李国庆:电商盈利才是硬道理

<正>现在的电商都浮夸成风。要证明自己的商业模式,就是盈利。互联网金融是一个很大的市场。电商界的"大炮"——李国庆在接受记者采访时又放炮了,称"现在的电商都浮夸成风,如果把网上批发去掉,网上零售总额没有那么大,现在个体数字都夸大了三四倍"。对今年电商格局,李国庆认为盈利是关键,阿里的老大地位很难撼动,京东上市之后将面临更大的考验。     

电商与资本谁绑架谁？

事实上，电商发起“价格战”的后台，就是“烧钱”。业内人士分析称，京东此次主动掀起的电商大战，是想达到3个目的：一是提升京东的知名度，重申京东是电商的龙头老大，以苏宁为对手，抬高自己的行业地位；二是京东期望带动下轮融资，这家公司的几个风投股东基本都被套牢，京东只要一天不上市，这些风投的资金就没有办法获利套现；三是京东想在消费者心中提高地位。     

微博热点

正围观#京东、聚美优品被曝售假#日前,有媒体报道聚美优品、京东等多个电商平台涉嫌售假。风波主角,贸易公司"祥鹏恒业"是这些电商平台的供货商。祥鹏恒业涉猎服装、箱包皮具、珠宝、眼镜、化妆品、香水、红酒等商品,主要经营品牌包括Armani(阿玛尼)、Dior(迪奥)、Hermes(爱马仕)等世界知名奢侈品品牌。     

电商平台规则主宰情境下商家渠道选择研究

在战略合作的背景下,电商平台发展的"雪球效应"越来越明显,阿里系(淘宝、天猫)和京东系(京东、一号店)成为在平台内部拥有绝对话语权的寡头垄断集团,商家在面对拥有绝对话语权的平台制定的规则情境下的选择尤为重要。通过建立商家单渠道和多渠道选择模型,在此基础上研究商家在电商平台规则主宰情境下的渠道选择,得出如下结论:①当商家处于单渠道环境中时,商家依据该渠道的特性与商家自身的战略、资金等实际情况进行选择。②多渠道选择模型不是单渠道选择模型的简单相加,当商家处于多渠道选择模型时,要综合考虑每个渠道对企业的适合程度及消费者交集等情况。③在电商平台规则主宰的情境下,商家根本无计可施,要么满足电商平台的要求,要么接受该电商平台的惩罚。     

微吧

正阿里之外,在美上市的另6家中国电商从顶着"国内电商第一股"头衔的麦考林到"史上最大IPO"的巨头阿里,先后已经有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家中国电商企业进入美国上市,颇有一种七剑下天山的磅礴气势。而这风光的背后却意味着电商江湖更为惨烈的厮杀。     

京东扛不住了

中小B2C企业被免运费的行规拖得苦不堪言。Fashion，什么是Fashion？眼镜要戴没有镜片的，看不清戴隐形啊；西服不一定要打领带，混搭才是王道……从服饰到数码产品，一则《男人帮》的京东新广告，已经诠释了京东全品类电商的新形象。     

建平台、重创新,加快发展电子商务——宁波发展电子商务若干对策建议

<正>电子商务是一个高度市场化的行业。宁波发展电子商务要充分发挥市场调节和政府引领的作用,充分利用民营企业众多的优势,从平台创新、行业培育、政策鼓励等方面入手,努力实现跨越式发展。加快打造电商四大平台开设宁波名品网上直销商城。要"借船出海",利用淘宝、天猫、京东等电商平台,开设宁波名品网上直销商城,将宁波地产名品和特色绿色优质农副产品搬到网上销售,实现直供     

警惕微商急功近利 摧毁农村电商市场

在阿里、京东、苏宁等电商巨头瞄准农村市场混战之时,微商已经借机从底层抄了近道.随着农村电商的兴起,微商一改传统 "卖面膜" 印象,成为农产品进城的一个重要线上渠道,甚至得到了政府方面的支持.     

不同商业模式下财务会计比较

伴随着电商行业的扩张,以淘宝、京东等为代表的传统电商占据了中国国内大部分市场份额,但是2018年拼多多成功上市,在已成定局的电商行业中脱颖而出,成功杀出一条血路。基于商业模式的不同,以京东和拼多多为例,分析两者商业模式具体区别,以及比较分析两个企业的财务数据,探讨商业模式对财务数据的影响。以带给电商行业财务思考。     

电商混战：一场默契的促销游戏

近日，京东和苏宁在微博上轮番对攻，在展开了“口水大战”的同时，从8月15日9时起全面打响降价战，都跳脚儿捶胸保证自己卖的更便宜。而仅仅15日当日的厮杀，就被曝出价格先升后降、降价产品寥寥无几、商品缺货断供、网页瘫痪等问题。其实，对电商行业而言，价格战是目前最有效的营销方式，在行业整体性亏损的情况下，大型电商心照不宣地上演联手大戏，消费者大可不必当真。     

京东:迟到的逆袭者

京东金融的确迟到了一步。不过,电商转战互联网金融依然停留在渠道变革层面,真正意义上的创新潮并未来临。京东跳出阿里的框架,也许走出一番新图景。电商做互联网金融,京东不是第一家,却是扩张速度最快的一家。从2013年7月京东金融独立运营,连续申请商业保理牌照、小贷牌照、基金支付牌照以及财务咨询牌照,到2014年11月,成为国内首个亿级权益类众筹平台,期间不过1年半,已成为京东集团增长最快的版块。京东金融副总裁姚乃胜表示,2014年是     

消费者废旧手机网络回收平台使用意愿调查——以“京东回收”为例

近几年,网上电商平台利用网络的双向性,建立一条方便、快捷和新颖的回收渠道促成了"京东回收"等网络回收平台逐渐兴起。为此,文章基于京东回收平台的现状以及相关文献理论,研究哪些因素会对消费者的废旧手机网络回收平台使用意愿产生影响。最后,为相关企业提出建议,提高消费者使用网络回收平台的积极性。     

电商 西部经济增长的法杖?

苏宁、国美、京东、当当……从家电到其他百货,从线上到线下,从京东的87亿现金备战到苏宁的上百亿采购大单,这是一场没有硝烟的激战,而这不仅仅是"电商大战",这场"战争"背后是中国经济发展的选择性探讨,是因地制宜进行区域经济发展路径的思考。西部大省四川是这次大战的主要战场之     

携程要去哪儿?

你争我夺,口水仗不断,其实大家都只有一条路:革传统订票商的命。电子商务圈里又打起来了。雅虎和阿里巴巴还在纠缠不清,京东和凡客的明争暗斗余音犹在,战火又在几家旅游电商之间点燃。2011年,旅游电商业界大势突变:腾讯5月入股"老将"艺龙旅行网(下称艺龙,LONG.NA),百度6月以3.06     

刘强东:从优秀到卓越

从一家曾经与当当网、凡客诚品等平起平坐的电子商务企业,京东过去近十年的成绩有目共睹:物流建设一骑绝尘,甚至让马云都有所忌惮;金融业务狂飙突进近500亿元的估值似有再造一个京东的节奏;营收迅猛增长,向着世界500强的目标不断递变;社会责任建设独树一帜,十数万人的京东大家庭在刘强东的"不忘初心,从心出征"思路之下,创造着越来越多的奇迹。在2016年京东集团年会上,京东CEO刘强东从今天的京东、国民的京东和未来的京东三个层面诠释了这家中国第一垂直电商的价值观和愿景,对于处在创新与创业中的人们,刘强东为京东制定的战略无疑是具有纪念意义的。"虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢?"刘强东的问题或许只有他自己能回答。     

电商大战昨成了营销骗局

似乎没有任何征兆，8月15日，一场“史上最惨烈”的电商大战在全国打响!京东商城与苏宁易购为交战双方，国美电器等数家电商相继卷入。大战导火索是京东商城CEO刘强东的一条微博：“从8月15日起，如果苏宁敢卖一元，京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东必吃亏!”苏宁闻讯，立即挺身应战：“苏宁任何一款家电，保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑，互不相让，好不热闹!     

“我是农民”,掘金农村电商“新蓝海”

<正>作为一个农业大国,中国的农村电商历来被誉为未来的经济蓝海,引得众多互联网企业纷纷抢滩。"我是农民",一个来自北仑本土的电商品牌,通过高性价比团购方式,教农民上网"赶集",打开了农村电商的大门。这一模式很快获得了资本青睐,2016年9月,"我是农民"获得中开基金A轮5000万融资,成功挂牌宁波股权交易中心创新板。自此,一艘电商巨轮华丽启航。其实,在此之前,阿里巴巴的农村淘宝已经大举进军宁波,京东、苏宁等电商巨头也相继把触角伸向农村,如     

电商与快递:信誉危机何时休

电商在建立之初就已经注定要与物流盘根错节,虽然二者各有各的投诉点,但是随着电商外包物流的增加,以及越来越多的电商自建物流体系的出现,使电商与物流相结合的投诉一度增加,二者结合出现的问题无疑成了热点中的热点。根据TechWeb的调查,多家电商都曾不同程度地修改过消费者的信用评价。据记者调查,涉及到修改用户信用评价的网站包括京东、当当、凡客、淘宝等国内一线电商网站,品类包括电子产品、服装、     

流行市场

互联网广告过千亿将超电视电商未来三足鼎立近日,DCCI互联网数据中心在京发布的《Forecast2013:中国电子商务蓝皮书》预测,电商未来将形成三足鼎立格局,淘宝-京东-腾讯成平台三极,互联网广告营销过千亿超电视。据悉,中国电子商务正在走向临界点,用户、市场、运营关键要素持续变化之下,部分电商企业必然逐步赢利、进入发展"奇点",经历2010与2011年的     

京东的盈利稻草

京东的未来,不仅意味着一家公司是否靠谱,还意味着一种发展模式是否靠谱。“如果开放平台做垮了,京东必败!”这句话并非出自哪个竞争对手之口,而是京东创始人刘强东所言。不容忽视的是,在这之前,不少业内分析人士纷纷发声认为,“京东是在模仿亚马逊,这完全是由市场决定的,必须如此。”尤其近年来,京东自营业务的毛利走低,而整个电商平台的费用