初探中外合资联营企业销抵内部利润的方法

中外合营在我国是一项新兴事业,因此对我们会计工作者提出了许多新课题。本文试就以利润为中心进行内部独立核算的托拉斯联营企业在汇编会计报表中如何销抵基层企业内部利润的方法,展开探讨。 (一)内部利润的产生及销抵的必要性 凡以利润为中心进行内部独立核算的托拉斯联营企业,必然会产生一部分在基层企业表现为实现而在总公司表现为未实现的利润。这种利润,我们且称之为内部利润。     

日本经济学家谈中国金融体制改革

1985年5月下旬,中日经济知识交流会第五次年会在东京召开。会上日方的铃木淑夫和小林实对中国金融体制改革谈了如下看法: (一) 关于搞活金融企业问题他们认为,1979年开始的中国经济体制改革,不论是农业还是工业,都是以扩大自主权,增加经营单位活力为中心的,并取得了成效。这一原则同样适用于金融企业。应该给金融企业留有一定的利润,并与职工利益相联系,实行独立核算制。奖于建立什么样的金融体制问题,他们认为,从"集权与分权相结合"的原则出发,关键是形成一个以中央银行为核心的不为情面所左右的银行工作体制,并实行分散的独立经营,减少行政对金融企业的干预。在中央银行和专业银行之间,在同一银行上下级行之间,实行独立核算都是必要的。同时划分决定贷款的权限,并相应建立经济责任制。     

基层行所的改革不能搞利润包干和利润留成

《广西农村金融研究》83年第三期刊登了陈秀荣同志题为《农村金融管理不能吃大锅饭》一文,针对目前基层农村金融企业存在的一些问题提出了三点改革意见,其中第二点是利润包干.第三点是利润留成.这两点意见都是以利润为核心.对此,我们有不同看法,略述浅见,与大家共同探讨.第一、银行不能沿用物质生产部门的改革办法.因为银行不具备物质生产部门利润的来     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

基层行所的改革应实行利润留成

《广西农村金融研究》八三年第三期和八四年第一期就基层行所的改革应不应实行利润留成的问题,发表了两篇观点截然各异的文章.笔者基本赞同应实行利润留成的论点,其理由是:一、银行仍应类同物质生产部门的改革办法基层行所的改革不能搞利润包干和利润留成的主要论点是:“因为银行不具备物质生产部门利润的来源渠道和增利的手段”.笔者认为:银行虽然是一个经营货币的特殊企业,但是它的利润来源是和物质生产部门息息相关的,银行利息是社会平均利润的一部份,我们把千家万户物化劳动的价值体现物——存款,组织起来,转移给生产部门使用,从而创造了利润,我们所分享的只是社会平均利润的一部份,作为存款人的利息付出,和银行职工自身的劳动报酬.整个社会生产过程,包括生产、交换、分配、消费这四个环节,银行正处在“分配”这个环节上.如果认为银行“不具备增加利润额的手段”.那么,银行不发挥其信贷分配的职能作用,社会扩大再生产又怎能进行,生产部门又怎能获得利润呢?由此可见,银行这个特殊的企业,同样可以创造利润.     

从资本经营观看经营成果要素概念

众所周知，经营成果要素包括收入、费用和利润，关系式为：收入-费用=利润。根据《企业会计制度》规定，收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

对外购结构件不能计取法定利润的质疑——与全怀信同志商榷

《财务与会计》第六期刊载全怀信同志所著“对国营施工企业对外购结构件计提法定利润的看法”(以下略称“看法”)一文,因为职业的关系,读来颇为亲切。但读后对该文观点却产生质疑,故提出三点与全怀信同志商榷之。 一、“看法”一文所云不能计提法定利润,此计“提”是否即计“取”?国营施工企业恢复法定利润是1980年5月4日原国家建委等五委部以(80)建发施字185号文通知执行,规定为:“凡实行独立核算的国营施工企业,自一九八○年起特按工程预算成本的百分之二点五计取法定利润……”,讲的是计“取”,不是计“提”。“看法”一文所引用之国家规定,经查为前述五委     

如何做好企业行政经费与工会经费往来及相关账务处理

<正>根据《工会法》《中国工会章程》《工会会计制度》《陕西省基层工会经费收支管理办法实施细则》等有关工会经费独立性原则规定和要求，基层工会应单独设立工会账户，工会经费实行独立核算。审计发现，有些基层企业工会仍存在行政经费与工会经费界限不清，相关业务性质把握模糊，会计核算和账务处理不准确等系列问题。为进一步明确经费性质，     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义.     

“利润”定义应当修改

我国《企业会计准则》（以下简称《准则》）第八章第五十四条:“利润是企业在一定期间的经营成果,包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。”第一句是定义,第二句是内容。但似乎定义和内容口径不一。《准则》第四十四条、四十七条说:“收入是企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的营业收入。包括基本业务收入和其他业务收入。”“费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费。”也就是说,收入仅指企业经营所得,费用仅指经营过程中的耗费。那末,收入减费用得出的经营成果就只是营业利润,与第八章所述有些出入。利润,在我国会计界…     

做好工会法人资格登记和银行开户工作 依法维护工会经费和财产权益

加强基层工会法人资格登记工作,既是新形势下对工会工作提出的新要求,也是进一步完善工会经费与财产保护制度的迫切需要。全总一直非常重视工会法人资格登记管理工作,最高人民法院《关于产业工会、基层工会是否具备社团法人资格和工会经费集中户可否冻结划拨问题的批复》（法复[1997]6号）下发后,全总先后下发了《基层工会法人资格登记办法》和《关于依法做好工会经费独立核算工作的通知》,结合工会法人资格登记工作,针对基层工会经费独立核算中存在的问题,对通过领取《工会法人资格证书》并据此办理银行账户开户,实行工会经费独立核算,提出了明确而又具体的要求。     

基层行所搞利润包干之我见

读周鉴、韦日安两位同志题为《基层行所的改革不能搞利润包干和利润留成》一文,(刊于《广西农村金融研究》84年第1期)提出个人的粗浅见解与大家共同研究探讨.我认为,银行虽不是物质生产部门,但它通过信用活动使社会创造出更多的产品和利润.这是由于银行通过信用活动对社会再生产过程中的价值运动进行调节,创造出一种新的社会劳动生产力,解决扩大再生产(经营)所需要的资金.因此,就一般而论,银行通过信用创造出的社会劳动生产力越大,整个社会创造的利润就越多,银行本身所分割得到的利润也就越多.     

论企业会计利润与经济利润两者的区别

经济利润是会计利润发展的更高阶段．是会计利润延续;本文着重分析了会计利润的特点及其局限性、经济利润表现及其优势。对二者的关系进行了梳理,认为二者之间的联系在于会计利润是经济利润的计算前提、会计利润和经济利润都是企业追求价值最欠化的共同目标与方向,而二者之间的区别在于设置的目的不同;会计利润与经济利润的计算方式不同;二者之间所计算的成本实质性内容存在区别;以及计量的程序存在区别。会计利润与经济利润的本质区别导致它们在评价企业的经营成果方面存在着巨大的差异。笔者对其进行了深入比较。指出应将会计利润转和经济利润结合起来,以真实地反映企业的盈利能力。     

以经营效益为中心 追求利润最大值

<正> 农业银行作为企业,它的经营目标是什么?无论在理论方面,还是在实际业务方面,都是带有方向性的重要问题。经过多年的争论,现在基本达成共识,即以利润为目标.用利润衡量经营成果,并作为财务分配的根据。把利润作为农业银行的经营目标可以起到以下几个方面的作用:1、有利于调动各级行处的积极性,增强各级行处的自我发展能力。利润作为“牛鼻子”牵着企业的生存和发展,系着每一个干部、职工的切身利益。现在实行     

考核基层行高管人员重在利润欠妥

为加强对国有商业银行高管人员的管理，人民银行加大了对国有商业银行高管人员经营业绩的考核力度，尤其是将利润作为一项重要指标进行考核，但由于基层行核算体制和核算办法发生变化，这样做就明显不足。 1．目前基层行的独立核算单位名存实亡。会计核算体制和核算办法发生了相应变化。基层行财务权上收，不再列支费用，不再计提呆账准备金、应付未付利息等，核销呆账贷款、支付存款利息直接据实列支，基层行列支的利息支出、销核的呆账贷款由上级行从计提的呆账准备……     

经济增加值在绩效审计中的应用分析

经济增加值(EVA),是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。2009年,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,定义经济增加值为:是指企业税后净     

全额计价视角下基层行提升经济增加值的策略

从2002年建设银行推行以经济增加值和经济资本为核心的激励约束机制管理以来,基层行的经营管理目标、方式发生了深刻变化,由传统意义上的增加市场份额、增加盈利水平演变为增加股东价值.基层行如何围绕股东价值最大化的经营目标,使经济资本回报率(RAROC)和经济增加值(EVA)同步提高,都是基层行在新的发展阶段迫切需要解决的问题.     

基层行如何提升市场竞争力

现代商业银行的市场竞争,实质上是以核心竞争力为代表的综合竞争。基层行的核心竞争力是其经营方式、经营能力、企业文化长期作用积淀的结果,是以基层行内质差异性为特征的优越性的集中表现。提升基层行市场竞争