国际

星巴克大选赠咖啡一波三折;品牌大战点名攻击对手;2009年食品广告将减少;欧莱雅大打广告无助于销售;麦当劳推全球新包装     

从神话理论看麦当劳广告

麦当劳作为全球最大快餐公司,在全球范围里得到青睐,作为一种快餐,创造了一种神话。本文通过选取土豆网63例麦当劳广告,从符号学角度分析麦当劳广告。     

经营管理太陈旧 麦当劳遭遇挑战

<正> 全球快餐"巨无霸"麦当劳,最近公布了其上市37年来的首次季度亏损:在2002年第4季度,麦当劳每股亏损27美分。在此之前,麦当劳已宣布关闭全球175家经营不佳的快餐店,裁员400人到600人,同时撤出中东和拉丁美洲3个国家的业务,停止在4个国家的"圈地"项目。食谱太单一顾客吃腻了目前,麦当劳的高层管理者大多是在尼克松当总统时候就在麦当劳工作了。麦当劳董事会15个成员中2/3是现任或前任的经理、推销员和原料供应商。麦当劳信奉的"家庭哲学"为公司造就了一个忠心耿耿的气氛,但同时也极大地削弱了管理者的进取心。由于思想保守,麦当劳高层长期缺乏一种危机意识,而是更愿意躺在旧有的辉煌成就上,妄自尊大,不思进取。麦当劳的保守思想在经营上表现为     

企业家与驭才能力

麦当劳是全球最成功的快餐连锁企业,麦当劳真正起步是在克罗克从创始人麦当劳兄弟手中     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴。麦当劳的竞争力优势及其来源麦当劳品牌的塑造和宣传麦当劳已经成为了人尽皆知的品牌,说起“麦当劳     

麦当劳走到十字路口

近两年来,全球快餐业“巨头”麦当劳美国本土遭遇危机,其业绩下滑、股票下挫,甚至波及到欧洲、日本。为此,麦当劳在全球发动大规模的业务调整计划,并在中国大张旗鼓地推行特许经营模式。至此,有着金色拱门的麦当劳已经走到了十字路口。     

在简洁中充满智慧

麦当劳在全球的成功利益于它的管理和统一的品牌形象,具体来讲,取决于它在全世界产品和服务品质的始终如一。另外,设计简法但非常有效的麦当劳标志和统一的店面装修共同构成了麦当劳一个独特的外在形象;而服务集中于家庭和孩子大众化的装修成为麦当劳品牌独特的标识。诞生于美国的麦当劳已经完全国际化。它跨越了地理空间和化的界限创造了连锁快餐品牌成功的神话。麦当劳在总结自己时得出这样一个结论：麦当劳不是产品,它是一种经历。     

麦当劳三季度净利大降三成 全球多地遭遇滑铁卢

<正>连锁快餐业巨头麦当劳北京时间昨日凌晨公布了其第三季度财报。截至9月30日,第三季度总营收69.9亿美元,相比去年同期的73.2亿美元下降4.6%;净利降至10.7亿美元,同比下降29.61%。同时,麦当劳在全球开业13个月以上的餐厅营收下降了3.3%,下滑幅度远超分析师预期。业绩披露之后,麦当劳昨日股价下挫0.63%,收于91.01美元。连续三个季度净利下滑麦当劳财务数据显示,进入2014年,麦当劳全球的净利就开始进入下滑趋势,从第一季度的下滑5%至目前下滑30%。同店销售额也持续下降。麦当劳CEO唐·汤普森(Don Thompson)在21日     

麦当劳放开在华个人加盟

麦当劳已于近期在上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。麦当劳方面表示，发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，也将成为麦当劳未来在中国实现快速增长的重要因素。     

和客户一起成长

谈到鼎鼎大名的全球快餐连锁巨头麦当劳，就不能不提到为它提供物流服务的夏晖公司(Havi Food Services)。从1974年两家公司开始建立合作关系至今，双方就像形影不离的兄弟，没有分开过。麦当劳没有把自己的物流业务交给夏晖公司以外的物流公司，夏晖也从未移情别恋．忠心耿耿的追随麦当劳打天下。麦当劳走到哪里．夏晖就跟到哪里．不仅“鞍前马后”，还要当先锋打头阵。麦当劳要往哪里开店，夏晖马上先在当地建立物流配送中心。     

环球要刊速览

麦当劳逆势销量大增《广告主》2008年12月刊2008年11月份,麦当劳在美国的同店销售增长了4.5%,全球增长了近8%。麦当劳在全球118个国家有着超过3.1万家门店,因此比其他的跨国公司更能承受突如其来的经济危机打击,并     

创意必须反映消费者的生活方式——访麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广暨公司事务官Gary Rosen

Gary Rosen先生于2001年加入麦当劳驻美国伊利诺伊州奥克布鲁克(OakBrook,IllinoisUSA)总部担任全球市场总监,并在1年后即获晋升,担任全球市场高级总监。在全球市场小组,Gary Rosen先生对麦当劳整个运作体系产生了重要的影响。作为领导者,他加强了公司在家庭市场方面的努力,将麦当劳开心乐园餐重新介绍到全世界。他还将母亲作为麦当劳最重要的目标客户之一进行沟通,并不遗余力地使麦当劳叔叔成为全球首席快乐官,从而让家庭营销更有侧重点和统一性。近期,Gary Rosen先生又策略性地提出将重点放在年轻人和娱乐营销上。他曾为推进麦当劳与美国四人组合乐队“真命天女”(Destiny'sChild)以及MTV的全球性市场合作起到了领导作用。Gary Rosen先生现任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官,负责建立和实施麦当劳在中国的市场营销策略、品牌策略和销售,并监督、训练和发展包括市场、市场调研、传讯和菜单管理团队的工作,推动麦当劳在中国的成长。     

“洋品牌”进入中国市场的是是非非

近日有网友曝光麦当劳密云鼓楼餐厅曝晒包装破损的汉堡原料面包。包装内水汽蒸腾。麦当劳有关负责人随后表示该批次面包已被处理，决不使用，并已对该餐厅进行严肃处理。专家表示汉堡包装破损可能会滋生出大量微生物，会对人体产生严重危害。（8月2日《京华时报》）     

快销品的典藏之道——伊利奥运纪念版包装的背后

2008年奥运会,很多企业都在纪念。可口可乐推出了奥运纪念章;麦当劳推出了奥运纪念杯;联想集团推出了奥运纪念笔记本电脑。伊利,这个奥运会唯一指定的乳制品供应商也有了灵感——推出限量奥运纪念装产品。虽同是纪念性产品．但它的不同之处在于：这是全球首款牛奶奥运纪念装。对此,记者采访了伊利市场部总监安娜,正如她所说：对于整个牛奶行业的包装来说,这是史无前例的。     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴.     

让促销活动各有各精彩——麦当劳“咯有咯精彩”促销活动分析

麦当劳,作为全球快餐业的巨头之一,一直以为消费者提供丰富的快餐食品而闻名全球。为了赢得消费者,麦当劳不断地随着市场的变化,推出种类繁多的促销活动。     

须聪:麦当劳本土化变身

正激烈的竞争态势下,麦当劳提出了全球本土化的品牌目标,并且通过加快特许经营模式开拓市场,与此同时,发展具有中国文化特色的全新设计旗舰店。全球餐饮巨头麦当劳正在经历着业绩的疲软态势。其前不久发布的2014年第一季度财报显示,麦当劳第一季度的营收为67亿美元,比去年同期的66.1亿美元增长1%;净利润为12.05亿美元,比去年同期的12.70亿美元下滑5%。虽然,并未能找到     

麦当劳地产模式中国受挫

麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业,其次才是卖汉堡的。全球最大的房地产商麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业,其次才是卖汉堡的,它在全球有超过3万家店。在美国,麦当劳或购地自建连锁店,或把一个精心考察过的店铺以低价长期租下来,然后再出租给加盟商。通过房地产运作,麦当劳得到相当于10%销售额的租金,通过特许经营加盟收取约占销售4%的收益。     

麦当劳逆势销量大增

《广告主》2008年12月刊2008年11月份，麦当劳在美国的同店销售增长了4．5％，全球增长了近8％。麦当劳在全球118个国家有着超过3．1万家门店，因此比其他的跨国公司更能承受突如其来的经济危机打击，并且，6年以来麦当劳新的营销哲学更使其市场适应力大大增强。     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。