理智提携

某公司有一位财务处长，业务上应该称得上过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，很多人都不太喜欢他。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规的事，气得老板几乎把他给开了。     

接近完美

我是在1993年上半年第一次见到王石的,当时王石给我们提了很多问题。第一次见过之后,我们的联系并不多。直到1996年的时候,公司业务遇到很大的危机和调整。这时,有一次我给他打电话,他正好在北京,我说要跟他聊聊,于是就约他到京城俱乐部吃饭,在那里聊了很长时间。由于这时遇到了问题,才回想起他当年讲的有些是对的,所以我们聊得特别投机。从那以后,我们便成了好朋友,     

简单一样可行

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源计划做给总经理。过了2天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢?他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。     

"80后"迈出职场第一步

一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。”     

坎坷是金

4年前,经一位朋友介绍,我来到一家合资公司作人事劳资员,跨入了人们所说的白领一族. 公司总经理梁先生是一位香港人,他只有每周三来我们位于郊区的工厂办公.记得邓经理第一次把我介绍给梁先生时,他只是用犀利的眼光看了我一眼,没有说一句话,使我感到一丝不安.     

回头,你没有岸?

东东西西: 和男友已经有两个星期未见过面了,对于这段感情,真是不知该如何处理? 我和他从相识到相恋已有将近四个年头,原来我一直认为这是一段成功的感情,已经到了谈婚论嫁的时候了,但是出乎我的意料:今年年初当我放假回来,他却跟我说,他不能给我幸福,因为他的家庭和其他种种原因。我不相信只是这么简单的理由,于是我翻了他的手机,看到了一些“甜言蜜语”,是和他的一位女同事,再后来他就说和这个女同事有着90％的性格是相似的,现在有一种“非常心动”的感觉,是很久以来都不曾有过的。他说不想错过。他希望我给他一年的时间来考虑我们之间的感情。后来几天,他说工作很忙就搬出去住了。 可是不到一个月的时间,他就回头找我,给我打电话,说     

公司因你而伟大

有一位媒体主管告诉我说,他们公司有一位记者,喜欢在同事面前说自己曾经跑过哪些重要新闻,想借此突显自己的能力。这位媒体主管见状,便提醒他说:“当你老的时候,你希望告诉自己的小孩,自己曾经跑过哪些重要的新闻?还是你希望对孩子说,有哪些新闻因为你跑过,而变得重要?”这位媒体主管的用意,是想提醒那位记者要了解     

你是火山,先别爆发

有一个故事,说的是一个人在单位里被领导看不起,他非常生气,告诉朋友"我的上司一点也不把我放在眼里,为了我的尊严,我准备找一天对他拍桌子,然后辞职不干!"他的朋友建议他:"君子报仇10年不晚,我建议你将公司里的所有业务全部学会再走也不迟,你将公司作为免费学习的地方,等到所有东西都学到之后再辞职不干,这样既出了气,又有许多收获岂不是更好吗?"他认为有理,于是默记偷学,甚至下班以后也自动加班研究公司的业务.     

"帝王之子"的困惑一个"富二代"的自由

为什么说父亲的决策一直对我影响很大呢?是因为真觉得以后对我有帮助.我脑子里面想的都是他给我传承的一些东西,而且还老是在回味.     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

一手鲜吃遍天

一位喜欢体育运动的朋友对我说:"只要给我机会,我可以战胜泰森、李昌镐和索普."大放厥词之后他又说:"不过规则是,让泰森和我比游泳,让李昌镐和我打拳击,让索普和我下围棋."     

该不该炒"要说法"的员工?

阿妍: 公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办?     

朋友,你为何缄默了

多年前,我有一位无所不谈的好友,我们一起谈论书籍、人物趣事、地域风情、事件影响与思想深度等各方面的话题。大学毕业后,由于受到某些影响,他改变了许多。要是谈到某件事,他会说自己不喜欢八卦;若是提及某人的名字,他会说此人是他的朋友,所以不想评论;若是提出某个想法,他会说这个想法在他眼中是神圣的,不容他对此进行任何评论。他这样说的时候并没有让人觉得语气唐突,而是相当的谦和。因此,我们的交流完全失去了以往的坦诚。但对我来说,     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

CPA之路

有这样一个笑话:一个CPA和一个歌星聊天,歌星说:“我的知名度很大,我一唱歌,全体育场都很激动。”CPA说:“我的知名度也很大,我一签字,整个股市都很震动。”歌星说:“全国各地都有喜欢我的歌迷。”CPA说:“全国各地都有痛恨我的股民。”我们只当这是一个笑话。但是从另一个角度     

创新办公厅工作探索人性化管理——访河南省委常委、秘书长兼办公厅主任曹维新

采访曹维新秘书长,缘起几个月前与河南省委办公厅几位同志的交谈. 　　那是去年8月底我去濮阳参加河南省党委系统第二十次秘书工作座谈会.一天晚饭后,冒着蒙蒙细雨,我与办公厅的同志散步聊天,不知怎么就聊到了曹秘书长.大家七嘴八舌,这个说:"曹秘书长口才可好,我们都喜欢听他讲话."那个说:"关键是他的思路新,讲的话也新!"他们溢于言表的钦佩和赞美,让我对这位素未谋面的秘书长产生了好感.新年前夕,记者专程来到郑州对他进行了专访. 　　……     

有感于"南郭先生"吹竽

近读史书,对《韩非子·内储说》中的一则故事:齐宣王喜爱听吹竽,每次都让300人一起吹,有个根本不会吹竽的南郭处士跑来请求给宣王吹竽,宣王高兴地让其加入吹竽行列,并给他俸禄和赏赐。后来宣王死了,盡王继位,也喜欢听竽,却要300人单独吹,一一听之,南郭处士只好逃跑了。这则故事广为流传,家喻户晓,一般都指责南郭先生不该装假骗取皇上的恩赐。我以为“南郭先生现象”并非偶然,对南郭先生也无需刻意批评,这与齐宣王和齐盡王所持截然不同的听竽方式有很大关系。齐宣王喜欢搞大呼隆,300人一起吹竽,难免会有滥竽者混杂其中,加上南郭先生可能是位…     

领域界定与市场细分

国外有这样一个故事:一位乞丐站在地铁出口卖铅笔,一位商人匆匆而过,向乞丐杯子里投入几枚硬币,但忘了取铅笔。过了一会儿这位商人返回,取了一根铅笔,对乞丐说:“对不起,我忘了拿铅笔,因为你我毕竟都是商人,” 然后匆匆离去。几年以后,这位商人参加一次高级酒会时,一位衣冠楚楚的人士向他致谢,告诉商人说他就是当初卖铅笔的乞丐,他的生活改变,得益于商人的那一句话:“你我都是商人。”而在这以前,他仅仅只把自己看成一个乞丐。对于这个故事,仁者见仁,智者见智,人们对其有不同的领会与感悟。这也同样给企业经营者提出了一个问题:我们是做什么的?是一位商人,还是一     

守住底线

一次,一位在江南开锁厂的老板说他的买卖很兴旺,日进斗金,很快要上市了。我问他何以如此发达？他答日：“现在的人富了,有钱有物,自然要加锁买锁;再有,我的锁科技含量高,一般技术很难打开,而且不断技术更新,所以市场总在我手里。”我笑道：“我的一位好朋友说世界上他最不喜欢的东西就是锁,因为锁是对人不信任,是用来防人的。”     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…