管理评审优化初讨

标准规定:最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。由此可知,管理评审是标准对组织的最高管理者提出的一项重要质量活动,是最高管理者实施质量管理和质量控制的重要手段。但笔者发现,很多组织不知道如何开展管理评审,往往流于形式。     

管理评审是管理体系运行的“加油站”

如果把管理评审比作管理体系运行过程中的“加油站”，那么，管理体系的地位和作用是显而易见的。管理评审是通过输入和输出，对体系进行评价和调整的一种机制，是最高管理者的职责。有位审核老师说过：领导可以通过这个放大镜和望远镜来集中地发现问题，也可以把它当成调度会，领导可以借助这个平台，提出改进的要求，将体系的运行调整到有效性的方向上来。     

论实验室管理体系的内部审核和管理评审

很多通过了ISO9001:2000认证的实验室,按要求每年至少要做一次内部审核和管理评审,但不少实验室不得已而为之,走走过场,应付外审;有的实验室虽然真正在做,也想做好,但效果不到位;有的甚至把二者的概念混为一谈,不知道它们的区别和联系,那么如何真正做好内部审核和管理评审呢?概念要想做好内部审核和管理评审,必须了解二者的真正含义。"内部审核"是以组织的名义,     

管理评审要以质量管理体系与组织环境的协调为中心

GB/T19001-2008《质量管理体系要求》(以下简称《标准》)要求最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,《标准》在0.1总则部分把组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险列为影响组织质量管理体系因素的第一条予以强调。由     

如何做好特检机构管理评审工作

特检机构从事特检工作就必须按《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》建立质量体系,一些特检机构因从事委托检验、司法鉴定、能效测试等业务还须进行计量认证等认证,还得按《实验室资质认定评审准则》等规定建立质量体系,这些质量体系都要求机构进行管理评审。现结合我所管理评审实际和其他一些特检机构的管理评审经验,浅谈如何做好特检机构管理评审工作。意义和目的管理评审是特检机构最高管理     

管理评审的探讨和实践

推行ISO9000质量管理标准以来,各个组织都开展了管理评审活动。管理评审是“由最高管理者就质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、现状和效率进行的正式评价”．是组织最高层次的质量管理活动。这项活动开展的有效与否。关系到组织是否具有持续改进其质量管理体系的机制和能力。     

管理评审存在的问题与对策

按照ISO9001标准的要求，组织必须进行管理评审，它既是最高管理者应履行的重要职责，又是不可缺少的重要质量活动，更是一种高层次的对管理体系全面而系统的评价。但是，某些组织在进行管理评审时，存在着不同程度的问题，直接影响到质量管理体系的持续有效地运行和组织的发展。本文将对管理评审中存在的问题及其对策作粗浅的探讨，供组织参考。     

管理评审中常见问题及其对应措施

管理评审是质量管理体系实施和保持中的一项重要活动，它关系到组织质量管理体系自我完善能力的提高，关系到组织质量管理体系能否持续改进，也是ISO9001：2000标准(以下简称标准)对组织的一项重要要求。本文对一些组织在管理评审中存在的常见问题进行了分析并提出了对应措施。以期对提高组织质量管理体系的有效性有所帮助。     

浅论资质认定实验室如何开展管理评审

目前,无论是在《实验室资质认定评审准贝》中,还是在《JJF法定计量技术机构考核规定》中,均已明确指出实验室管理评审工作开展的要求.由此看来,管理评审工作在实验室管理体系中占据非常重要的地位.管理评审指的是由实验室最高管理者组织相关人员参与评审实验室的活动,保证实验室运作和规范要求保持一致性,同时改进或是变更相关事宜的活动,笔者希望通过本文对实验室开展资质认定管理评审工作的论述能够为同行提供有价值的参考与借鉴.     

实施管理评审易出现的问题及对策

1 前言 ISO9000族标准对管理评审做了如下规定：最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性：评审应包括质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标；实施管理评审也应本着闭环管理的思想，明确评审的输入、评审的输出，对评审的输出结果进行跟踪，确保其务实实施：但在实施管理评审时个别组织走形式、应付外审等做法，导致质量管理体系运行状态不理想，持续改进措施未能及时有效实施，影响了组织的效率和绩效。     

探讨与日常管理融为一体的管理评审

目前在一些组织中流行着呆板、僵化、形式主义的管理评审。他们对管理评审的许多规定(包括参加管理评审的人员组成、形式、程序等)都超出了标准要求，已经束缚和制约了最高管理者进行及时、有效的管理评审的积极性。对此，有许多组织认真学习标准，坚持持续改进，重新认识管理评审，并作出有益的探讨。现将他们进行管理评审的新做法加以提炼和概括，供各组织在自己的实践中参考和完善。     

衡量质量管理体系有效性的五个问题

2000版ISO9000族标准中有很多范例和要求，对质量管理体系的有效性作出了规定。例如：在ISO9001：2000的4．1条中要求组织按标准建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性；在5．1条中要求最高管理者对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺：在5．3条中要求最高管理者确保质量方针包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的内容：在5．6条中要求最高管理者在管理评审时对质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评审，作出结论(包括改进决定及措施)，     

应用价值链管理,提高纠正措施制定有效性

持续改进是组织不断发展、进步的主题,制定有效的纠正措施是持续改进的重要环节。在组织质量管理的实践中,在各种内审、外部审核以及生产过程中,会遇到许多不符合需要的制定纠正措施。但在制定纠正措施过程中往往会遇到现实的困难,制定纠正措施的人是分布在组织的各个层面,他们控制过程、掌握技术,却不尽了解纠正措施制定本身的要求;质量管理人员了解纠正措施制定的要求,却不控制过程、不了解技术,因而组织制定的纠正措施有效性常常不高。应用供应链的理论,将制定纠正措施的人和质量管理人员放在一个链条里,应用价值链理论统一、协调管理,将有力提高纠正措施的有效性。     

两种纠正措施管理流程的比较和分析

本文在论述了纠正措施的执行过程后,介绍了两种典型的纠正措施管理流程,并对两者间的差异进行了简要的分析。     

工程项目风险的应对措施及其管理

工程项目建设过程中存在风险因素较多,通过对工程项目风险概念的分析,重点介绍了常用的工程项目风险应对措施以及制定项目风险应对计划的风险管理工作,为项目风险管理提供参考。     

管理评审要以质量管理体系与组织环境的协调为中心

GB/T19001-2008《质量管理体系要求》（以下简称《标准》）要求＂最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系＂,《标准》在＂0.1总则＂部分把＂组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险＂列为影响组织质量管理体系因素的第一条予以强调。