成本企划原理及约束条件研究

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,它在20世纪70年代帮助日本丰田汽车业解决了汽车成本骤升的问题,因而受到了全世界的关注。本文以成本企划的基本原理和理念分析为基础,重点探讨了成本企划的应用条件,目的是提高成本企划在我国企业成本管理中的实用性。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

在"图纸"上控制成本--日本企业推行成本企划管理经验介绍

当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理和成本企划.本文拟选取其中的成本企划模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴.     

成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

从成本企划看管理会计的新机能

成本企划作为一种能大幅度有效降低成本的成本管理模式备受关注。至今已有很多关于成本企划在产品开发过程中如何优化产品设计、降低采购成本等的研究。但是成本企划的影响并不仅仅局限于产品开发成果。它在成本意识的形成以及组织内部冲突的形成等方面都有着长远且广泛的影响。如何管理组织内部冲突成为管理会计的一大新的挑战。本文希望以丰田汽车公司为例,探究管理会计备受期待的新机能——冲突管理。     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

试论商业银行成本企划及其控制

随着利率市场化和金融市场竞争的日益激烈，银行收入空间日益缩小，银行价值增长的动力将更多地依赖于成本管理，成本管理将成为影响银行经营全局的绝妙工具。目前全球范围主要包括作业成本管理（Activity-based cost management，ABCM)和成本企划（Target eosting,TC）两大代表性的成本管理模式。本文试图从成本企划出发，以成本效益管理为重点，从成本动因着手探索商业银行成本管理与控制，旨在抛砖。     

日本成本管理及对我国的启示

成本管理是企业经营不可或缺的手段.成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力.成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外.本文在认真分析了日本成本管理的特点的基础上,引发了这些管理对我国成本管理的思考.即在成本管理的研究和运用中,应突出以市场为导向,理论联系实际;在成本管理中要增强社会责任意识,加大对非生产成本的管理等.     

成本企划对企业成本管理的启示

随着竞争的日益加剧以及商品市场消费者需求的个性化，企业要想生存发展，就必须擅长开发新型的并能满足消费者需求的产品。成本企划的根本目的就是帮助企业开发与设计有市场潜力的新产品，或者对原有产品的功能或性质进行重新设计，从而增强企业的市场竞争力。     

加强企业成本控制刍议

成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。     

传统成本管理与战略成本管理的比较研究

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,自上世纪80年代产生以来,得到了广泛的讨论与研究,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。在对战略成本管理研究讨论的同时,不少学者对传统成本管理进行了否定。本文通过分析传统成本管理所存在的利与弊,进而对传统成本管理与战略成本管理进行比较,并对传统成本管理与战略成本管理进行了客观的评价。     

我国企业成本控制问题的相关探讨

在现代市场经济环境下,所有的企业活动应立足于市场。作为竞争的主体,企业是企业经济效益的主要指标,也是影响企业的生存和发展的重要因素。经济全球化的浪潮下,市场竞争日益激烈,不断降低成本是企业发展的最有效途径,尤其凸显了成本控制的必要性。成本控制是成本管理的分支之一,它符合社会主义市场经济的发展需求。成本控制对于企业来说,是一个不可或缺的重要组成部分。成本控制有利于扩大经营基础,降低生产成本,提高企业效率,提供更多资金补充,确保资金链供应正常,保证企业在生产顺利进行,为企业提高产品质量,创新工艺,寻求新发展做铺垫。成本控制的有效性直接影响了企业的成本管理工作。本文主要从成本控制的经济意义出发,着重阐述我国企业成本控制过程普遍存在的问题,并针对现代企业存在的问题,提供了有关成本控制的有效建议。     

国有企业推行目标成本管理之我见

近几年，随着市场竞争的白热化，降低产品成本、提高产品的市场竞争力成为企业追逐的目标，“目标成本法”应运而生。目前在日本制造产业被普遍采用，而我国，则由邯钢人率先成功实施，尔后在全国的国有大中型企业中掀起了一股“学邯钢、降成本”推行目标成本管理的热潮，但真正学到精髓，在企业成本控制上取得显著成效的寥寥无几，存在问题的较多。     

企业成本控制存在的问题及对策

企业成本控制是企业盈利和抵御风险的基本路径与重要武器,是成本管理中的一个重要环节。本文阐述了企业成本控制的重要意义,并围绕着企业成本控制中存在的观念落后、方法陈旧等问题,提出了有针对性的建议。     

电信企业运维成本精细化管理——基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。     

浅议提升企业全面成本管理水平的八大举措

成本管理是企业在市场竞争中取得优势的关键,而树立全面成本管理理念是企业进行成本管理的基础。本文从企业实施全面管理的必要性入手,结合企业的具体实践,总结出提升企业全面成本管理理念的八大举措。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

基于价值链目标作业成本管理体系构建

成本领先战略作为企业的一种战略目标已为大多数企业所采纳,其核心是控制和降低企业成本。如何有效降低企业成本,成为企业面临的重要课题。本文拟结合价值链理论,设计了基于企业价值链的目标作业成本管理体系,对其应用进行了探讨,以期为企业成本管理提供参考。     

目标成本法在我国企业应用

目标成本法是一种从日本兴起的方法,在上世纪80年代在日本风靡一时,日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业.目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场,为企业的经营发展树立了良好的典范.目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升.随着经济的发展,越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,然而通过一段时间的应用之后,这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效.在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题,这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效,因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问题进行有针对性的研究,以为我国企业的经营发展提供指导.