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一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。” 相似文献
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《中国新时代》2003,(15)
东东西西: 和男友已经有两个星期未见过面了,对于这段感情,真是不知该如何处理? 我和他从相识到相恋已有将近四个年头,原来我一直认为这是一段成功的感情,已经到了谈婚论嫁的时候了,但是出乎我的意料:今年年初当我放假回来,他却跟我说,他不能给我幸福,因为他的家庭和其他种种原因。我不相信只是这么简单的理由,于是我翻了他的手机,看到了一些“甜言蜜语”,是和他的一位女同事,再后来他就说和这个女同事有着90%的性格是相似的,现在有一种“非常心动”的感觉,是很久以来都不曾有过的。他说不想错过。他希望我给他一年的时间来考虑我们之间的感情。后来几天,他说工作很忙就搬出去住了。 可是不到一个月的时间,他就回头找我,给我打电话,说 相似文献
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为什么说父亲的决策一直对我影响很大呢?是因为真觉得以后对我有帮助.我脑子里面想的都是他给我传承的一些东西,而且还老是在回味. 相似文献
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<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。" 相似文献
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胡立彪 《中国质量技术监督》2005,(9):17
一位喜欢体育运动的朋友对我说:"只要给我机会,我可以战胜泰森、李昌镐和索普."大放厥词之后他又说:"不过规则是,让泰森和我比游泳,让李昌镐和我打拳击,让索普和我下围棋." 相似文献
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阿妍:
公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办? 相似文献
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多年前,我有一位无所不谈的好友,我们一起谈论书籍、人物趣事、地域风情、事件影响与思想深度等各方面的话题。大学毕业后,由于受到某些影响,他改变了许多。要是谈到某件事,他会说自己不喜欢八卦;若是提及某人的名字,他会说此人是他的朋友,所以不想评论;若是提出某个想法,他会说这个想法在他眼中是神圣的,不容他对此进行任何评论。他这样说的时候并没有让人觉得语气唐突,而是相当的谦和。因此,我们的交流完全失去了以往的坦诚。但对我来说, 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(11):51-51
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名… 相似文献
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采访曹维新秘书长,缘起几个月前与河南省委办公厅几位同志的交谈.
那是去年8月底我去濮阳参加河南省党委系统第二十次秘书工作座谈会.一天晚饭后,冒着蒙蒙细雨,我与办公厅的同志散步聊天,不知怎么就聊到了曹秘书长.大家七嘴八舌,这个说:"曹秘书长口才可好,我们都喜欢听他讲话."那个说:"关键是他的思路新,讲的话也新!"他们溢于言表的钦佩和赞美,让我对这位素未谋面的秘书长产生了好感.新年前夕,记者专程来到郑州对他进行了专访.
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吴辰光 《中国工商管理研究》2003,(5):37
近读史书,对《韩非子·内储说》中的一则故事:齐宣王喜爱听吹竽,每次都让300人一起吹,有个根本不会吹竽的南郭处士跑来请求给宣王吹竽,宣王高兴地让其加入吹竽行列,并给他俸禄和赏赐。后来宣王死了,盡王继位,也喜欢听竽,却要300人单独吹,一一听之,南郭处士只好逃跑了。这则故事广为流传,家喻户晓,一般都指责南郭先生不该装假骗取皇上的恩赐。我以为“南郭先生现象”并非偶然,对南郭先生也无需刻意批评,这与齐宣王和齐盡王所持截然不同的听竽方式有很大关系。齐宣王喜欢搞大呼隆,300人一起吹竽,难免会有滥竽者混杂其中,加上南郭先生可能是位… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(11)
无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说:“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说:“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐… 相似文献