慎,但对并购后的整合与协调重视不够,导致并购行为没有达到预期目标。因此,如何对并购后的企业进行整合,改善其经营管理,以期达到效益最大化,是企业并购后所面临的艰巨任务。 相似文献
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甘庆华 《行政事业资产与财务:下》2011,(8):97-98
作为企业并购整合的出发点和核心,财务整合效应无疑是决定并购整合能否成功的首要原因。财务整合是并购企业对被并购企业财务管理体系的调整,是实现财务协同效应的重要前提条件,也是并购企业实现对被并购企业有效控制的根本途径。 相似文献
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现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。 相似文献
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近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。 相似文献
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现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合 相似文献
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随着中国经济的飞速发展,企业之间的并购时常发生,它是市场经济发展的必然产物。但是,在很多的并购案例中,有近一半的案例未能成功,其主要原因是并购后的整合未能有效实现。本文结合笔者多年相关工作经验,探讨了企业并购后存在的风险,并提出了几点有效控制企业并购整合风险的建议。 相似文献
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企业并购的财务整合问题探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文首先概述了企业并购的概念和相关理论,然后对企业并购中的财务组织结构整合、资产整合和债务整合问题进行了探讨。 相似文献
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LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容。 相似文献
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LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容. 相似文献
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企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,几乎涉及到企业管理的各个层面,主要包括:资产整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合这四个方面。 相似文献
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企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作. 相似文献
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目前我国经济发展已经进入“新常态”,随着去产能、去杠杆的持续推进,国企改制进程的加快,以及“产业升级”的战略部署,并购优化经济结构、带动企业发展、实现转型升级的作用也愈发明显。本文总结了国内外学者对企业并购动因、并购绩效及其评价体系的相关文献,以并购活动的内在联系为核心,分析并购对企业绩效的影响,为促进我国企业并购理论发展提供一定的方向。 相似文献
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如何进行企业并购后的财务整合? 总被引:4,自引:0,他引:4
财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素 相似文献
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房地产企业在并购完成后,必须对被并购企业进行整合.并购后的整合是企业并购行为成功与否的关键,而财务整合在其中发挥着重要作用.房地产企业并购后的财务整合内容丰富多元,房地产企业应该树立先进的财务整合理念,科学、高效地实施并购后的财务整合活动. 相似文献
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企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。 相似文献