国有施工企业要实行可持续发展战略

建筑业是国民经济的支柱产业之一,而施工企业作为建筑业中的重要组成体,在国民经济持续、稳定、健康发展中,要抓紧机遇,努力发展壮大自己,实行可持续发展战略。 一、正确处理好企业所面临的各种关系 1.投入与产出的关系。这个关系应该是成正比例的关系,并且从绝对值讲,产出数应大于投入数一定比例,才算合理和正常。这个     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

关于国有大型施工企业效益流失的思考

国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20％,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500     

大型施工企业技术可持续发展的几点思考

近几年,在世界经济低迷的形势下,我国国民经济仍然显示了良好的增长态势,国家在基础设施建设等方面的积极投入收效显著,也给施工行业注入了活力。加入WTO,无疑又给我国经济发展增加了强大的外部动力。对于许多大型施工企业来说,这是一次扬帆远航的大好机遇,令人振奋。然而,我们能不能经得起海上的狂风巨浪?这又使很多企业的老总们感到心情沉重。的确,我国绝大多数企业自身还存在很多问题,其中技术实力上的差距是关键的一点,体现在核心施工技术发掘、整理、标准化,以及可持     

关于大型施工企业发展战略的探讨

企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主     

做好国有施工企业资产的优化重组

当前国有施工企业资本结构不合理性的形成,具有历史渊源。主要反映在以下4个方面: 1.国家对施工企业的原始资本注入不足。造成这种情况的原因:一是施工企业属劳动密集型企业,过去以手工操作为主,国家不需注入较多的原始资本。但随着施工难度的增加,机械化作业     

浅议国有大型施工企业的法律顾问工作

从2004年6月1日起,<国有企业法律顾问管理办法>已正式施行,必将推动我国企业法律顾问工作进入一个崭新阶段.贯彻落实<办法>中,施工企业应根据自身的特点和实际情况,有针对性地制定出一系列管理办法和工作制度,形成科学的工作方法,解决好面临的法律问题.     

以改革,创新,务实的精神探索有中国特色的国有大型施工企业发展之路

我公司是具有40多年历史的老企业。随着改革开放的不断深入,公司从计划经济体制下的投资消费型企业逐步转向市场经营型企业,并且面临着深刻的机制转换的变革。 改革开放20年来,我公     

浅谈国有施工企业管理创新

当前,国有施工企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制     

当前国有大中型施工企业存在的困难及其解决建议

中国施工企业管理协会根据国家计委领导的要求,在关联协会的协助下,于今年二三季度对部分国有大中型施工企业当前存在的主要困难进行了调查研究。 在这次调研中,采取深入企业座谈、专题研讨和抽样数据调查相结合的方法,听取反映,了解情况,分析原因,探讨克服困难     

探索国有大型施工企业在社会主义市场经济体制下的发展道路

国有大中型施工企业如何在社会主义市场经济体制下走出一条不同于中小型企业和集体、乡镇企业,充分适应市场竞争、具有自身鲜明特色的发展道路?我公司经过坚持不懈的努力,逐步形成了以市场型管理体制、集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志的清晰思路,在实践中取得了显著的成果。以1994年为例,企业总产值达到7.56亿元,比上年增长了32.4％;利税总额实现3069万元,比     

加强对国有大型施工企业的外部劳务用工管理

随着国有大型施工企业不断深化改革．企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少．而外部劳务用工队伍日益增加，发挥着越来越重要的作用，成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,