共克时艰 协商共赢 欧姆龙(上海)有限公司坚持平等协商,建立维权机制初见成效

欧姆龙(上海)有限公司是日本独资公司,由原上海欧姆龙自动化系统有限公司、欧姆龙控制系统科技有限公司等三家企业合并,主要产品有传感器、温控器、可编程序控制器等工业控制电器,年销售收入平均达13.3亿美元,目前有员工近2600余名.公司以"用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会"为企业宗旨,注重构建平等协商机制,促进企业和谐发展.     

资讯

■人事欧姆龙中国任命山下利夫总部总经理欧姆龙(中国)有限公司21日宣布了中国地区总部新任总经理的任命。由中国地区总部副总经理山下利夫就任总经理一职。山下总经理历任欧姆龙株式会社集中采购部长,欧姆龙中国地区总部业务改革室室长,欧姆龙中国地区总部副总经理等职。欧姆龙株式会社是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,掌握着世界领先的传感与控制核心技术。数码网络董事长钟小剑接受调查3月21日,股票已经停牌长达半个月之久的数码网络发布重大事项公告,公司董事长钟小剑目前正在接受相关部门的调查,此外公司还违反信息披露规则,…     

老牌日企开始发力欧姆龙换挡提速快速抢位

欧姆龙进入中国已超过30年,就是这样一家在华的老牌日企,正准备“换档提速”,再造一家欧姆龙。     

在物流中学习物流的一次体验

去年，受一家日本公司的委托，去外省的一个生产基地为其验货。这家日本公司是物流集成商，依靠集单，以B2B形式为一些日本企业如品牌企业欧姆龙、百年企业ィスィ等提供坯料、配件等，在我国不少省区都有业务联系。     

日本推出"笑脸度测量仪"笑成己成为国家软实力

日本欧姆龙公司在市场上推出一个新产品--"笑脸度测量仪".这一产品可以用数字测定一个人面对镜头时的微笑程度,上市以来被广泛应用于日本酒店等服务行业的礼仪培训、就业面试对策等等.     

欧姆龙的健康法则

欧姆龙中国健康医疗事业部总经理尾关透说：“我们认为健康是件严肃的事情，所以我们也应该塑造一个非常专业的形象。”不断追求产品的专业性，或许，这正是欧姆龙得以快速发展的商业法则     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

浅析现代企业的危机管理

现代企业的内外部环境面临着越来越多的危机,"三鹿毒奶粉"、"丰田车召回"等事件的发生,已引起国内外众多企业的高度重视,一个企业危机处理的好坏,直接关系到企业的形象,甚至与企业未来数年的发展密切相关。本文笔者从"企业危机管理理论概述"、"现代企业危机管理的现状"、"现代企业危机管理的对策措施"这三方面来展开全文。     

浅谈物业管理企业的预算管理

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,帮助企业改善未来的经营状况,衡量市场经济中企业业绩的标准,加强企业内各部门相互协调和沟通.企业要重视"全员"、"全额"、"全程"的预算管理模式.     

谨慎对待企业管理诊断

我国许多企业的管理问题日显突出,严重制约企业的成长壮大.道理其实很简单,任何一个企业都不可能做到面面俱到,一些企业内部的管理人员"只缘身在此山中"而"不识庐山真面目".要解决我国企业管理问题也需要聘请"外脑"来解决.但业内人士提出:     

市政工程施工管理概述

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。其过程主要包括:"签订工程合同"、"施工准备工作"、"组织施工"和"交工验收"四个阶段。施工管理的基本任务,就是合理地     

探析房地产企业的人本管理

随着知识经济的极大发展,房地产企业的经营管理发生着深刻的变化,企业中"人"的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作。因此,深刻认识"人"在企业管理系统中的地位与价值,正确运用"人本管理"原理,是房地产企业管理者必须研究的课题。     

商业保险公司管理企业年金的对策

一、中国企业年金市场潜力巨大 我国第一次正式使用"企业年金"这一概念是在2001年3月15日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中,鼓励有条件的用人单位为职工建立企业年金和补充医疗保险."企业年金"原来称为"企业补充养老保险",国外又称之为"职工年金"、"雇主年金"、"私营年金"等.我国2004年施行的《企业年金试行办法》中对企业年金的定义为:"企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度."企业年金是由企业养老金计划提供的养老金,其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分.     

浅析国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。     

基于订单培养的校企合作新模式探究与实践

校企合作是大中专院校谋求自身发展、实现与市场接轨、有针对性地为企业培养一线实用型技术人才的重要举措，从2010年开始，陕西工业职业技术学院与全球知名的自动化控制及电子设备制造企业——欧姆龙公司合作，积极探寻人才培养方式最佳模式，本文详细论述了在这一模式下的人才培养计划的制定，实训室建设以及师资培养等方面积累的经验和取得的成果。     

管理提升 央企先行

共筑中国梦,需要每个企业传递正能量,凝聚精气神,贡献光和热。管理是企业永恒的主题,企业发展的历史伴随着管理模式和管理方式的不断创新。管理提升,央企先行。提升管理水平,是中央企业落实"十二五"期间"一五三"总体思路、实现"做优做强,世界一流"的必然要求;更是世界一流企业必须具备的核心竞争力之一。中央企业管理提升不仅要加强现有管理模式、管理方法和管理手段的持续改进,还要适应新形势、新变化的要求,不断探索管理提升的新途径、新方法,通过管理创新全面提升管理水平。     

企业固定资产管理

固定资产是企业的重要组成部分,其使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有的实物形态,具有潜在的服务意识,被称之为企业创造利润的"动力源",利润增加的"催化剂"。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施。     

预算管理中的人本管理特征

一、预算管理是"人本管理""泰罗制"将劳动过程的标准化与经济奖惩制度有机结合起来,成功地解决了工厂经营效率问题,第一次将企业管理从蒙昧带入科学,然而"泰罗制"是机械式的管理,管理过程中没有注重人的作用。预算管理是现代企业管理,应实现"人本管理"。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者,也是预算制     

管理心得

官同良德邦物流股份有限公司企业文化部总监【打破"心比天高,命比纸薄"的怪圈】在中国,初创企业以机会为导向的成长特征其实非常明显,要么是抓住了关键机遇,要么是靠营销拉动以奇制胜,要么就是靠领导人驱动和英雄主义。然而,这些企业往往浮躁,冒险主义、野蛮生长、缺少专业支持、团队和能力基础薄弱几乎是它们的共性问题,归结为一点,就是内功不够深厚,遇到了"机会与能力"的矛盾。实质上,任何企业都不可能仅仅靠一个机遇或一个创意就取得长久的成功。当外部