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沃尔玛的信息化之路与启示——基于信息依赖度分析模型的案例研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文首先对沃尔玛信息化过程中的关键事件资料进行收集、归纳整理和分析,然后对其信息化的过程进行阶段划分,以研究作为一个通过信息化而建立起强有力的竞争优势的成功企业所具有的信息化发展历程和特征。然后运用“基于信息依赖度的企业信息化战略分析模型”对这个案例进行了分析和评价.以对沃尔玛信息化战略规划取得成功的内在原因进行分析。本文最后总结了沃尔玛信息化成功之路的几点启示。 相似文献
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骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理, 相似文献
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8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向… 相似文献
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Julia Hanna 《董事会》2020,(3):80-81
为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。 相似文献
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8月份前半个月内,一直抵制“工会文化”的零售巨头沃尔玛,在中国的9家分店完成了组建工会的工作。沃尔玛在中国全部的60家门店不久都将完成工会的建立。在工会问题上的让步,将成为沃尔玛中国继续深入发展的润滑剂。过去一直抵制建立工会的时候,沃尔玛备受中国媒体诟病;而在建立了工会之后,沃尔玛就变成了一家“负责任”的跨国公司。经过了近两年的博弈,全国总工会艰难地攻克了沃尔玛这个堡垒。全国总工会计划年底前将外企在华设立工会的比率提高到60%,明年年底之前达到80%的目标。全总的数据显示:在中国的外商投资企业法人单位15万余家,目前… 相似文献
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以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。 相似文献