打造战略型领导力

在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力。提及”领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是”铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。     

激励手段的负效应

一、“关心职工”中的运作失误关心职工,是任何一个企业和企业的领导者、思想政治工作者做工作的出发点,也是激励工作的目的,人本管理的核心。关心也有负效应吗?有。此如越级关心。     

民主决策与风险决策给企业带来生机

决策的正确与否,直接关系到企业的兴衰成败.成功的管理者都是在市场形势瞬息万变的情况下进行正确决策的,因而成功的决策,往往具有一定的风险.为了减少和避免决策失误,企业领导者在决策过程中,必须坚持民主决策与风险决策相统一的原则.江阴钢绳厂是一个有25年历史的大型金属制品专业厂家.在生产的13个系列380多个品种规格的钢绳中,黑色光面、白色镀锌绳分别进入了“成熟期”,企业后劲很难长期维持.如果在品种结构上固步自封,停滞不前,就会因“人老珠黄”而被淘汰.     

大处着眼 小处着手

作者贾森·詹宁斯(JasonJennings)通过对美国9家优秀企业的研究,总结出了这些企业成功背后的一些“基本常识”,正是这些“基本常识”支撑了这些优秀企业的持续发展。这些“基本常识”都是看起来简单,做起来却需要“功力”的东西,“基本常识最平凡的地方就是一点也不平凡”。我认为这本书对中国的企业管理者具有很深刻的启发作用,至少在以下三个方面回答了我们一些常见的困惑:管理者、管理行为、管理价值观。1.管理者。这些优秀公司的管理者都不是名人,而且他们也不想出名,但他们都是“脚踏实地”的人,他们最根本的共同特点就是继承了一种真…     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

让“海归”融化

前些时候,在《数字财富》主办的“风险投资峰会” 上,IDG创业投资公司副总裁王功权讲起了IDG的投资成果;目前IDG在国内投资的公司中有9家已经出手(上市或股权转让)。“能够卖出去” 被认为是风险投资基本成功的标志。他还总结了这些“基本成功”企业的共同特点:一是发现了一个好的市场机会,并且建立了比较好的商     

六条措施帮你成功改善人员行为

美国公爵电力公司下属的Catawba核电站是美国电力行业一流电站,他们研究并运用了六条简单但卓有成效的措施,对核电站有效避免人因失误、成功改善人员行为起了良好的作用。他山之石,可以攻玉,现编译部分内容以飨读者。     

研究决策科学 提高管理水平

决策是领导者的基本职能,是现代化管理的核心。决策的得失关系到企业的兴衰成败。建国以来,淮南煤矿生产建设上每一重大成就和失误都与企业领导的决策有关。为总结经验,提高企业管理水平,本文拟通过四项决策的实例分析,对决策科学化作一探讨。四项决策: 1.七十年代初淮南矿务局关于“三下”采煤试验的决策。这是一项战略性决策。矿务局从1972年开始准备,1974年出煤,至1977年“三下”采煤共465万吨,年增长约18.5万吨。     

第二讲 企业领导者的基本职责

一个企业领导者,究竟每天应该干些什么?他们的基本职责是什么呢? 1916年管理学鼻祖法约尔曾经提出,计划、组织、协调和控制是企业领导者的主要职责。加拿大麦克吉尔大学管理学教授明兹伯在对美国、英国、加拿大等国的企业进行广泛、深入的调查以后,认为企业领导者的基本职责是协调人际关系、做出科学决策和及时搜集和传播情报。我国领导和管理学界对企业领导者的基本职责,也进行了大量的     

关于领导艺术的几个基本问题(三)

4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,     

弱强之道

在日常管理中,看不到企业领导者挥舞的手臂、怀疑的眼神,听不到他命令式的口气时,企业还能有序地运行,这才是管理的“仙境”。 笔者曾担任一家合资公司的总经理。刚到任时,那家公司经营不景气。笔者采用了极其强权的领导方式,确实在短时间里产生了效果。渐渐地,公司里出现了“总经理忙,其他人闲”的奇怪现象。尤其当     

管理快餐

清新领导渐成新时代管理思潮 清新领导的领导者有下列四点共通性: 一、领导者有天生服务人群的意愿,他们自愿成为“仆佣”,是绝对的利他主义者,会尽力满足他人的最大需求。 二、领导者肯定个人对组织的价值,在做任何决策或解决问题时,虽然有自己高瞻远瞩的看法,但一定会先听取部属的意见,从与部属的讨论中达成上下之间的共识。他们认为仅靠一己之力,可能无法将事情想得周全,团队的力量才是真正的力量。 三、领导者虽然不会完全接受每一位部属的意见,但对于提供意见的所有员工,都会有正面的回馈,因此能激发部属对领导者的价值、能力与判断有绝对的信任,让他们对所设的目标能全力以赴。 四、领导者重视团队,但更强调个人的发展,深信每一位员工都有潜力做到最完美的表现,同时也愿意与他们分享失败的错误与痛苦,当然还有成功的甜美果实。 基本上,清新领导的领导者是一个开放、互相沟通、察纳雅言、共享甘苦的领导者,跟那些利用权术、狡诈的领导者比起来,更能脱颖而出。     

中国石油海外项目共享管理模式实践——兼议跨国石油企业共享管理模式

介绍中国石油PK公司和印尼公司共享管理模式及运营实践,探索跨国石油公司共享管理模式的构建思路、基本框架和关键要素.认为中国石油在海外的项目管理仍需要更多的实践探索和管理创新,在探索基本运营模式的基础上进行个性化、详细化的设计和研究,建立合规、管控有效和“谁受益、谁付费”的国际化、市场化运营管理思想,树立“管理过程创效”的新思维.     

管理创新

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。哈默尔对管理创新所下的定义是:对传统管理原则、流程和实践的明显背离,或者对惯常的组织形式的背离,这种背离极大地改变了管理工作的方法。在一家大型组织中,改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。     

新西兰董事学会 董事长应告别“双黄蛋”身份

时势造英雄。雷曼兄弟倒闭之时，奥巴马很好地诠释了这句话的内涵——他毅然“抛弃”竞选团队，只身赶赴金融溃退的“前线”。这就是杰出领导者的素质，能够抓住决胜时刻。而作为商业领导者，董事长的作用一直是公司治理研究的焦点。     

工地上的“钢柱子”——记上海市标杆突击队王希山建筑班

上海宝钢二十冶金结公司是连续荣获“国家优质工程银质奖”和国家质量管理奖的企业。翻开该公司的工程进度统计表,可以发现,该公司有个班组——王希山青年突击队,人数仅占全公司的七十分之一,而完成工程量却占了全公司的七分之一。这个“先进之先进”的突击队一年的人均劳动生产率达20余万元。多年来,他们被上海市团委树为上海市标杆突击队,荣立了集体一等功。突击队长王希山还被评为全国劳动模范。是什么使他们如此战绩辉煌呢?首先是他们——     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（上）

管理学家西蒙指出“管理就是决策。“决策是企业管理的核心．它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。     

从吉化公司看厂办科研

吉林化学工业公司(简称吉化公司)是吉林省工业企业的标兵,是省经济的主要支柱企业。在学吉化的过程中,我们都切实地体会到他们成功的经验,“自觉地坚持一个中心、两个基本点,坚持两个文明建设一起抓,艰苦奋斗,争先创优,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。”在“厂办科研”的调研过程中,我们有幸走访了吉化公司,体会了吉化经验,同时也发现了他们大抓厂办科研的经验。本文就吉化公司原属企业厂办科研的情况,从厂办科研在企业发展中的地位和作用、厂办科研现存的主要问题和加强厂办科研工作的建议     

成功领导者必备的素质(一)——洞察力

什么样的领导者可谓成功?领导能否“制造”?能否“克隆”?科学家们一直在试图解开现象之后的本质。从20世纪初的领导特质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导模型,这种努力始终在继续。北大人力资源管理研究生班的马洪波先生尝试从洞察力、影响力、学习能力三方面概括总结一位成功领导者必备的基本素质,本刊特分三次刊登,希望给您以启迪。     

建设坚强电网 服务海洋经济——专访浙江省电力公司党组成员、宁波供电公司总经理吴国诚

宁波是我国用电负荷突破“千万”大关的地级市之一。近年来,宁波供电公司通过加快电网建设和深化优质服务,基本解决了当地经济发展与电网“卡脖子”的现象。那么,他们是如何破解这一困扰企业发展多年的老问题的?其成功经验何在?带着这些问题,记者采访了宁波供电公司现任总经理吴国诚。记者:宁波供电公司(以下简称公司)是供电负荷超“千万”的大型供电企业,您作为企业的主要管理者,认为企业管理中最重要的是要管好什么?