企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

用信息化打造新“江山”

南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山股份)的前身是南通农药厂，是国有化学农药制造企业，成立至今已有四十五年的历史，在企业的成长发展过程中，公司形成了自身所特有的一套行之有效的经营管理制度。但是在企业信息化的浪潮下，这些经营管理制度保留、修改还是重新规范，必须加以深入分析研究。在实施ERP前，公司的信息化主要     

企业信息化应当是“一把手工程”

企业管理信息化，这是一个紧要的课题，党的十五届五中全会以来，一个思路渐渐清晰：我们要继续完成工业化，同时要不失时机地大力推进国民经济信息化，结论只有一个：“以信息化带动工业化”。要完成这个艰巨的历史使命，企业管理的信息化首当其冲。 国家经贸委主任李荣融指出：“企业管理信息化不搞不行，一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推行企业应用计算机管理软件和网络信息技术，用３年左右的时间，在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统。” 国家经贸委的这个决定代表了实施企业管理信息化的主客两个方面的需求：一方面是…     

管理驱动的信息化

需求为本，应用为王，科学规划，合理定位 企业做信息化，绝不只是花点钱购几套软件回来，让几个人去实施那么简单。特别是网络信息技术快速发展的今天，把企业的信息化上升为企业的战略规划一点都不为过。企业管理的终极目标应该是管理现代化，离开了信息化的战略规划和管理制度都只能算是二流的水准，企业也很难达到现代化的管理水平。     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

煤炭企业信息化的探讨

一、煤炭企业实施信息化的难点 企业信息化是现代企业在竞争中致胜的必经之路。目前煤炭企业还没有成功实现信息化的实例,又由于其它行业的许多失败案例,使这一客观事实成为煤炭企业实施信息化不可逾越的认识障碍。 1.认知上的偏差。在对煤炭企业信息化作用的认识上存在着无用论和万能论的两种极端倾向。在企业信息化的实施方法上缺乏系统观,导致头痛医头、脚痛医脚的现象。对内涵的理解上也存在偏差,只认为是计算机项     

煤炭企业信息化可行之路:信息技术外包

煤炭企业信息技术外包应该说是一种有效方式，通过信息化外包服务可以降低煤炭企业信息化建设和运营成本，降低企业实施信息系统的难度。     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

航天物流信息化的实践

信息化是当今制造业发展的大趋势，航天企业是从事高新技术研发和生产的国家重点骨干企业，更应瞄准世界先进水平，加快信息化进程。为了适应形势发展的需要，解决生产主要要素的有效控制和过程管理，提高管理水平和竞争力，自2003年，中国航天科工飞航技术研究院开展了MRPⅡ的实施工作，目前已经取得了初步成果，特别是物流管理分系统解决了航天企业管理的一些特殊情况。下面结合MRPⅡ实施的经验和体会，对航天企业开展信息化工作进行初步探讨。