决定企业经济规模及规模经济的产品内在因素的分析

随着社会经济的发展，企业追求规模经济，实现经济规模的重要性逐渐显示出来。在我国工业发展的现实生活中，产业和产品结构的趋同化，企业规模的小型化带来了投资效益低、生产和管理水平落后、技术结构的低度化、企业经济效益差等一系列问题。因此，发展我国企业规模经济，保证企业在经济规模范围内组织生产，已经成为90年代工业发展的战略任务。经济规模（EconomicalScaie），是指在一定的生产技术条件下，通过生产力诸要素的优化组合，使产品生产单位获得最佳经济效益的生产规模。规模经济（EconomiesofScale）是指某生产系统或经济实…     

组建大集团是国有经济发展的重要途径

组建大公司、大集团是加快国有经济改革和发展的重要途径,集中力量抓好一批大的国有企业,就是“造大船”,组建”联合舰队”,增强国有企业抗御市场风险的能力和市场竞争能力.组建与发展大公司、大集团的实践也充分证明,“抓大”在促进经济发展、调整结构、提高规模效益等方面起到了很好的作用.如,1995年,吉化公司的盈利额占全吉林省工业企业利润总额的54.4%.武钢公司的实现利润占湖北省全部工业企业利润总额的47.1%.江苏省扬州市118个工业企业集团占全市乡以上工业企业数的25%左右,而完成的产值占48.2%,销售额占41.8%,出口交货值占67.4%,实现利税占53.1%,实现利润占70.6%.当前,我国正处于结构调整时期,必然要加大国有存量资产的重组和流动,这为大集团的发展提供了广阔的空间.企业集团要重视资产经营,主要通过存量资产的重组、流动,发展壮大企业集团.     

2004年广东最大50家工业企业评析

依据营业收入排列,2004年广东工业50强排行榜隆重推出,2004年工业50强总体规模明显扩大,是排行榜公布以来最好的一年。联想国际信息产品(深圳)有限公司以467.17亿元的营业收入排名第一,广州汽车工业集团有限公司和TCL集团股份有限公司分列二、三位。分析2004年广东工业50强,体现出以下几个显著特征:一、工业50强总体规模进一步扩大,竞争实力进一步增强。2004年,广东工业50强企业(集团)抓住机遇,加快发展,整体规模和实力有了显著提高。50强企业(集团)全年实现营业收入7653.38亿元,比2003年的50强企业(集团)增长了22.2%,占全省规模以上工业…     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

论组建企业集团的可行性研究

一、坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物，是现代市场经济中最重要的企业群体型态。一般说来，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过产权联结纽带或产品、技术、经济等契约方式，使多个企事业单位联合在一起，构成以母子公司为主体的多法人群体。早在80年代初，在横向联合的冲击下，我国成立了东风汽车工业联营公司（简称二汽集团）和解放汽车工业企业联营公司（简称一汽集团）。随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业集团开始突破“三不变”（所有…     

浅谈企业集团财务控制

近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。本文从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

悄然崛起的“巨人”——对我省工业企业集团发展现状及问题的调查

<正>组建企业集团,走工业规模经济之路,是谋求规模效益.振兴工业经济的有效途径之一.面对变幻莫测的市场经济,企业家们无不把发挥集团优势当作加速经济发展.增强企业实力,勇立市场潮头的重点战略.随着改革开放步伐的不断加快.依靠集团实力抢占市场,继而实现经济腾飞的发展模式已在江苏大地悄然兴起.据省体改委初步统计.1994年底,全省范围内已建成省、市、县级企业集团1148家,其中省级集团440家,市、县级集团708家.参加联合的成员企业2.76万家.这些集团年销售额约达1800亿元,利税总额140亿元.创汇约达30亿美元.仅1994年.全省新组建企业集团就达496家.超过前几年的总量.这些集团.主要分布在机械、电子、化工及纺织服装等行业中.在十一个省辖市中.发展最快的为苏州、无锡两市,集团总数均超400家以上.后起之秀有     

实施大企业大集团战略的问题及对策

近几年来,我国实施大公司、大集团战略有了一定进展,在制度创新、资产运作及生产力资源优化配置等方面取得了初步成效。但是,由于我国的大企业集团的组建与发展是在市场经济尚不成熟和起点较低的情况下进行的,因而存在许多问题。１政府职能转变迟缓,企业集团发展处...     

浅谈我国企业集团财务公司的发展

我国企业集团财务公司是适应我国“大企业、大集团”的发展战略而组建的为本集团提供金融业务的非银行金融机构,本文从财务公司的产生、定位、业务功能、资金来源等方面浅析了我国财务公司的发展状况,对它未来的发展提出几点看法.     

关于促进企业集团发展的若干思考

我国企业集团在新旧体制交替时期产生和发展起来的新生事物。由于它诞生的时间还不长，加之受旧的经济体制模式的限制，目前已形成的一些企业集团，还具有明显的初创阶段的特点。诸如大多数集团是产品生产集团，其集团内部凝聚力是适销对路的名优产品而不是资金渗透，集团的管理体制和经营机制还不太完善等。为推进福建省企业集团发展，在总结各地经验基础上，结合本省情况，我们认为组建与发展企业集团应遵循以下原则：     

我国企业并购现状及风险

由于传统计划体制的行政分割，我国企业的规模大都偏小。据 １９９６年统计，我国最大的工业企业大庆油田管理局当年的销售收入为３９９亿元人民币，折合约４０.８８亿美元；位居第二的宝钢集团的销售收入为２７２.２亿元，折合约３２.８亿美元。远远低于世界公司５００强所需的最低９０亿美元的销售规模。加入ＷＴＯ后，我国企业要迎接国外超大型企业的挑战，扩大企业规模、组建集团无疑是现实的选择。国外企业发展史以及我国改革开放以来的实践表明，企业并购是实现企业低成本扩张的有效途径。从我国最早的一起兼并案──河北省保定纺织机…     

集团公司财务管理特点与模式的思考

集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。集团公司规模庞大，组织结构复杂，如何对其进行管理，使其真正发挥集团优势以达到整个集团公司利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化、股东财富最大化，是企业管理的目标，财务管理是企业经济管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，所以强化企业财务管理的职责，是非常必要的。     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

“三个代表”也是税收立身之本

紧密联系当前云梦县工业发展实际,笔者认为迎接入世,实施工业强县战略,必须做好以下几个方面的工作: 狠抓国企改革攻坚.大力发展生产力。进一步加快支柱骨干企业壮大、中小企业改制转民、特困企业盘活的三大步伐。目前,县工业企业逐步转换机制采取了一系列改革措施,工业经济建设得到了长足的发展。特别是近几年发展步伐明显加快,工业经济呈现出持续、快速、稳定、健康的发展态势;高新技术产业.资源优势产业不断发展壮大,中包云梦塑料薄膜厂、杜邦云梦蛋白有限公司、中盐宏博集团已成为县三大龙头企业。中包云梦薄膜厂要加快企业上市和富思特集团组建的进程;中盐宏博集团要借上划的东风,进一步深化企业改革,建立健全现代化企业管理体制;县化肥厂要完成股份制公司组建,进一步优化内部结构;化机厂、农药厂要进一步采取得力措施尽     

关于我国企业集团生存和发展条件的思考

<正> 仪征化纤工业联合公司是我国重要的化纤原料生产基地,是纺织部直属的特大型企业。近几年来,公司从国民经济全局和企业优化发展,扩大出口创汇,逐步走上国际化道路考虑,与全国九个省市的二十二家大中型化纤企业和高校科研单位,共同组建了以产品,科技为联结纽带的我国最大的化纤工业集团。最近,又通过兼并、承包、控股等方式,发展了五个紧密层企业,使集团在结构上日臻完善。回顾这几年的历程,我们感到,当企业的组织形式由横向联合体向企业集团发展时,当企业集团按照自己的发展战略投入经济活动轨道运行     

浅谈企业集团的财务控制

我国的国有企业集团是改革开放以后才逐步产生和发展起来的。上世纪80年代初，国有企业在政府推动和利益驱动下，向外寻求那些与它们在经济上有内在联系的企业联合，从而形成横向经济体，这是中国国有企业集团的初始形态。随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而，在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，     

推行精益生产加强科学管理

一、待滋生产是企业自身发展的援要上海拖拉机内燃机公司是由原上海拖拉机厂、上海内燃机厂、上海油嘴油泵厂组建而成，公司成立6年来，尽管经济有了较快速度的发展，但是由于在思想观念上还受到传统计划经济的影响在管理模式上还留有粗放型增长方式的严重痕迹，制约了企业的发展。再由于长期来科技投入不多，科技贡献率低，成本考核制度不够完善以及企业装备情况比较落后和产品的自身开发能力薄弱，所以企业经济效益情况不尽如人意，在上海汽车工业（集团）总公司范围内，处于比较落后的地位。对于这样一个拥有6000多名职工，产品附加值又…     

规模经济的认识误区分析

培育规模经济，这是加快发展地方经济、企业经济的必由之路。然而，如何培育它、发展它，一些地方、一些企业的改革者们往往容易陷入一些认识误区，在实践操作中出现偏差，很有必要认真加以轿正。一、规模经济非企业集团提起规模经济，有些地方、有些企业就认为，组建企业集团就是扩大规模经济，集团越大，规模就越大，如果不建集团就称不上规模经济。这种看法是片面的。所谓规模经济，它指的是由于合理的生产带来的成本下降，由此获得效益的经济。规模经济分为两种，一种是企业内部规模经济。采用先进技术和设备，提高生产效率，降低能耗、…     

适应市场 苦练内功——石家庄汽车制造有限责任公司是如何转机建制加强管理的

石家庄汽车制造有限责任公司是河北汽车(集团)有限责任公司的子公司,是河北省汽车生产的大型骨干企业,由石家庄汽车制造厂和石家庄轻型汽车厂合并后组建,现有职13541人,其中,具有各种专业技术职称的人员630名,占地面积57.2万平方米,年产“征天”、“向阳”牌轻型汽车能力3万辆,是全国25家万辆汽车制造企业之一。近年来,特别是自1990年开发生产出6540系列轻型汽车以来,取得了令人瞩目的成就,不仅填补了我国轻型客