实现电网企业资金管理精细化探讨

电网企业是资金密集型企业,年度运营资金规模巨大,有巨额的营运资金流入和流出以及电网投资支出。因此,如何在保障资金安全和企业内部资金需求的前提下提升资金运作效益对于电网企业尤其重要。本文就如何实现电网企业资金管理精细化进行探讨。     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展，建立健全企业内部控制制度，成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制，而资金管理又是财务内部控制的核心部分，其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题，并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

电网企业资金风险控制管理的对策研究

电网企业是我国社会经济市场发展的主要支柱,而资金管理和使用控制是电网企业顺利运营的核心部分,对电网企业的可持续发展和实现新的战略目标有着非常重要的作用.现阶段,我国电网企业改革不断的深化落实,电网企业的市场竞争力也在不断增强,其中资金管理与使用控制的优化创新成为重点改良内容.目前国内电网企业普遍存在着资金管理和使用的问题,阻碍着电网企业的发展,本文将对电网企业资金风险控制管理的对策进行分析探讨,以此有效促进电网企业的良好发展.     

电网企业构建风险导向内部控制探析

随着电力体制改革的日益深入,电网企业在面临机遇的同时也面临着众多不确定性的风险,极大的影响着电网企业的生存和发展。因此,电网企业迫切需要变革内部控制理念,构建以全面风险管理为导向的内部控制机制,促进电网企业的健康平稳发展。本文在指出电网企业目前面临的各种风险的基础上,结合COSO的风险管理整合框架提出了电网企业构建风险导向内部控制的一般流程。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的"管"和"控"是指电网企业在国家政策指引下的"风险管理"和"内部控制",加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的“管”和“控”是指电网企业在国家政策指引下的“风险管理”和“内部控制”,加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

电网企业资金安全管理与风险控制

电网企业的日常资金流动规模十分庞大,相关的业务流程也十分繁琐,进而导致电网企业经常会出现财务风险。所以,加强电网企业的资金安全管理也是有效推动电力企业发展的重要举措,同时,这也是确保电网企业资金安全、提升电网企业财务风险防范机制的主要手段,因此,本文主要针对电网企业资金安全管理与风险控制进行详细的分析,希望能够进一步降低电网企业的财务风险。     

加强企业资金内部管控的探索与实践

一、充分认识资金内部控制现状与差距 传统的企业资金管理模式严重违背《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》要求,与国家监管部门要求我国企业管理国际趋同更是相差甚远,企业加强资金内部控制活动势在必行。     

浅议地市级供电企业内部控制管理研究

随着2008年金融危及的爆发,内部控制作为风险管理的有效手段在企业管理中的重要性日益凸显。电网企业作为关系国计民生的重要企业,面对的经营风险和财务风险不断加大,为了有效降低企业风险,促进企业健康发展,自2008年,电网企业就开始探索内部控制管理方法,2017年,地市级供电企业内部控制系统正式上线运行,地市级供电企业作为电网企业的分子公司,是内部控制制度的建立和执行主体。本文通过分析地市级供电企业内部控制管理中存在的问题,从而提出内部控制管理建议,以帮助地市级供电企业提高内部控制管理水平,有效降低企业风险。     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

论电网企业的全面预算及内部控制建设

现代化的管理理念,要求各行各业立足自身发展、升级管理模式,实行全面预算管理,建立健全内部控制制度。随着经济的不断发展,电网企业逐渐意识到,建设内部控制制度和全面预算管理制度的重要作用,也开始了全面预算和内部控制制度的建设工程。对于电网企业来说,实行全面预算管理和建立内部控制机制,有利于企业的持续发展,提高企业的经济效益、促进企业的管理转型。本文主要就电网企业的全面预算及内部控制建设进行了探讨。     

浅议如何加强水利施工企业资金活动内部控制

资金活动是所有企业运转的关键环节,水利施工企业由于工程项目资金需求大、复杂程度高,使得对资金活动的内部控制尤为关键,有效的控制资金活动可以帮助水利施工企业提高资金使用效率,降低工程成本。本文从分析资金活动内部控制对水利施工企业的重要性出发,论述了加强资金活动内部控制的相关措施,以确保各项资金活动平稳进行,推动企业发展。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

资金管理是企业形成核心竞争力的关键.因此,加强内部控制,提高企业资金管理效率,是许多企业必须重视的问题.本文通过分析当前企业资金管理存在的问题,从构建现代资金管理体制、加强资金集中管理、控制现金管理、提高资金管理信息化水平以及内部审计等方面提出强化资金内部控制的措施.     

关于货币资金会计控制中的内部银行问题

一、内部银行是我国企业在对货币资金控制的长期实践中创造的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。根据南京大学会计系课题组2000年初在全国范围内对有关企业财务负责人进行的一次主要针对企业货币资金内部控制问卷的调查显示，目前我国企业内部银行对调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率具有非常明显的作用。为了使内部银行在我国企业实践中广泛发挥作用，笔者认为，在货币资金的内部会计控制规范中，应增加有关内部银行的建设和监管方面的内容。因为：…     

对企业资金结算中心存在的问题及对策分析

所谓资金结算，实际上是指对企业内部资金的往来进行运筹，管理以及控制，资金结算中心的主要职责便是如此。对于企业发展而言，资金结算中心有着不容忽视的地位，它不仅能控制企业成本，避免资金浪费，还能提高企业经济效益的有效增长，充分降低经济风险。现阶段，企业资金结算中心依然存在一些亟待解决的问题，企业部门必须予以重视，采取行之有效的措施，促进自身企业可持续发展。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

浅析资金在企业内部控制中的应用

一、企业资金内部控制的原则
　　1、要保证内部控制的合规合法性,即在制订内部控制制度时,要遵循国家相关法律法规以及货币运行的客观规律,以保证资金业务的合规性与合法性。从某种程度而言,企业建立资金内部控制制度要以遵循合规合法性原则为基础,才能保证企业资金内部控制的有效性。
　　2、全面性原则,全面的资金内部控制要包括全程控制与全员控制,所谓全程控制是指企业管理行为的整个过程,凡是涉及到资金活动的行为均要受到控制;而全员控制则是指所有与资金相关的人员均要受到控制,由此可见,企业组织内的每个人均为控制的主体,同时又是受控制的对象。