基于中外合资企业的企业文化管理研究

本文从企业文化的概念入手,分析了中外合资企业文化管理存在的问题,提出应正视文化差异,从文化差异中寻求竞争优势,实行跨文化培训以及建立、健全董事会决策机制的企业文化管理对策。     

中国传统“和文化”在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展,市场竞争环境日益激烈,企业与企业之间的竞争已经不单单是技术方面的竞争,更是文化的竞争。因而研究文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件事情。特别是中国传统文化"和文化"在企业管理中的应用,更是对于构建和谐的企业文化具有十分重要的现实意义。本文就是针对中国传统"和文化"在企业管理中的作用展开分析和探究,着重阐述在企业管理工作中应用中国传统文化"和文化"的重要性。     

企业文化建设的误区及对策分析

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文分析了企业文化建设存在的误区,针对存在的误区探讨了企业文化建设的防范措施以及企业如何打造文化管理的途径问题。     

当前企业文化建设的难点与对策

经过三年的贸易保护期,中国将进入“后过渡期”。届时,我们很多行业开放的水平将达到或者接近世贸谈判的最终要求,而中国的企业将面临一个竞争更加激烈的市场。本文从企业文化的角度分析了目前中国企业存在的问题,并提出了一些建议。     

企业文化建设研究

伴随着经济发展及各种管理理论的推广,企业管理者逐步意识到企业文化对企业的重要性,企业文化的竞争优势能够大幅提高企业竞争力。因此,企业文化建设已经成为优秀企业家非常看重的战略内容。本文通过对企业文化相关理论的研究,结合GX证券的案例分析,提出了GX证券目前的企业文化建设中的优势以及问题,并提出了改进企业文化的措施和建议。     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革，而文化变革又是一切变革的根本。     

对旅游业顾客导向文化的思考

顾客导向文化是旅游企业响应时代要求，建立竞争优势的必然趋势，但是大量的旅游企业却发现企业文化的建设不仅不能解决企业的问题，而且事倍功半，得不偿失，本文从企业文化内容、人力资源管理、高新技术的运用和知识管理四个方面分析了企业文化建设出现的问题和基本对策。     

企业文化与企业管理相互关系

随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企业管理的相互促进作用提出相关建议。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

特许连锁企业:文化建设之牌如何出

美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰，科特大胆预言：文化管理在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现实当中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再仅是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。那么，特许连锁企业该如何正确理解企业文化？如何找到适合自己特点的文化建设之路，并付诸企业运作和管理的实践，切切实实促使文化力转化为生产力、发展力？     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

全球化时代维护我国文化安全的对策分析

全球化使不同的文化相互接触碰撞冲突竞争,而我国在不断融入全球化的过程中面临发展机遇的同时,文化安全也经受着严峻的考验。因此,把握中国传统文化在全球化中的境遇,分析中国文化所面临的问题,找出适合我国文化发展的正确道路,是当前维护我国文化安全应首要考虑的问题。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

关于中国菜名英译问题的思考

在中国，烹饪是一门古老的艺术。早在3000多年前，中国人就已经知道如何凋配酸、甜、苦、辣、咸这五味。在清朝年间，一些海外华人在英国和其他国家开设了中国餐馆，从那时起中国菜开始名扬世界，中国餐馆也遍布世界许多国家和地区。中国菜做工精细，品种多样，被世界不同民族的人们所喜爱。随着全球化的不断发展，中国菜会成为越来越多的国际友人了解中国的一个重要窗口。中国菜名本是汉语自身的问题，其文化含义也非常清楚，但是当我们将中国菜名译成英文，介绍给外国人时，就出现了语际问题。相应地，中国菜名的文化含义也就变成了一个跨文化问题，因为翻译是一个跨文化和跨语言的问题，我们必须考虑到两种语言和两种文化的差异。     

中小企业如何抓好企业文化建设

随着中国加入WTO,大量外资企业纷纷涌入我国国内市场,国内市场竞争呈现白热化,面对外资企业的先进技术和优越管理,我国中小型企业的发展模式显得后劲不足,其发展空间受限。显然,当今中小型企业的竞争优势已经不能适应当今国际化的竞争,如何通过有效的方法解决这一问题直接关系到我国中小型企业的命运与前途。本文就中小型企业发展的瓶颈——企业文化建设论述了其存在的问题并提出了应对策略。     

中国竞争文化建设的路径探寻

《中华人民共和国反垄断法》（以下简称《反垄断法》）的颁布与实施,使中国的竞争法律制度得到了进一步的完善。与此同时,关于＂竞争文化＂推进的问题也开始被时时提及。随着中国《反垄断法》实施五年来的总结和反思,竞争制度的建设与竞争文化的培育,在不同层面得到了同样的高度重视。中国共产党十八届三中全会提出了要使市场在资源配置方面起决定性的作用。这表明竞争将成为经济发展的核心机制发挥作用。我们应当认真剖析中国商业文化的现状,扬良弃粕,大力培育竞争文化,促进竞争机制与竞争环境的完善。     

国有企业思想政治工作与企业文化的融合

国有企业思想政治工作是党的思想政治工作与国有企业具体实际相结合的产物，是国有企业管理的重要组成部分。企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式，是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。企业文化与思想政治工作是现代中国企业管理中两大不可或缺的“软件”，为企业的发展和高效运行提供了强大的精神动力和智力支持。本文以企业文化发展和思想政治工作理论为指导，提出了国有企业文化与思想政治工作相融合的观点。     

浅析我国企业文化的构建

企业文化是知识经济条件下企业管理的主要手段,企业只有着重培养一个良好的企业文化,实现价值的最大化,才能在今后的全球激烈竞争中立于不败之地。目前,我国企业文化的构建已经有了长足的发展,但仍然存在许多问题。在构建企业文化过程中,既要借鉴西方先进的企业文化,又要注意与我国传统文化相结合,形成具有中国特色的不断创新的企业文化。     

基于企业文化的人力资源管理

在日益激烈的竞争中,企业竞争的是人才,是文化,因为没有人才的企业难以生存,没有文化的企业难以长久稳固。与企业文化融合,是当今以人为本的人力资源管理发展对企业提出的要求。本文通过对广西企业人力资源管理现状进行调查,在分析人力资源管理存在的问题的基础上,得出应基于员工的角度研究人力资源管理,再根据企业文化的结构,探讨企业文化与人力资源管理的关系,提出与企业文化相结合的人力资源管理。     

关于企业文化管理若干问题的分析

企业文化管理理论的产生是生产力发展和现代企业生产经营管理实践的必然结果。本文对企业文化管理问题中企业文化的定义、内涵和特点进行分析,并提出不断提高企业文化管理的方式,希望能促进我国企业文化管理水平,提升企业价值,增强企业发展的核心能力,为相关公司增强企业文化管理提供借鉴。